CV Consultant Growth Hacking : Les derniers indépendants dispos

Exemple de missions de Nicolas,
Consultant Growth Hacking habitant la Gironde (33)

• Coach Agile / Formateur

  SABOM - Bordeaux
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Contexte
  La SABOM est une toute nouvelle équipe composée de personnes de différents horizons, Veolia Water, Suez, Bordeaux métropole.
  
  Ma contribution
  Accompagnements des équipes par différentes interventions (formation et coaching d'équipe)
  Accompagner la DSI de la SABOM à agiliser les processus Projet et mise en place de scrum pour l’équipe R&D
  
  Missions
  Formation
  Coaching d'équipe
  Coaching individuel
  Mise en place d'une gestion de produit
  Amélioration des processus et relation humaine
  Sensibilisation de la DSI
  Accompagnement de l’équipe Big Data dans la mise en place de scrum et de la gestion de produit
  Accompagnement des chefs de projets dans la création de processus Agile
  Formation agile métier par le pratique de serious game

• Coach Agile

  Veolia Water IS&T - St maurice
  Jan 2018 - Jan 2019

  Contexte
  Veolia Water Information Systems & Technique a réalisé en 2017 une transformation organisationnel en s'inspirant du modèle Spotify avec la mise en place dans chaque Domaine de Chapter et de Squad.
  
  Ma contribution
  Dans ce contexte, j'ai accompagné en tant que Coach Agile les squad et Chapter lead dans leurs pratiques Agile et adoption de scrum, Kanban et Lean
  
  Missions
  Créer et accompagner la guilde des Scrum Master
  Faciliter la guilde des Clients Managers
  Amélioration de l'organisation des guildes pour augmenter le partage de pratiques et expériences. Ajout de rôle pour aller vers l'autonomie. Articulation des guildes autour de la Guilde Centre Agile pour PO / PPO / CM / SM et autour de la Guilde Tech Lead pour JIRA / Architect / PowerBI / Craft
  Formation du métier, des managers et des squad à l'agile, à scrum et à penser produit
  Accompagnement de 10 squad dans leurs pratiques scrum, kanban et lean
  Formation et accompagnement des PO et PPO dans l'élaboration d'un story map et rédaction des US.
  Mise en place de Feature Team et plus largement d'agilité à l'échelle
  Clarification des rôles de PO et PPO
  Mentoring des PO/PPO et SM
  Animation d'atelier (Estimation, Découpage des US, Collaboration, Vision)
  Atelier CODIR autour de la question "Dans quel but mettez-vous en place de l'agilité au sein de vos équipes ?" - Recadrage de l'objectif et accompagnement opérationnel
  Accompagnement des équipes de TMA sur leur Daily et Retrospective, utilisation des tableaux lean, mentoring de manager
  Coaching individuel
  
  Résultats
  Des équipes qui collaborent
  Des livraisons plus fréquentes et plus sereines
  Une meilleure vision produit, une réflexion plus produit et moins projet
  Priorisation entre les différents PO et PPO
  Priorisation des produits, planification en release de 3 mois
  Objectif CODIR plus clair
  Identification organisationnelle par le management et cibles vers lesquelles tendre

  Environnement technique Jira, Meistertask, MindMeister Angular, Django, Python, Cobol, Sales

• Coach Agile Contexte

  ESSILOR - CRETEIL
  Jan 2018 - Jan 2019

  Contexte
  Le département RxIT Digital Services est agilisé depuis plus de 3 ans et la pratique Agile des équipes France (Produit), Inde (Développement), Thailand (Support) n'est plus aussi assidue.
  
  Ma contribution
  Deux jours par semaine j'accompagne l'équipe France pratiquer l'inspect & adapt, l'équipe en Inde à simplifier leur utilisation de Scrum, et l'équipe Thailand à la mise en place de Kanban.
  
  Missions
  Recréer une équipe qui collabore
  Mise en place d'un Kanban avec les Ops
  Mise en place d'un Kanban avec le support
  Animer les rétrospectives de l'équipe France afin de relancer une dynamique d'amélioration continue
  Clarifier les meeting scrum avec l'équipe de développement en Inde
  Mise en place de Feature Team
  Accompagnement des PO et PM à la création d'une vision produit
  Travail sur l'autonomie de l'équipe France
  Clarification des rôles, PO, SH, PM, SM
  
  Résultats
  Diminution de la durée des daily, clarification des rituels et des rôles
  Equipe support : baisse du temps de traitement des demandes et hausse des SLA
  3 PO identifiés et officialisés avec la mise en place de Feature team

  Environnement technique TFS

• Coach Agile

  ACCENGAGE – PARIS (09)
  Jan 2017 - Jan 2018

  Contexte
  La société Accengage est en forte croissance mais dans un contexte interne difficile, fort turn over, difficulté à livrer les projets. Elle a souhaité être accompagnée afin de refondre l'organisation des équipes techniques et projet en SCRUM.
  
  Ma contribution
  Coaching Agile, Scrum master, Facilitateur.
  
