Responsabilités :
Participation, en soutien de l’équipe métier et en réponse à l’intégrateur, à la définition de la solution Core model de la solution ERP S4/Hana sur les domaines de la Distribution et des Achats,
Prestations en mode projet (Build) dans les domaines P2P et O2C
Chef de Projet sur un flux Order to Cash : Interface factures de ventes de SAP vers un portail client
Consultant sur un flux internation de Purchase to Pay : Interfaces entrantes et sortantes depuis SAP en lien avec un outil de TMS pour étblir les étapes comptables du processus P2P d’achat de prestation de sous-traitance de transport dans SAP (Création Purchase Order, Réception automatique, Auto-facturation ou facturation standard)
Responsabilités
Responsable d’une équipe de 3 consultants fonctionnels dans le domaine de la Supply Chain dans d’une solution retail pour le client Euromaster (distribution de pneus et services – Filiale du groupe Michelin)
Principales réalisations – Module SAP MM
Déploiement de la solution ‘GoodWood’ de notre client dans deux pays : France et Suisse.
Cette solution utilise SAP ERP comme une plateforme Back-End centrale pour gérer les approvisionnements en pneus de chacun des centre de services (CDS) du réseau selon une règle (‘Waterfall’) basée sur des règles de priorités entre les sources possibles : autres CDS de proximité, Magasins centraux opérés par des compagnies de 3PL, Manufacturiers (Michelin, GoodYear, …) et distributeurs
Dans chacun des Centres de Services de ces deux pays, des applications sont implémentées comme Front-End et sont interfacées à SAP. L’une de ces solutions étant la solution FIORI
Société dirigée depuis notre maison mère au Japon, plusieurs entités dans le monde, principalement en Europe (France, Allemagne, Royaume Uni) mais aussi en Amérique Latine (Brésil, Argentine) et Etats-Unis.
Chef de Projet SAP en Logistique / Supply Chain
Responsabilités
Responsable fonctionnel des domaines Supply Chain , Achat , Approvisionnement (utilisation d’une solution collaborative avec notre maison mère NTN au Japon), Transport et Douanes (principaux modules utilisés MM-LE-TR-PP dans un contexte global avec modules SD-WM-HU-FI)
Gestion de projet suivant des méthodologies classiques ou Agiles (scrum)
Participation ou organisateur des différents comités de pilotages du projet
Responsable méthodologique pour la documentation (SAP Solution Manager) et les tests (HP QC) .
AMOA pour aide au choix de solutions de SRM, BPM, déclaration douanière, dématérialisation fiscale
Principales réalisations
Maintenances et evolutions dans mes domaines fonctionnels de référence. Principaux processus
o Flux transport, gestion frais de transport, EDI transport
o Douanes (déclarations douanières)
o Flux d’achat
o Flux inter-co
o MRP
Déploiement de SAP dans une filiale au Brésil
Migration vers version ECC6
Déploiement d’un entrepôt logistique
Pré-étude de la fusion de deux entités allemandes
Pré-étude de la migration d’un ERP ‘maison’ vers SAP pour les processus d’Achat, de Finances et de getion de magasins logistique amont
Développement d’une solution collaborative avec notre maison mère au Japon
Respect des normes JSOX (SOX japonais)
AMOA dans le choix d’une solution de SRM
Déploiement d’une solution de Web-Edi pour fournisseurs
Choix et déploiement d’une solution de dématérialisation fiscale
Migration du système propriétaire actuel vers une solution intégrée SAP ERP (modules en déploiement : SAP ECC – LES, MM et solution décentralisée WM).
17 sites logistiques dans le monde entier : usines ou entrepôts régionaux (Europe, Asie/Pacifique, Amériques, Bureaux de ventes). Environ 300 utilisateurs potentiels.
Domaines de compétence :
Modelisation de processus
o Responsabilité globale sur toutes les modélisations de processus logistiques et financiers étudiés dans le cadre du projet de migration vers un ERP SAP.
Coordination de projet
o Coordination de haut niveau pour la partie Logistique de tous ces projets transversaux impliquant plusieurs équipes de projet.
Planification et suivi de projet
o Application de la methode Prince2 de gestion de projet
Respect de normes de qualité
Chacune de ces actions respecte une démarche qualité rendue nécessaire par la complexité du S.I. (Cartographie, méthodologie) et les contraintes externes (SOX).
Management en ‘offshore’ .
o Modélisation des besoins utilisateurs, puis sous-traitance de l‘analyse détaillée et de la construction en ‘offshore’ (Inde).
Principales solutions fonctionnelles abordées :
Logistique
Centralisation de toutes les données de flux logistiques en un unique référenciel
Supply Chain
Intégration des solutions logistiques dans tous les processus de la chaine ERP globale :
Planification, chaine de production, …
Solution Business to Business (B2B)
Collaboration avec nos Sous-traitants de production, Clients (consignation).
Interface avec les modules financiers (SAP MM/FI)
Garant de l’intégrité des données de stock, et principal fournisseur de ces informations critiques aux modules financiers de la société
Business Intelligence - Reporting
Conception d’un environnement de datawarehousing
Principaux domaines d’applications appréhendés :
Gestion de Production
Intégrateur de solutions GPAO avec l’ERP MFG/PRO.
Gestion Commerciale
Implémentation d'une gestion de commandes HP dans un contexte européen.
Gestion des Ressources Humaines
Intégrateur de solution sous logiciel Peoplesoft.
Variété des principales références clients :
HEWLETT PACKARD (Nombreuses missions effectuées entre les sites de l’Isle d’Abeau et de Grenoble) ; Menuiseries LAPEYRE ; Lingeries DIM ; Glaces MOTTA (Société du groupe UNILEVER) ; PITANCE (Société en BTP de renom à Lyon) ; ERCE (Société de Plasturgie) ; SEFI (Equipementier Automobile) ; LEMO (Fabricant Suisse de connecteurs électriques) ; GOODING (Fabricant de téléviseurs).