Projet « SmartBI V2 GFM » : Mise en place d’une solution décisionnelle à partir de sources issues de l’outil de gestion SalesForce permettant à la DSI et aux chefs d’équipes du service de gestion de disposer d’un ensemble de rapports pour le CODIR.
Projet « Reporting Préfon » : Mise en place d’une solution décisionnelle permettant aux personnes du pôle Conseil et du pôle Marketing de réaliser des rapports d’analyse et de pilotage pour la direction. Les sources sont issues de l’outil interne de gestion des clients.
Projet « IRON » : Mise en place d’une solution décisionnelle à partir des outils de gestion Wynsure et Edeal permettant aux équipes de gestion des contrats et des recouvrements de réaliser des rapports d’analyse et de pilotage pour la direction, les responsables des opérations et les chefs d’équipe.
Participation au lancement de projet.
Gestion de l’avancement (méthode RAG), du planning et de la charge.
Préparation et animation des ateliers d’analyse et de conception.
Veille au respect des engagements sur les livrables, réalisation et paramétrage.
Suivi de la recette et mise en place de procédures de tests,
Accompagnement des utilisateurs, préparation et animation des formations.
Etude avant vente sur la faisabilité et les performances d'utilisation de SQL Server 2008 et QlikView 11. Cette étude est effectuée à l’aide des commandes du site Provea.ru.
Installation de la plateforme BI SQL Server 2008 et QlikView 11 Personal Edition,
Création de rapports QlikView et présentation aux clients.
Audit et conseils sur l’environnement SQL Server 2008 pour le service financier.
Chiffrage et conseils sur la mise en place des optimisations.
Projet « Retrofit » : Déploiement de nouvelles fonctionnalités dans une solution industrialisée pour l'international Fnac.es (Espagne) et Fnac.pt (Portugal).
Mise en place d’un tableau de bord de suivi de plusieurs projets,
Analyse des besoins auprès du métier (description des nouveaux indicateurs),
Suivi hebdomadaire des indicateurs et production des reportings à destination des comités,
Participation aux comités de pilotage et comités de projet,
Collecte et consolidation d’informations auprès des chefs de projet,
Suivi de l’avancement des phases projets / Revue des plannings et jalons avec les acteurs
Qualification des anomalies (en fonction des priorités),
Animation des comités de coordination entre le métier et la MOE.
Projet « PurePlayer » : Mise en place d'une solution BI Industrialisée pour l'international Fnac.be (Belgique) et Fnac.nl (Pays-Bas) ainsi que pour la France.
Pilotage et gestion du budget et des ressources (MS Project 2010),
Refonte totale de l’architecture BI existante, conception des nouveaux flux et processus (MS Visio 2010),
Industrialisation de l’ensemble des objets et flux BI (Power Shell),
Formation et présentation du nouvel environnement BI en français et anglais (MS PowerPoint 2010).
Projet « Communautaire » : Analyse autour des espaces d’échange et de contribution au sein du site ********.
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (Recueil des besoins métiers),
Mise en place d’un environnement BI complet (Sources MySQL) / Accompagnement des utilisateurs,
Gestion du contenu d’Omniture SiteCatalyst (Outil Web d’analyse des visiteurs de ********).
Migration de l’environnement BI SQL Server 2005 vers 2008.
Chiffrage sur la migration BI,
Installation des composants BI Microsoft 2008 (DBMS et SSIS) en mode automatique (ou scripts),
Mise en place d’une procédure de migration pour la sécurisation des données à migrer.
Mise en place d’un tableau de bord de suivi de plusieurs projets et des ressources.
Point hebdomadaire sur l’ensemble des projets et l’équipe BI (Répartition de la charge).
Projet « iWebUp » Fnac.it (Italie) et Fnac.es (Espagne) : mise en place d'une solution BI complète pour l'international sur l’analyse des ventes, gestion des stocks, ciblages marketing et suivi du service clients.
Chiffrage complet des projets BI,
Installation des serveurs et instances BI Microsoft (DBMS, SSIS, SSAS et SSRS Sharepoint Integrated),
Aide à l'installation de Performance Point Server 2007, ProClarity v6 et Windows Sharepoint Services 3.0,
Mise en place du DWH, des DTM, des bases OLAP associées et des rapports SSRS, ProClarity et Monitoring,
Rafraîchissement des données de l'application CRM Neolane v4 et des données pour des études Datamining SAS et Clémentine.
Présentation de l’environnement et accompagnement des équipes métiers.
Documentations techniques et fonctionnelles en anglais.
Projet interne « Reporting ORCA » : Création des rapports de suivi d’activités des collaborateurs pour le service comptabilité de Winwise.
Suite SQL Server 2008 (RDBMS, SSRS).Projet « Atlas BI » : Evolutions et restructuration de la sectorisation pour les actions marketing et le ciblage des médecins sur les opérations marketing.
Chiffrage des évolutions fonctionnelles demandées et élaboration d’un planning organisationnel,
Mise en place des évolutions et des nouveaux rapports (SQL, DTS, OLAP + MDX),
Assistance à la recette puis mise à jour des documentations fonctionnelles et techniques.
Projet «DOMUS - Reporting des ventes Stanhome International » : Mise en œuvre d’une solution décisionnelle et participation à la mise en place d’un portail de gestion du référentiel produit pour le contrôle de gestion.
Participation aux spécifications fonctionnelles, techniques et des interfaces de l’application,
Installation et configuration du serveur (Suite SQL Server 2005 version Standard),
Mise en place du DWH, d’un cube OLAP (Connexion via Excel 2007) et des rapports SSRS (MDX),
Assistance à la recette et aide à l’utilisation.