Description du projet : montée de version de l’application de recrutement de la Société Générale
Rôle / Missions : Chef de projet
Coordination des équipes techniques de montée de version de l’application
Participation à la spécification des nouveaux référentiels Osiris
Paramétrage de l’application
Spécification et réalisation de la reprise de données dans Osiris
Redéfinition des interfaces vers les Jobboards
Animation d’ateliers de formation utilisateurs et administrateurs
Coordination de la maintenance corrective et évolutive
Description du projet : Mise en place de la Gestion des Talents (OTR) pour le compte d’AXA GIE
Rôle / Missions : Consultant technico-fonctionnel PeopleSoft RH, puis Chef de projet
- Personnalisation des fonctionnalités GA, Comp&Ben, Gestion de la Performance, Plan de succession et Plan de développement, self service, reporting
- Rédaction de spécifications techniques et fonctionnelles
- Coordination d’une équipe de 2 consultants techniques indiens
- Mise en place de KPI autour de la population « Talent » d’AXA
Rôle / Missions : Consultant technique
- Intégration de l’ERP de gestion des risques financiers dans le cadre de la norme Bâle II – Société Générale (7 mois)
- Intégration du module GPAO de l’ERP Oracle e-Business Suite – Sanofi Aventis (5 mois)
- Qualification fonctionnelle niveau A de la norme DO178B du système de visualisation embarqué du cockpit de l’A380 – Thalès Avionics (5 mois )
Description du projet : Audit du CSP Paie autour de son SIRH (Global View SAP) et de son organisation
Rôle / Missions : Expert SIRH
Analyse qualitative et quantitative de l'existant
Proposition de scénarios d'évolution du SIRH et de l’organisation
Définition de la trajectoire SIRH
Calcul du coût du bulletin de paie
Formalisation de procédures
Réalisation du Business Case
******** – Refonte du SI paie (2 mois)
Description du projet : Mise en place du futur SI Paie
Rôle / Missions : Expert SIRH
Animation des ateliers techniques et métiers (Paie, Contrôle de gestion, Comptabilité)
Rédaction du cahier des charges
Choix de la Shortlist fournisseur (Vendeurs Sage)
******** – Audit de la fonction GA/Paie et du SIRH (2 mois)
Description du projet : Diagnostic du SIRH et de la fonction GA/Paie et définition du schéma directeur SIRH
Rôle / Missions : Expert SIRH
Analyse qualitative et quantitative de l'existant
Proposition de scénarios d'évolution du SIRH
Définition de la trajectoire SIRH
Réalisation du Business Case
OPH Plaine Commune Habitat – Aide au choix SIRH GA/Paie et Externalisation (1 mois)
Description du projet : Choix d'une nouvelle solution de GA/Paie et d'un prestataire d'externalisation
Rôle / Missions : Expert SIRH
Rédaction du cahier des charges
Rencontre des fournisseurs
Dépouillement des offres
MAIF – Pilotage de la fonction RH (2 mois)
Description du projet : Mise en place d’un tableau de bord de pilotage de la fonction RH
Rôle / Missions :
Analyse du SIRH existant
Définition des objectifs et enjeux de la fonction RH
Définition des périmètres RH pilotes
Réalisation d’un dictionnaire d’indicateurs de pilotage
Réalisation d’une maquette de tableau de bord
Mise en place de l’automatisation de la génération mensuelle du tableau de bord
Rédaction d’un guide utilisateur à destination du Contrôle de Gestion et du DRH
BEI (Banque d’Investissement Européenne) – Refonte du SI de gestion des contrats externes (2 mois)
Description du projet : Etude d’opportunité sur le renouvellement des outils de gestion des contrats et de la facturation des consultants externes de la BEI
Rôle / Missions :
Analyse du SIRH existant
Ateliers d’expression de besoins
Identification des dysfonctionnements et des axes d’améliorations
Benchmark des solutions du marché
Définition de scénarios alternatifs
Préconisation d’une solution et définition d’un plan d’actions associées
Description du projet : Mise en place sous PeopleSoft d’un module spécifique de gestion des temps et de planification
