contexte international
Service au niveau Groupe, périmètre monde :
Projets, assistance pour MOE/MOA et pour l’offshore IBM, contribution pendant les audits de Deloitte et
PwC, intégration de l’Italie, sensibilisation cybersécurité, étude préalable de migration vers le cloud et dernière
ligne de support sur Oracle EBS.
Couverture du périmètre Data sur MongoDB, MySQL, Sybase SAP ASE et SAP IQ pour l'intégration du SI avec
une société américaine de gestion d'actifs.
Coordination de projets et d’architectures technique et fonctionnelle avec les Editeurs et Intégrateurs : Oracle
Dev US, Oracle ACS, Accenture Inde et Cap Gemini. Tracking & labelling, projet GxP réglementaire vis-à-vis de l’Union Européenne pour les industries pharmaceutiques. Architecture cible en Big Data et en 24*7*365 pour 40 pays. Evolution d’architecture, cadrage, cost killing, validation, planification et mise en oeuvre.
Bêta-testeur mondial en migration majeure du produit OPSM en v2. Dernière ligne d’expertise Oracle Weblogic.
Coordination technico-fonctionnelle des projets E-Business Suite R12 en mode AGILE. Gestion des fondamentaux coût-délai-qualité-performance-sécurité-risque. Contribution aux réponses IT pendant les audits de PwC. Organisation des Comités de Pilotage et Opérationnel. Responsable Technique de quatre projets :
• Projet Compliance Oracle EBS : Garant de la qualité et de la conformité de l’ERP Oracle EBS R12.1.3,
Mise en place de la pré-production. Clonage automatique. Retro-documentation des paramétrages
fonctionnels des modules GL AR AP FA PO. Dernière ligne de Support Oracle 11gR2 et EBS. Contribution à la Gestion technico-fonctionnelle de la TMA EBS avec SOPRA. Traitement Metalink.
• Projet Intégration Budgétaire : Mise en place de la solution Anaplan en mode cloud et dans une architecture SaaS avec les modules GL, FA et PO de Oracle. Cadrage Agile. Evaluation « offres / cahier des charges » des intégrateurs Deloitte, Umanis et Micropole. Estimation du budget et Cost killing.
• Projet Fast Close : accélération de la clôture comptable et corrélation avec Oracle EBS. Optimisation des process techniques et fonctionnels en amont et en aval de Oracle EBS.
• Projet Solvabilité II : Mise en place des flux avec le dépositaire BNP Securities Services. Evaluation du progiciel de Big Data Alteryx sur ses capacités prédictives.
Audit et tuning de performance du progiciel GesPri (tarification Permanent et Promo) sous Oracle/Unix pour la centralisation au siège de la politique mondiale de Pricing.
Organisation et gestion technique d’un transfert de TMA Oracle du Marketing Client vers Datavance. Garantir le bon déroulement de l’opération. Gestion des coûts.
Architecture et industrialisation d’un master virtualisé front-to-back Oracle-Linux-EMC-VMware pour un déploiement en Asie, Europe et Amérique latine.
Scission technique et fonctionnelle de l’ERP en deux environnements distincts après la vente d’une filiale à l’étranger. Modules : GL AR AP FA PO INV.
Déploiement de localisations et langues asiatiques dans l’ERP : Inde et Chine.
En collaboration avec Sopra Group, Unilog Management et Oracle Consulting. Modules : GL AR AP FA PO.
Conseil à la Direction de l’informatique
Intégration des modules SCM et Achats de l’ERP avec un portail multi-canal à travers une architecture
Oracle SOA Suite. Installation et optimisation avec Oracle Consulting et CSC.
Intégration des modules Finances de l’ERP pour le projet SI Comptable. Administration, patching, clonage, tuning, gestion des spécifiques. Installation avec CGI (ex-Unilog Management)
Cadrage de la migration Oracle EBS en Release 12.
Interfaces assurées : Intégrateur-Client, Etudes-Production et MOA/MOE lors de l’installation des modules GL AR AP
FA PO INV OM QP. Portée technique des paramétrages fonctionnels des modules.
Optimisation des postings manager AR et AP.
Gestion des jonctions avec les autres applications satellites dont Hyperion pour le reporting financier.
Support technique aux Key Users et à la MOA lors des clôtures comptables sur AR AP PO.
Mise en oeuvre du SEPA avec l’Equipe fonctionnelle.
Simplification et rationalisation des architectures, virtualisation et diminution des coûts de possession.
Contribution aux réponses IT pendant les audits de KPMG et du Cabinet Mazars.
Contribution à l’élaboration du contrat de service. Membre du Comité Projet et du Comité de Maintenance.
Contribution au déménagement de l’informatique central du siège dans un datacenter.
Mise en place du référentiel de connaissances Wiki sur Oracle DB-Oracle EBS-Oracle SOA suite.
DBA Oracle et Sybase. Consolidation et optimisation d’architectures Oracle/Sybase/Unix.
Migration du SI Finance vers : Oracle 12c - E-Business Suite 11.5.10 - SOA 11g - Solaris10. Projets réduits avec de fortes contraintes de planning. Optimisation du temps de migration. Conduite du changement.
Contribution à la conception et à la mise en oeuvre du Plan de Reprise Informatique en cas de désastre.
Support N+3 sur des environnements multi-tiers en haute disponibilité, du Développement à la Production.
consolidation de serveurs Unix AIX 4.3 / 5.2 et Windows 2000/2003. Migration Sybase 12.5.1 vers Oracle 9i.