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Exemple d'expériences de Camilia,
freelance ENABLON habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Manager de projets/Scrum Master en Agilité à l’échelle

  Jan 2020 - aujourd'hui

  Missions :
  ▪ Recueillir et définir les besoins métier ;
  ▪ Piloter l'activité, l'équipe et les contributeurs / Coordonner les ressources allouées sur le projet / Motiver
  l’équipage ;
  ▪ Animer les rituels de Scrum : daily meeting, réunion de planification, rétrospective, démo métier / Former les
  membres de la squad aux pratiques agiles / Être facilitateur au sein de la squad ;
  ▪ Consolider les estimations de charges et faire valider le budget selon les instances d’engagement / Suivre le
  planning, budget et risques / Administrer le projet dans Clarity (logiciel de gestion de projet) / Organiser et animer
  les instances de suivi et de pilotage ;
  ▪ Veiller à la qualité des mises en production tout en assurant le BUILD / Participer à la conduite du changement ;
  ▪ Suivi, contrôle du RUN.
  
  Réalisations clés :
  ✓ Squad Risques Financier : pool d’application du périmètre Valorisation
  Encadrement de l’équipe projet - 4 ressources
  - Refonte :
  - du moteur de calcul de la « prudent value » et d’une « additional value adjustment » ;
  - d’un outil permettant aux établissements d’effectuer des demandes d’investissements.
  - Evolution :
  - du moteur de calcul du P&L avec mise en œuvre d’un IHM de restitution ;
  - De l’outil de contrôle du risques consolidé sur le périmètre des opérations financière du groupe.

  Environnement technique : SQL Server Management, SSIS, DotNet

• Business Analyst

  Jan 2017 - Jan 2020

  Missions réalisées :
  ▪ Analyse et recueil des besoins métiers / Ateliers de spécification des besoins ;
  ▪ Participation à l'animation des réunions de lancement de projet, des ateliers de conception et des comités
  de suivi ;
  ▪ Rédaction des spécifications technico-fonctionnelles détaillées ;
  ▪ Définition du plan de test et cas de test détaillés, réalisation de tests technico-fonctionnels ;
  ▪ Préparation et animation des sessions de formation des utilisateurs / Préparation de guides utilisateurs
  destinés aux différents profils d’utilisateurs ;
  ▪ Conduite du changement ;
  ▪ Support utilisateur niveau 3 ;
  ▪ Instruction et prise en charge des demandes d’évolution.
  Réalisations clés :
  • En méthodologie agile, mise en place d’un outil permettant de consolider les opérations de marché des
  différents établissements du Groupe, les normaliser et de les enrichir avec les données issues des
  référentiels Groupe.
  • Refonte d’un outil permettant de fixer et suivre des limites sur des tiers, calculer les expositions par tiers,
  groupe de tiers, par plan d’analyse et d’identifier les dépassements
  • En méthodologie agile, mise en place d’un outil permettant de disposer des données agrégées coût du
  risque à des fins de projection dans l’optique d’un pilotage de l’activité (atterrissage, budget, Plan Moyen
  Terme).
  • Outil de suivi de la performance commerciale et financière à destination des dirigeants du groupe. Mise en
  place d’un rapport de suivi statistique.
  • Evolution de l’outil de collecte et de production des rapports réglementaires à destination du Fond
  Européen d’Investissement et de la Banque Européenne d’Investissement

  Environnement technique : Hadoop (Plateforme big data du Groupe / Datalake), Sql Server Managment, SSIS, Dotnet, Java, Cognos

• Chargée d’étude informatique et technologique (en alternance)

  Jan 2016 - Jan 2017

  Missions réalisées : Cadrage, Conception, Développements, Maquettage IHM.
  Projets :
  • Recette de l’outil de suivi des charges humaines et financières des Grands Programmes groupe.
  • Intégration dans le dispositif de Refinancement de l’Organe Central des dispositifs de refinancement de
  l’informatique des Banques Populaires
  • Conception IHM (Tablette et Web) d’un tableau de Bord « Qualité » permettant le suivi de performance
  des services en agence pour piloter la stratégie.
  • Cadrage de la montée de version de l’outil IBM COGNOS (V10 vers V11)
  • Implémentation d’une solution technique sous Anaplan et Cognos BI

  Environnement technique : Dotnet, Cognos, Anaplan.

• BPCE SA
  Jan 2014 - aujourd'hui

• aujourd'hui

  Squad Base des Pertes :
  Encadrement de l’équipe projet - 6 ressources
  - Refonte d’un moteur de calcul permettant la création et l’évolution des modèles de notation LGD et FCEC ;
  - Répondre aux exigences de la BCE en terme de monitoring, temps de chargement des données des SI remettants,
  temps de traitements, rapprochement avec les données comptabilité, exigences BCBS239, IHM de consultation.

  Environnement technique : Hadoop (Plateforme big data du Groupe / Datalake), PowerBi

• aujourd'hui

  Projet Audit Management Solution :
  Encadrement de l’équipe projet - 6 ressources
  - POC éditeurs (Enablon / Teamate) ;
  - Négociation et contractualisation ;
  - Mise en œuvre d’un outil SAS avec Enablon pour la direction de l’Inspection Générale du Groupe pour la gestion
  des missions et la mise en œuvre des recommandations.

  Environnement technique : Editeur Enablon, Hebergement SAS

• aujourd'hui

  Projet Connaissance Clients :
  Encadrement de l’équipe projet - 4 ressources
  - Industrialisation de rapports contenant le stock de clients non conformes par établissement, enrichis de
  caractéristiques permettant d'orienter les actions de remédiation à mener.
  - Mise à disposition une base clients accessible via des outils de Datawises ( PowerBi) et de DataPrep/ETL
  (DataStage) permettant de piloter / suivre l'avancement de l'activité de remédiation au sein des
  établissements BP et CE ;

  Environnement technique : DataStage , PowerBi