Redressement de la Supply des enseignes San Marina, Minelli et CosmoParis
Par suite du changement de WMS du partenaire logistique du groupe SMC (bascule sur Reflex), les enseignes de SMC ont subi une
dérive importante de leur activité Supply
- Phasage des stocks à 3 reprises
- Mise en place de points quotidiens d’analyse d’écarts de stock
- Identification des process instables à la suite d’ateliers métiers
- Pilotage des évolutions à mettre en place
MINELLI 5 mois
Organisation et animation des ateliers métiers
- Pilotage équipes internes et externes
- Pilotage recette, bascule et VSR
Accompagnement métier pour la montée de version du WMS Reflex
- Ecriture des cas de tests métier pour les deux entrepôts (France et Allemagne)
- Pilotage et accompagnement fonctionnel des tests métiers
- Suivi avancement dans outil Xray
LA HALLE 2 ans
Pilotage du projet de mise en place d’un nouveau WMS (Reflex) pour des entrepôts mécanisés (trieur,
convoyeur)
- 2 entrepôts / 3.3M€ / 2 ans / 6.200 jh
- Recueil du besoin métier
- Pilotage et participation à l’analyse d’impacts transverse SI (DAG)
- Constitution et suivi du budget, plan de charges
- Préparation et animation des comités (pilotage, projet, arbitrages…)
- Suivi des actions, des points ouverts et des livrables
- Supervision et participation à l’élaboration des stratégies de migration, de recette et de déploiement
- Coordination des éditeurs impactés par le projet
Encadrement d’une équipe de 5 à 10 responsables d’application
- Construction des objectifs des ressources internes, recrutement des externes, pilotage des éditeurs
- Pilotage et suivi de l’activité de l’équipe logistique
Correspondante métier au sein de la DSI auprès des directions Supply, Logistique et auprès de l’enseigne Naturalia
Co-construction des roadmaps à 3 ans avec les directions métiers
Elaboration des schémas directeurs et budgets SI (PMT) du domaine Supply (21 M€ sur 3 ans)
Suivi de l’application des trajectoires (projets et maintenance évolutives) avec les chefs de projets et responsables
d’application et les autres équipes de la DSI
Mise en place des cartographies applicatives du domaine Supply
Lancement des études et analyse (cadrage et analyse d’impacts)
Encadrement d’une équipe de 6 chefs de projet avec pilotage et suivi de l’activité de l’équipe
Gestion du budget projets, évolutions et MCO (3M€ annuel, 15 projets en parallèle)
Cadrage des grands projets. Exemple pour l’étude de la migration de version Logidrive : 160k€, 22 personnes, 200 JH, 20
entrepôts. Coût projet estimé à 3M€ sur 2 ans).
Cadrage o Recensement du besoin métier, élaboration du RFP (cahier des charges, grilles de lecture de notations)
o Pilotage et participation à l’analyse d’impacts transverse SI (DAG)
o Constitution du budget SI
Gestion de projet o Elaboration de l’organisation projet (découpage WBS, plan de charges, planning)
o Suivi du budget SI et des ressources
o Préparation et animation des comités (pilotage, projet transverse, SI, arbitrages…)
o Suivi des actions, des points ouverts et des livrables
o Supervision et participation à l’élaboration des stratégies de migration, de recette et de déploiement
o Coordination transverse des chantiers SI
Projets principaux o Mise en place WMS Logidrive
o Mise en place TMS Infolog
o Déménagements entrepôts
Expériences dans le secteur du crédit et de l’assurance 12 ans
Chef de projet à Europe Informatique
Analyste à LSI