Consultant supply chain freelance : Derniers freelances identifiés et dernières missions publiées

Exemple de missions de Bruno,
Consultant supply chain habitant ?

• Manager de transition & Consultant Expert en Organisation

  Achat & Supply Chain
  2009 - aujourd'hui

  Voici quelques unes de mes missions
  â Acheteur Senior pour Bombardier Aérostructure
  Prise en main du dossier des Structures Majeures
  â Gérer des cas de relation difficile avec des hauts niveaux de risques opérationnels et financiers
  â Reporting régulier et fréquent auprès de la direction
  â Directeur Consultant Supply chain en support de PWC consulting chez Enedis - Programme Linky
  Auditer et ajuster l'organisation supply chain pour supporter le déploiement
  â Persuasion de la Direction d'une évolution de la vision pour supporter le Programme
  â Définition l'organisation process, équipe de bout en bout intégration fournisseur, planification
  stratégique et opérationnelle, gestion client , coordination logistique et la mettre en place.
  â Mise en place d'un Plan Industriel et Commercial
  â Définition et mise en place de l'ensemble des process supply chain
  â Formation et animation de l'équipe de consultants de mon partenaire
  â Participation à l'optimisation sur la stratégie Achats avec les services concernés
  â Consultant Supply Chain pour Euroserum groupe Sodiaal
  Rendre la Supply Chain plus efficiente à travers des projets de refonte ou d'amélioration continue
  â Refonte du métier de planificateur usine
  â Mise en place d'une meilleure organisation du service clientèle
  â Mise en place d'une prévision de la demande plus efficace
  â Coaching des acteurs du PIC Direction Générale pour un repositionnement stratégique
  â Consultant Supply chain pour Marlux groupe CRH - production de produits béton dalles
  Réorganiser et centraliser la Supply chain Aval ADV, stockage et livraison des produits finis
  â Audit et tour des organisations de production / supply chain aval - point avec certains clients clé
  â Proposition d'une organisation supply chain plus mature / structuré avec renforcement des flux
  d'information, et s'appuyant sur les points de force de l'organisation
  â Validation par le Comité de Direction de la nouvelle stratégie supply chain
  â Consultant Supply chain pour Saint Gobain Glass - production de verre à destination de la
  production de fenêtres, 3 usines en France
  Mettre en place des solutions d'optimisation opérationnelles de l'Administration des Ventes suite à un audit organisationnel
  â Développement d'outil d'organisation et partage des Bests Practices
  â Analyse et préconisation sur la stratégie et l'organisation de la Supply Chain européenne
  â Resp,onsable approvisionnement et master data, Directeur Projets Supply Chain pour Distriborg
  groupe Wessanen - conception et distribution de produits alimentaires bio et de santé
  Redresser la performance de la supply chain amont et diriger les différents projets déploiement SAP, refonte d'organisation
  â Réorganisation et accompagnement de l'équipe prévision / planification pour un meilleur taux de service aux clients +1 pt à 98,2 et une baisse des produits périmés -400k
  ۉ Mise en place d'un processus type PIC avec la direction commerciale, les Achats et le Marketing
  â Direction de projet SAP MM, participant à deux déploiements sur deux filiales différentes sans
  heurt pour les clients
  â Accompagnement du Directeur des Opérations et des équipes par la mise en place d'une nouvelle
  organisation et d'un outil d'analyse et de gestion des compétences.
  
  Forte évolution de l'équipe +1 évolution managériale, + 2 en séniorités, + 20 en productivité
  2011 - 2016 Chargé de cours
  Ecole Centrale Paris - Mastère Spécialisé Achats Industriels
  â Cours de soft skills Créativité, Team Building et Team Working, Leadership 5 ans
  â Cours de Supply chain & Achats de prestations logistiques 2 ans
  IGC - ********
  ESCE - License 2 en Transport et logistique physique 1 an

• Contrôleur de Gestion & Chef de Secteur Logistique

  Leroy Merlin /Adeo
  2006 - 2008

  Management de 2 équipes administrative et logistique - Responsable des résultats d'un magasin de CA 17M
  € â Mise en place un plan de redressement du magasin, permettant le retournement du Résultat Net de -3 du CA à l'équilibre

• Chef de secteur commercial

  Leroy Merlin /Adeo
  2004 - 2006

  Responsable d'un centre de profits de 7M
  €et d'une équipe de 8 vendeurs
  â Marge + 2 points et stock -5 par une approche premium sur certains segments

• Chef de projet chaîne d'approvisionnement

  périmètre Europe - Leroy Merlin /Adeo
  2002 - 2004

  Accompagner le Groupe Adeo / Leroy Merlin dans sa montée en compétence sur la chaîne
  d'approvisionnement
  â Formation et accompagnement des responsables approvisionnement, de leurs équipes et des
  centrales d'achat dans la diffusion des meilleures pratiques
  â Mise en place une synergie internationale approvisionnement
  â Audit des entrepôts des prestataires et animation de l'amélioration continue avec des fournisseurs clé â Animation de l'intégration de la chaîne d'approvisionnement dans les cas de croissance externe ou interne â Direction d'un projet de refonte des flux Grand Import en provenance d'Asie dont Chine,
  d'Amérique du Sud, ou d'Afrique ; ayant permis de multiplier par 4 le chiffre d'affaires en 3 ans
  avec la même équipe.

• Responsable organisation, puis aussi Responsable prévisions, approvisionnement et distribution, transport

  F rigédoc groupe Unilever
  1999 - 2002

  Animer et coordonner l'ensemble des projets de la business unit.
  â Élaboration des propositions organisationnelles pour la chaîne d'approvisionnement
  â Direction du projet de transformation et des sous-projets lié
  â Transformation de la chaîne d'approvisionnement avec mise en place de nouveaux process et outils
  â Prise en main de l'équipe chaîne d'approvisionnement formation, animation managériale, etc
  â Optimisation de l'organisation du transport et négociation avec les transporteurs
  â Mise en place de stockage partagé avec les fournisseurs
  … permettant des gains combinés a permis d'économies de 1,5M
  €dès la 1ère année, sans affecter
  le taux de service.
  â Création de la prévision inversée Optimisation du catalogue produits et promotions à partir des
  prévisions de vente

• Contrôleur de gestion Valeo Pologne,

  Turquie, Belgique, export
  1996 - 1999

  Analyser les données de performance, les reporter
  â Mise en place d'un ensemble d'outils en substitution d'un ERP Pologne
  â Accompagnement des services marketing, vente, adv... validation des offre commerciales Pologne
  â Coaching de l'équipe gestion Turquie
  â Animation de la fusion de plusieurs entités, de la validation des comptes Belgique