Mise en place d'un questionnaire fonctionnel pour le choix d'une solution WMS.
• Analyse fonctionnelle & financière des offres.
• Élaboration d'un rapport de dépouillement fonctionnel.
• Analyse du besoin avec le consultant Reflex.
• Identification des spécifiques à développer
• Validation des cahiers des charges des développements.
• Assistance aux paramétrages de REFLEX.
• Participation aux ateliers d’interface REFLEX/METI.
• Validation de la recette fonctionnelle.
• Démarrage du premier dépôt 12000 m².
• Formation des équipes.
• Assistance au paramétrage du deuxième dépôt 36000 m².
• Préparation du démarrage prévu le 15/10/2018
Principales difficultés du projet
• Conduite du changement
• Passage du mode papier au mode radio.
• Animer des équipes de niveau très modeste et non francophones.
• Animer les réunions de pilotage
• Gestion de la pression émise par les équipes commerciales.
• Garder un taux de service satisfaisant
• Monter en charge sans affecter l’exploitation.
• Traitement de grosses opérations de promotion.
• Mise à niveau de solution METI WMS (speed BK).
• Adaptation du paramétrage au besoin fonctionnel
• Identification des spécifiques.
• Validation des cahiers des charges des développements.
• Mise en place sur le terrain.
• Passage du mode papier au mode radio & conduite du changement.
• Formation des équipes.
• Analyse du besoin d'un deuxième dépôt de gestion Electroménager.
• Assistance au paramétrage.
• Démarrage de l'activité.
• Formation des équipes.
• Analyse du besoin d'une solution de gestion des articles fruits & légumes en poids variable avec un calcul automatique du poids net.
• Mise en place de la solution dans un dépôt fruits & légumes de 2000 m²
Principales difficultés du projet
• Le grand challenge était de mettre en place speed WMS acquis avant mon arrivée, sans aucune analyse du besoin, dans un dépôt en production, avec des équipes issues d’entreprises publiques et une société fraichement privatisée.
• Adapter le paramétrage de speed au maximum pour éviter les développements spécifiques qui coutent très cher en terme de budget et des délais qui risquent de retarder la mise en production de speed.
• Adapter le paramétrage pour gérer plusieurs dépôts de différentes typologies de produits, de l’épicerie fine au réfrigérateurs.
• Livrer des clients de différentes tailles (magasins de 150 m² a 6000 m²).
• Concevoir une solution WMS en interne pour pouvoir gérer l’activité fruits & légumes en flux tendu et dans un marché totalement traditionnel (achat direct chez les paysans).
• Mettre en place un nouveau flux (éclatement) contrairement aux traditions de la société qui a toujours approvisionné ces points de vente avec du flux stocké.
• Former l’équipe sur le nouveau process d’éclatement.
• Gestion d’un dépôt de 15000 m² pour le compte de Huawei télécommunication avec WEB CES WMS.
• Analyse de besoins pour acquisition de speed WMS.
• Assistance a une formation sur Speed.
• Formation des équipes.
• Assistance à la mise en place & au démarrage du WMS.
Gestion d'un parc de 40 camions poids lourds en direct.
• Gestion 120 camions sous-traités.
• Gestion de 52 chauffeurs poids lourds.
• Élaboration du budget transport.
• Analyse du besoin pour la mise en place du module GMAO JDE.
• Assistance au paramétrage.
• Mise en production du module GMAO.
• Gestion du magasin pièce de rechanges.
• Réalisation des travaux de maintenance.