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Exemple de missions d'Ahmed,
Expert sirh habitant le Val-d'Oise (95)

Expériences professionnelles (8 ans)
Mai 2008 – Octobre 2001 : Convictions RH - Consultant Manager et Directeur de Projet

IKEA – Audit du CSP Paie (4 mois)
 Description du projet : Audit du CSP Paie autour de son SIRH (Global View SAP) et de son organisation
 Rôle / Missions : Expert SIRH
 Analyse qualitative et quantitative de l'existant
 Proposition de scénarios d'évolution du SIRH et de l’organisation
 Définition de la trajectoire SIRH
 Calcul du coût du bulletin de paie
 Formalisation de procédures
 Réalisation du Business Case
******** – Refonte du SI paie (2 mois)
 Description du projet : Mise en place du futur SI Paie
 Rôle / Missions : Expert SIRH
 Animation des ateliers techniques et métiers (Paie, Contrôle de gestion, Comptabilité)
 Rédaction du cahier des charges
 Choix de la Shortlist fournisseur (Vendeurs Sage)
******** – Audit de la fonction GA/Paie et du SIRH (2 mois)
 Description du projet : Diagnostic du SIRH et de la fonction GA/Paie et définition du schéma directeur SIRH
 Rôle / Missions : Expert SIRH
 Analyse qualitative et quantitative de l'existant
 Proposition de scénarios d'évolution du SIRH
 Définition de la trajectoire SIRH
 Réalisation du Business Case
OPH Plaine Commune Habitat – Aide au choix SIRH GA/Paie et Externalisation (1 mois)
 Description du projet : Choix d'une nouvelle solution de GA/Paie et d'un prestataire d'externalisation
 Rôle / Missions : Expert SIRH
 Rédaction du cahier des charges
 Rencontre des fournisseurs
 Dépouillement des offres
MAIF – Pilotage de la fonction RH (2 mois)
 Description du projet : Mise en place d’un tableau de bord de pilotage de la fonction RH
 Rôle / Missions :
 Analyse du SIRH existant
 Définition des objectifs et enjeux de la fonction RH
 Définition des périmètres RH pilotes
 Réalisation d’un dictionnaire d’indicateurs de pilotage
 Réalisation d’une maquette de tableau de bord
 Mise en place de l’automatisation de la génération mensuelle du tableau de bord
 Rédaction d’un guide utilisateur à destination du Contrôle de Gestion et du DRH
BEI (Banque d’Investissement Européenne) – Refonte du SI de gestion des contrats externes (2 mois)
 Description du projet : Etude d’opportunité sur le renouvellement des outils de gestion des contrats et de la facturation des consultants externes de la BEI
 Rôle / Missions :
 Analyse du SIRH existant
 Ateliers d’expression de besoins
 Identification des dysfonctionnements et des axes d’améliorations
 Benchmark des solutions du marché
 Définition de scénarios alternatifs
 Préconisation d’une solution et définition d’un plan d’actions associées

