• Finalisation du chantier de migration de la solution métier dans un contexte d’urgence de fin de marché public : pilotage, coordination et remobilisation des équipes.
Services (Mutualité de la fonction publique) dans un cadre de restructuration.
• Pilotage du projet BI pour les activités de santé-prévention de la mutuelle : encadrement des consultants, organisation, planificatio, animation et conduite de changement.
• Pilotage du chantier de migration informatique (SAS à WPS) : encadrement des prestataires et pilotage du projet.
• Conception et pilotage de la mise en place d’une solution métier pour l’organisation des campagnes de prévention (organisation, prise de RDV, compte rendus médicaux, questionnaire de satisfaction). La solution est à présent l’outil métier principal de MFPS.
dans le cadre de son projet de transformation numérique
• Responsable du pilotage général des projets (encadrement des consultants, coordination des éditeurs de progiciels (métier, BI, comptabilité) et des prestataires (téléphonie, infogérance).
• Implémentation d’une solution de BI : audit, définition des objectifs avec la Direction (pilotage des
régimes de la caisse, pilotage des investissements financiers et immobiliers, indicateurs de la
qualité de service et reporting institutionnel), expression de besoins métier, organisation et
animation du projet, formation des utilisateurs et conduite de changement.
La solution est utilisée quotidiennement par la direction de la Cavec pour le pilotage de la caisse.
• Mise en place de solutions de paiement dématérialisées (télé-règlement, prélèvement, carte
bancaire). La dématérialisation des paiements des cotisations est passée de 30% à 75% en deux
ans.
• Conception et pilotage des projets web de la caisse : portail employeur, portail intranet, outils de
relations avec les affiliés (formulaire de demande, prise de RDV).
– Paris
• Direction financière.
• Négociation et vente de la société au fonds d’investissement Rocket Internet avec rédaction du
business plan et du dossier de situation.
• Support Finance des Business Units Publishing EMEA, Disney Sore France (retail et ********) :
planification financière, analyses, recommandations, benchmark, études des nouveaux projets
(acquisition de marque, nouveau canal de vente, partenariat…).
• Responsable des Forecast, Budget, Plan stratégique et présentation au Senior Management.
• Membre de l’équipe projet de ******** lors du lancement du site en 2011 en France (business
plan, benchmarks, ROI budgets marketing).
• Management de 2 collaborateurs et coordination de 8 Responsables Finances locaux dans le rôle
Publishing EMEA.
• Support Finance des Business Units Internet, Téléphonie et Centre d’appel pour la négociation des
contrats, la planification financière, les outils d’analyse et les présentations.
• Responsable des clôtures mensuelles (standards US GAAP), forecast, budget et indicateurs de
performance.
• Point de contact des auditeurs (audit légal, Controllership, Sarbanes-Oxley, audit interne).
• Management de l’équipe comptable (6 personnes).
• Responsable de la production des comptes de résultat et bilan mensuels, comptes annuels
(comptes sociaux, déclarations fiscales et sociales, rapport de gestion, annexes) aux normes UK et
françaises.