  Missions
  Transformer une équipe de 40 personnes très verticalisées vers plusieurs équipes SCRUM
  Création de 3 features team
  Aide aux manageurs dans le cadre de la transformation Agile et de ses bonnes pratiques.
  Aide aux équipes sur la mise en place de Scrum, rituels et principes
  Création de la communauté de pratique Agile
  Mise en place de Guildes (communautés de pratiques) transversales aux features team
  Formation des Scrum master et Product Owner
  Intégration de la QA dans les sprints
  Création d'une road map et priorisation des projets
  Team Building
  Travaille sur les motivateurs intrinsèques, coaching individuel
  Formation sensibilisation agile à toutes les équipes.
  Identification des persona, création d'un elevator pitch, partage de la vision produit
  Synchronisation des PO et SM
  Mise en place du centre Agile
  
  Résultats
  Scrum à l'échelle par le synchro des PO et SM
  Scrum en place et adopté par 3 feature team
  Meilleure coordination entre les équipes, forte diminution des dépendances
  Des équipes qui délivrent régulièrement de la valeur
  Une meilleure visibilité court terme et long terme sur ce qui est réalisé

  Environnement technique Jira, Trello, Roti.express

• Coach Agile

  LIBARTY – LA DEFENSE (92)
  Jan 2017 - Jan 2017

  Contexte
  Le projet Libarti a été lancé par les laboratoires Expanscience.
  L'objectif du projet est de tester la création d'une plateforme collaborative permettant aux laboratoires de s'adresser à leurs "patients" arthrosiques.
  La première itération de 3 mois avait pour objectif de créer un MVP du produit et confirmer ou non la création de la startup Libarti
  
  Ma contribution
  Coaching de l'équipe au travers du Lean Startup
  
  Missions
  Coaching de l'équipe sur les principes Agiles
  Apport de principes Scrum, lean - mise en place de sprint, planning, demo, retro et daily
  Story mapping
  Backlog de produit et de sprint, objectif de sprint
  Formation du PO, coaching individuel
  Facilitateur
  Agilisation du travail en équipe pluridisciplinaire
  
  Résultats
  Mise en ligne de la MVP et atteinte de 500 utilisateurs (praticiens et patients) en 3 mois comme fixé dans l'objectif de démarrage.
  Le projet Libarti a été reconduit

  Environnement technique Trello, Drupal

• Proxy PO / Coach Agile

  FOODLE – PARIS (07)
  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte
  Foodle est une startup incubée par Wedigital.garden pour le groupe SEB.
  
  Ma contribution
  J'ai apporté un cadre SCRUM plus rigoureux. Egalement aider le PO à monter en compétence et avoir une dimension plus Product Manager.
  
  Missions
  Formation du PO et Scrum master
  Lean startup
  Coaching de la team (developpeurs front, back, Android et iOS, UX, DA, growth hacking) sur l'application des rituels scrum et des pratiques agiles.
  Facilitateur des sprints planning et rétrospectives.
  Accompagnement du Product Manager pour les Review de Sprint.
  Facilitateurs d'atelier brainstorming
  Mise en place d'une roadmap et de release 3 mois construit avec toute la team. Priorisation.
  Mise en place des règles d'équipe (communication, définition d'un MVP, rôles, etc.)
  Optimisation du backlog de produit et backlog de sprint
  Tests utilisateurs, personæ, impact mapping
  Rédaction des US avec critères d'acceptation sous la forme "Given/When/Then" afin de faciliter la création de tests unitaires/automatisés.
  
  Résultats
  L'équipe est autonome et a atteint son objectif de 100 000 utilisateurs à la fin de l'itération 3 (en 6 mois).

  Environnement technique Trello StoriesOnBoard

• Product Manager / Product Owner

  KWANKO – Bourg la reine (92)
  Jan 2011 - Jan 2016

  Ma contribution
  Création et management de l’équipe projet fonctionnel devenue Product Owner
  Conduite de la transformation agile et Developpement en Scrum
  Mise en place de la gouvernance des projets avec Prince2
  
  Missions
  Lead PO de 2 Product Owners
  Conduite des Comités de pilotage et compte rendu en Comité de Direction
  Rédaction des business case, user stories, maquettage UX, test et recette
  Pilotage des développements en SCRUM – Product Owner
  Accompagnement et formation des utilisateurs (documentation, tutoriel vidéo).
  Clôture de projets, mesure du bénéfice métier, retour d’expérience et satisfaction
  Pilotage des projets et évolutions des plateformes et CRM Kwanko
  
  Résultats
  Projet de transformation Agile de l'équipe développement réalisé avec succès. Mise en place de SCRUM
  Plus 40 projets livrés par an. De quelques jours hommes à plusieurs centaines. Gestion, Compta, Sites institutionnels, Backoffice, Frontoffice.
  Refonte des plateformes. Convergence des modules/plateformes Web et Mobile

  Environnement technique TargetProcess, Axure, Trello, Slack Symfony, Angular, Bootstrap

• Directeur de projet

  PROWEBCE – CLICHY (92)
  Jan 2007 - Jan 2011

  Ma contribution
  Création du département projet, 33 personnes managées
  Création de méthodes de déploiement et de gestion de projet orienté agile
  Création et animation du comité de pilotage
  
  Missions
  Management de l'équipe composées de : Chefs de projet client, Webmasters, Graphistes, Formateurs, Assistant comptable
  Animation des universités clients
  Avant-vente
  Déploiement de projets client
  Rédaction des cahiers des charges, paramétrage
  Coordination
  Formation, aide au démarrage
  Optimisation et harmonisation des méthodes (Agile)
  Création de mémentos, base knowledge et outils collaboratifs
  
  Résultats
  Réali...