Groupe Ed – Mise en place d’un SI de Gestion des temps et de Planification (9 mois)
 Description du projet : Mise en place sous PeopleSoft d’un module spécifique de gestion des temps et de planification
 Rôle / Missions : Chef de projet
 Cadrage
 Ateliers d’expression de besoins
 Rédactions des spécifications fonctionnelles détaillées
 Animation des comités projet, des comités de pilotage
 Mise en place de l’accompagnement du changement
 Coordination de la phase Recette
 Coordination des équipes MOE et AMOA
Groupe Ed – Refonte du SIRH d’Ed (20 mois)
 Description du projet : Mise en place de PeopleSoft RH et Accompagnement de la transformation de la fonction Ressources Humaines d’Ed
 Rôle / Missions : Chef de projet AMOA
 Mise en place du socle GA&Paie pour la population RH
Spécification fonctionnelle sur les modules GA de PS et ZAP (Paie) d’ADP-GSI
Animation d’ateliers techniques et fonctionnels
Paramétrage de l’application
Définition des Interfaces et du Reporting
Recette de la solution
Déploiement sur une population RH décentralisée
 Mise en place de processus collaboratifs sur une population RH/Manager
Formalisation des processus
Animation d’ateliers techniques et fonctionnels et spécifications fonctionnelles
Paramétrage de l’application
Recette de la solution
Déploiement auprès de plus de 1000 managers
 Coordination transverse des chantiers GA, Carrière et Formation
Etude de faisabilité et de cohérence sur l’intégration des modules GA, Formation et Carrière
Administration des référentiels communs
Garant du respect des normes de mise en œuvre sur l’ensemble des chantiers
 Accompagnement du projet de transformation de la fonction GA & Paie
Réalisation d’un kit de déploiement
Préparation et animation de séminaires pour les directeurs régionaux dans le cadre de la mise en place du CSP
Formation des opérationnels aux nouvelles procédures d’administration du personnel
Sage – Analyse fonctionnelle de la solution GRH de Sage (1 mois)
 Description du projet : Mise en place d’une solution couvrant les besoins « standards » de la fonction RH des clients de Sage
 Rôle / Missions : Expert gestion administrative
 Définition des fonctionnalités « incontournables » en matière de gestion administrative
 Animation d’ateliers de présentation des fonctionnalités
 Construction du référentiel détaillé d’analyse par processus
 Analyse de l’existant sur la base du référentiel défini
 Présentation du gap analysis et préconisations des fonctionnalités à mettre en œuvre
Société Générale – Refonte du SIRH Recrutement (3 mois)
 Description du projet : Etude d’adhérence technique sur l’opportunité de remplacement du SIRH Recrutement
 Rôle / Missions : Expert technique
 Cartographie applicative du SIRH actuel
 Identification des points d’adhérence
 Benchmark autour de 3 éditeurs sur la base du périmètre fonctionnel et des points d’adhérence
 Définition de scénarios alternatifs de transformation du SIRH recrutement
 Préconisation d’une architecture technique et fonctionnelle cible
 Préconisation d’une solution sur la base d’une grille d’évaluation
Avril 2007 – Mai 2008 : Jobpartners

Société Générale – Montée de version (4 mois)
 Description du projet : montée de version de l’application de recrutement de la Société Générale
 Rôle / Missions : Chef de projet
 Coordination des équipes techniques de montée de version de l’application
 Participation à la spécification des nouveaux référentiels Osiris
 Paramétrage de l’application
 Spécification et réalisation de la reprise de données dans Osiris
 Redéfinition des interfaces vers les Jobboards
 Animation d’ateliers de formation utilisateurs et administrateurs
 Coordination de la maintenance corrective et évolutive
Société Générale – Refonte du site Recrutement Monde (4 mois)
 Description du projet : Refonte de l’espace de recrutement de la Société Générale
 Rôle / Missions : Chef de projet
 Animation d’ateliers techniques entre la SG et les différents prestataires
 Spécification des interfaces de communication entre les différentes plateformes du site (SSO, export des offres etc…)
 Mise en place des nouveaux espaces candidats
Société Générale – Déploiement de l’application « Osiris » dans les entités SG (3 mois)
 Description du projet : Définition de la méthodologie et déploiement à l’international
 Rôle / Missions : Chef de projet
 Définition et réalisation du kit standard de déploiement international
 Participation à la spécification des livrables
 Préparation et animation d’ateliers de cadrage
 Déploiement des entités luxembourgeoises
Jobpartners – Montée de version de l’application ActiveRecruiter (2 mois)
 Description du projet : projet international de montée de version d’une application de recrutement
 Rôle / Missions : Chef de projet
 Coordination des équipes R&D et Services
 Responsable de l’homologation de l’application
 Coordination du Support utilisateur sur les différents pays (UK, France, Allemagne, Pays-Bas)
Septembre 2005 – Avril 2007 : S&H
 Description du projet : Mise en place de la Gestion des Talents (OTR) pour le compte d’AXA GIE
 Rôle / Missions : Consultant technico-fonctionnel PeopleSoft RH, puis Chef de projet
- Personnalisation des fonctionnalités GA, Comp&Ben, Gestion de la Performance, Plan de succession et Plan de développement, self service, reporting
- Rédaction de spécifications techniques et fonctionnelles
- Coordination d’une équipe de 2 consultants techniques indiens
- Mise en place de KPI autour de la population « Talent » d’AXA
Mars 2004 – Septembre 2005 :Sopra Group
 Rôle / Missions : Consultant technique
- Intégration de l’ERP de gestion des risques financiers dans le cadre de la norme Bâle II – Société Générale (7 mois)
- Intégration du module GPAO de l’ERP Oracle e-Business Suite – Sanofi Aventis (5 mois)
- Qualification fonctionnelle niveau A de la norme DO178B du système de visualisation embarqué du cockpit de l’A380 – Thalès Avionics (5 mois )