CV/Mission d'Ingénieur sécurité Snort freelance

Exemple de missions de Mehdi,
Ingénieur sécurité Snort habitant les Yvelines (78)

• Chef de projet transverse

  En Mission chez GEFCO
  Jan 2020 - aujourd'hui

  « Infra Recovery project et Transformation SI» Oct 2020 à ce jour
  ASSURER LE PILOTAGE DE PROJETS RECOVERY ET DE TRANSFORMATION DU SI GEFCO .
   Organiser / piloter les projets confiés dans un contexte international,. gérer la planification, le reporting, la remontée des alertes,
  la gestion du risque et la surveillance sur les axes Qualité/Coût/Délai/Sécurité
   Piloter des chefs de projet en mode transverse sur des projets complexes et mettre en place les outils de pilotages de l’activité
  (suivi des ressources, planning, tableaux de bord, suivi budgetaire…),
   Animation des instances de gouvernance des projets (Kickoff, Steering committee, Alignement meetings, comité de projet…).

  Environnement : Infra, Cloud, BY, Mulesoft, MS Office, MS Project

• Chef de projet «

  En Mission chez Antargaz Groupe UGI
  Jan 2019 - Jan 2020

  « Convergence et Transformation SI»
  
  ASSURER LE PILOTAGE DU PROJET DE TRANSFORMATION ET HARMONISATION DU SI DU GROUPE UGI VERS UN CORE MODEL EUROPE
  (CONVERGENCE VERS ERP UNIQUE, NOUVEL OUTIL LOGISTIQUE) :
   Cadrage du projet : la gouvernance projet, Ressources, budget, risques, macro planning des phases projet.
   Participer à l’élaboration du budget du programme de transformation.
   Animation des instances projet (Kickoff, Steering committee, Alignement meetings, comité de projet…).
   Animation des ateliers de design, avec les BPO, experts fonctionnels et métiers.
   Assurer la cohérence du programme avec la stratégie globale initiée et gestion des risques ;

  Environnement : Méthodes Agile et cycle en V, JDE, MS Office, MS Project

• Directeur de Projets/ Chef de projet senior

  En Mission chez Antargaz Groupe UGI
  Jan 2019 - aujourd'hui

  «Convergence et Transformation SI»
  Assurer le pilotage du projet de transformation et harmonisation du SI du groupe UGI vers un Core Model Europe (Convergence vers ERP unique, nouvel outil logistique, création d’un nouveau datawarehouse/datalake commun)
  Cadrage du projet : la gouvernance projet, Ressources, budget, risques, macro planning des phases projet.
  Participer à l’élaboration du budjet du programme de transformation.
  Animation des instances projet (Kickoff, Steering committee, Alignement meetings, comité de projet…).
  Animation des ateliers de design, avec les BPO, experts fonctionnels et métiers.
  Assurer la cohérence du programme avec la stratégie globale initiée et gestion des risques ;

• Chef de projet du programme

  En Mission chez groupe COLAS :
  Jan 2015 - Jan 2019

  «Transformation SI
  
  Assurer le pilotage global du programme de la transformation du SI vers un Core Model (upgrade ERP Jde et applications métiers), de la phase du cadrage jusqu'au déploiement dans un contexte international :
  Mise en place des outils de pilotages de l’activité (suivi des ressources, planning, tableaux de bord…),
  Pilotage de l’équipe projet (20 ETPs répartis entre la France et l’Inde),
  Animation des ateliers de cadrage avec les différents partenaires en France, à l’international et avec l’intégrateur L&T infotech.
  Anticiper les moyens humains et matériels nécessaires au projet (Build et Run) et suivi des risques
  Suivi budgétaire et élaboration du plan d’arbitrage,
  Mise en place et animation des instances projets (COPIL, COPRO, REVCO …),
  Piloter les différentes phases de tests TNR, tests d’intégration, tests fonctionnels, UAT, SOGL,
  Animer les reunions d’arbitrage, de GO/NOGO des release et préparation de la mise en production du projet (prérequis, phasing, retour arrière, organisation).
  Mise en place des KIP et le processus de suivi en mode RUN,
  Garant de la tenue du planning/coût et des engagements contractuels vis-à-vis des commanditaires,
  Gestion des crises et pilotage des points d’arbitrage,
  Challenger les solutions pour s’assurer d’une intégration dans les standards de production de la DSI

• Chef de projet du programme

  En Mission chez groupe COLAS :
  Jan 2015 - Jan 2015

  « Transformation SI »
  ASSURER LE PILOTAGE GLOBAL DU PROGRAMME DE LA TRANSFORMATION DU SI VERS UN CORE MODEL (UPGRADE ERP JDE ET
  APPLICATIONS METIERS), DE LA PHASE DU CADRAGE JUSQU'AU DEPLOIEMENT DANS UN CONTEXTE INTERNATIONAL:
   Mettre en place les outils de pilotages de l’activité (suivi des ressources, planning, tableaux de bord…),
   Piloter l’équipe projet (20 ETPs répartis entre la France et l’Inde : équipe intégrateur de l’application Finance),
   Piloter les ateliers de cadrage avec les différents partenaires en France, à l’international et avec l’intégrateur L&T infotech,
   Challenger les solutions pour s’assurer d’une intégration dans le standard de production de la DSI,
   Anticiper les moyens humains et matériels nécessaires au projet (Build et Run) et suivi des risques,
   Suivi budgétaire et élaboration du plan d’arbitrage,
   Mettre en place et animer les instances projet (COPIL, COPRO, REVCO …),
   Mettre en place des KPI et du processus de suivi en mode RUN,
   Réaliser et suivre le plan de bascule (cutover), avec des simulations en mode integré de Go-Live,
   Garantir la tenue du planning/coût et les engagements contractuels vis-à-vis des commanditaires,
   Piloter les crises et les points d’arbitrage (PO, BPO…)