Rôle / Missions : Chef de projet
Cadrage
Ateliers d’expression de besoins
Rédactions des spécifications fonctionnelles détaillées
Animation des comités projet, des comités de pilotage
Mise en place de l’accompagnement du changement
Coordination de la phase Recette
Coordination des équipes MOE et AMOA
Groupe Ed – Refonte du SIRH d’Ed (20 mois)
Description du projet : Mise en place de PeopleSoft RH et Accompagnement de la transformation de la fonction Ressources Humaines d’Ed
Rôle / Missions : Chef de projet AMOA
Mise en place du socle GA&Paie pour la population RH
Spécification fonctionnelle sur les modules GA de PS et ZAP (Paie) d’ADP-GSI
Animation d’ateliers techniques et fonctionnels
Paramétrage de l’application
Définition des Interfaces et du Reporting
Recette de la solution
Déploiement sur une population RH décentralisée
Mise en place de processus collaboratifs sur une population RH/Manager
Formalisation des processus
Animation d’ateliers techniques et fonctionnels et spécifications fonctionnelles
Paramétrage de l’application
Recette de la solution
Déploiement auprès de plus de 1000 managers
Coordination transverse des chantiers GA, Carrière et Formation
Etude de faisabilité et de cohérence sur l’intégration des modules GA, Formation et Carrière
Administration des référentiels communs
Garant du respect des normes de mise en œuvre sur l’ensemble des chantiers
Accompagnement du projet de transformation de la fonction GA & Paie
Réalisation d’un kit de déploiement
Préparation et animation de séminaires pour les directeurs régionaux dans le cadre de la mise en place du CSP
Formation des opérationnels aux nouvelles procédures d’administration du personnel
Sage – Analyse fonctionnelle de la solution GRH de Sage (1 mois)
Description du projet : Mise en place d’une solution couvrant les besoins « standards » de la fonction RH des clients de Sage
Rôle / Missions : Expert gestion administrative
Définition des fonctionnalités « incontournables » en matière de gestion administrative
Animation d’ateliers de présentation des fonctionnalités
Construction du référentiel détaillé d’analyse par processus
Analyse de l’existant sur la base du référentiel défini
Présentation du gap analysis et préconisations des fonctionnalités à mettre en œuvre
Société Générale – Refonte du SIRH Recrutement (3 mois)
Description du projet : Etude d’adhérence technique sur l’opportunité de remplacement du SIRH Recrutement
Rôle / Missions : Expert technique
Cartographie applicative du SIRH actuel
Identification des points d’adhérence
Benchmark autour de 3 éditeurs sur la base du périmètre fonctionnel et des points d’adhérence
Définition de scénarios alternatifs de transformation du SIRH recrutement
Préconisation d’une architecture technique et fonctionnelle cible
Préconisation d’une solution sur la base d’une grille d’évaluation
Description du projet : Refonte de l’espace de recrutement de la Société Générale
Rôle / Missions : Chef de projet
Animation d’ateliers techniques entre la SG et les différents prestataires
Spécification des interfaces de communication entre les différentes plateformes du site (SSO, export des offres etc…)
Mise en place des nouveaux espaces candidats
Société Générale – Déploiement de l’application « Osiris » dans les entités SG (3 mois)
Description du projet : Définition de la méthodologie et déploiement à l’international
Rôle / Missions : Chef de projet
Définition et réalisation du kit standard de déploiement international
Participation à la spécification des livrables
Préparation et animation d’ateliers de cadrage
Déploiement des entités luxembourgeoises
Description du projet : projet international de montée de version d’une application de recrutement
Rôle / Missions : Chef de projet
Coordination des équipes R&D et Services
Responsable de l’homologation de l’application
Coordination du Support utilisateur sur les différents