Le mécénat de compétences, un engagement solidaire gagnant-gagnant

Mobiliser les talents pour soutenir des causes à impact social

Les salariés des entreprises possèdent des savoir-faire et des expériences multiples, dans des domaines très variés. Via le mécénat de compétences, leur employeur les autorise à consacrer une partie de leur temps de travail à l’accompagnement d’associations, de fondations, etc. Leur intervention peut prendre deux formes principales :

• La prestation de service: les salariés accomplissent une mission bien précise au profit de l’organisme commanditaire. L’exécution est contrôlée intégralement par l’entreprise mécène.
• Le prêt de main-d’œuvre: l’organisme bénéficiaire supervise le travail, répartit les tâches entre les collaborateurs mis à disposition selon les exigences de la mission. La durée de ce type d’engagement est très variable, allant d’une demi-journée à plusieurs mois, sans dépasser trois ans.

Tous ces atouts sont précieux pour éventuellement trouver des missions en freelance par la suite, et percevoir une rémunération à la hauteur de son expertise et de son expérience.

Les critères d’éligibilité des organismes bénéficiaires

L’entreprise et les collaborateurs qui souhaitent se lancer dans le mécénat de compétences doivent sélectionner un organisme dit « d’intérêt général » avec un impact socialement utile et qui améliore le bien-être collectif.

Ce statut impose à celui-ci de répondre à trois critères principaux :

• Son activité doit être bénévole et non rémunérée.
• Les dirigeants ne doivent pas tirer d’avantages personnels de la gestion de l’organisme.
• Son action bénéficie à un large public et non à un cercle restreint de personnes.

Selon la loi, sont donc éligibles :

• les fondations : reconnues d’utilité publique (FRUP), d’entreprise, et celle du patrimoine ;
• les associations : reconnues d’utilité publique (ARUP), de bienfaisance, de financement ;
• les établissements d’enseignement supérieur à but non lucratif et agréés ;
• les organismes agréés pour la création d’entreprise.

Cette définition exclut donc du champ d’application du mécénat de compétences : les entreprises sociales, les coopératives et les associations non reconnues d’intérêt général.

Concilier engagement solidaire et performance pour l’entreprise mécène

Le choix de l’organisme à soutenir est la première étape pour l’entreprise qui veut proposer des compétences. Pour cela, elle doit clarifier ses potentiels apports en tenant compte du projet, ainsi que les aspirations des collaborateurs appelés à intervenir, notamment le temps qu’ils peuvent et souhaitent consacrer à cette tâche.

Sur cette base, les deux parties s’accordent sur la forme de l’accompagnement, entre une mission complète ou un accompagnement ponctuel sur le court ou le long terme. Beaucoup optent pour le « temps partagé solidaire » ou la « journée de solidarité », une fois par semaine ou par mois par exemple, durant lesquels les salariés laissent leur travail pour se consacrer à l’aide d’un organisme.

Enfin, faire profiter les autres des compétences de ses collaborateurs ne doit pas affecter le fonctionnement de l’entreprise. Par ailleurs, éviter une surcharge de travail aux salariés est souhaitable. Pour cela, une solide organisation interne, qui tient compte des effectifs, des objectifs individuels et collectifs, des impératifs de chaque employé, est indispensable.