  Environnement : Méthodes Agile et cycle enV, Windows, C#, MSMQ, Silk, Serena, JDE, ESB (Colflux) , MS Office, MS Project

• Chef de projet Transverse

  En Mission chez le groupe SFR :
  Jan 2012 - Jan 2015

  « Refonte SI Facturation »
  
  ASSURER LA COORDINATION ET LE SUIVI DU PROJET DE REFONTE DU SI FACTURATION (ORACLE BRM) GRAND PUBLIC:
   Coordonner les pré-études et analyser l’impact des projets sur la migration (une centaine d’applications),
   Challenger les réponses et les propositions de réalisation fournisseurs et des différents blocs applicatifs,
   Contribuer à la conduite et à l’animation des instances projets,
   Assurer la cohérence avec la stratégie globale de migration,
   Participer à l'élaboration et à la validation des exigences Business et Systèmes,
   Piloter les sous-traitants en charge de la réalisation des développements de l’outil de migration,
   Piloter les opérations et les intervenants durant les migrations,
  
  MISSIONS COMPLEMENTAIRES :
   Assurer le management d’une dizaine de collaborateur (coaching, entretien mi-année et annuel, gestion de carrière, formation)
   Participer à la réponse aux appels d’offres SI (étude du besoin, construction de l’offre technique et commerciale…)

  Environnement : Méthode Cycle enV, Windows, C#, SQL Server, MS Office, MS Project

• Chef de projet PFS

  SFR
  Jan 2009 - aujourd'hui

  « Plates-formes de services» & Team pilote.
  Pilotage de bout en bout des projets stratégiques et internationaux dans le cadre des plateformes de service mobile SFR.
  
  Principaux projets :
   GOD : Etude ingénierie et pilotage de la mise en place du premier service en Europe de Gaming On Demand par un FAI.
  
   ADAM : Etude ingénierie et Pilotage de la mise en place de la plateforme TV pour Box et Smartphone.
  
   Vod : Etude ingénierie et Pilotage de la mise en place de l’architecture de provisionning et de stockage vidéo ainsi que l’infrastructure des ayants droit.
  Gestion de projet
  
   Pilotage et coordination des équipes MOE (Budget, Planning, Tableaux de bord, Reporting, Encadrement d’equipe)
  
   Pilotage des MEPs : Impactes, risques, planification et animation des réunions post MEP.
  
   Pilotage de la réalisation et du suivi d’avancement (délai, blocage, de charges, budget…)
   Réalisation de tableaux de bord et de reporting
   Pilotage des Tests de Non Régression (TNR)
   Pilotage de la Vérification de Service Régulier (VSR)
   Interface privilégiée avec les intégrateurs, fournisseurs, l’équipe QOS, équipes d’exploitation, partenaires nationaux et internationaux (Suivi et pilotage de l’intégrateur Finlandais G-CLUSTER)
   Garant de la tenue du planning, de la conformité et de la viabilité de la solution vis-à-vis de l’Evaluation des Besoins.
   Gestion et le suivi de la matrice des risques.
   Organisation du déploiement technique de la solution,
   Description et modélisation des processus,
   Mise en place d’un bilan de capitalisation,
  Team Pilote
   Encadrement d’une équipe de 6 chefs de projets, et 10 Ingénieurs système.
   Team pilote des domaines Media, Web et messagerie.
   Suivi Budget, planning, tableaux de bord, reporting, pilotage et gestion d’équipe.
   Animation du comité de suivi Hebdomadaire, revue de MEP.

• Chef de projet Transverse

  En Mission chez le groupe SFR
  aujourd'hui

  « Refonte SI Facturation »
  
  Assurer la coordination et le suivi du projet de refonte du SI Facturation grand public :
  Coordonner les pré-études et analyses d’impacts des projets sur la migration (une centaine d’applications),
  Challenge des réponses et propositions de réalisation fournisseurs et des différents blocs applicatifs,
  Contribuer à la conduite et à l’animation des instances projets,
  Assurer la cohérence avec la stratégie globale de migration,
  Participer à l'élaboration et à la validation des exigences Business et Systèmes,
  Pilotage du sous-traitant en charge de réaliser les développements de l’outil de migration,
  Pilotage des opérations et des intervenants durant les migrations,
  Missions complémentaires :
  Assure le management d’une dizaine de collaborateur (coaching, entretien mi-année et annuel, gestion de carrière)
  Participation à la réponse aux appels d’offre SI (Etude du besoin, construction de l’offre technique et commercial…)