Auditeur interne Nice : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Jerome,
Auditeur informatique freelance

• Directeur de projet logistique amont

  Etam Développement St Ouen,
  Jan 1991 - Jan 2000

  international, supply chain :
  Participation au projet SAP (méthode ASAP) et pilotage de la première phase de migration sur la partie amont, sourcing, chaîne d’approvisionnement, chemins critiques …
  Mise en place d'intranet et extranet collaboratifs, workflow, B to B avec les fournisseurs.
  • Responsable méthodes et systèmes d'informations (supply chain manager) ETAM PAP, service de 4 personnes.
  Gestion des stocks, gestion des produits, budgets, gestion de projets transversaux
  • Chef de projet GPAO mise en place de l'outil GPAO ORLI (CEGID)sous oracle.
  • Responsable informatique individuelle : bureautique, réseau.

• Consultant

  Euraudit (membre d’Eurogroup) Levallois,
  Jan 1989 - Jan 1991

  Missions d'audit informatique et de sécurité dans des organismes bancaires.
  Traduction et déploiement d’outils d’audit IBM (financier, comptable, commercial ) dans de grosses entreprises nationales.

• Auditeur informatique des missions d'inspections.

  Banques Populaires (CSBP) Paris
  Jan 1985 - aujourd'hui

  • Audit informatique : rapport d’inspection sur la sécurité la fiabilité et l’organisation.
  • Participations aux collectes d’informations, élaboration de tableaux d’analyse (Finance, Commercial, Crédits ….) pour approvisionner les équipes d’audit ayant délégation de la Commission Bancaire.

• Directeur des systèmes d'information

  Sergent Major / Natalys Montreuil, 10 / 2008(150 M€, 1400 Salariés, 11 Pays, 404 Magasins)
  aujourd'hui

  membre du comité de Direction, chargé de piloter l’informatique, son budget, son organisation, et d’adapter le SI à la croissance interne et externe.
  • Définition des orientations stratégiques et du management de l'informatique en étroite collaboration avec la direction générale. Assure la communication entre les directions opérationnelles et fonctionnelles. Management des prestataires, consultants et équipes internes.
  • Pilotage de la refonte globale du système d'information, finance, paye, gestion commerciale.. (2 ans). Déploiement à l'international avec déplacements à l'étranger.
  • Pilotage de l’entrepôt de Lyon (jusqu'à 45 personnes + consultants dans la phase de migration) et du prestataire logistique de Dubaï.
  • Réorganisation des moyens humains informatique (de 4 à 11 p) pour faire face à la multiplication des outils, et la croissance importante de l’entreprise (de 156 à 404 magasins).
  • Création du Datawarehouse, et du décisionnel.
  • Elaboration et utilisation d’outils de CRM « Business to Customer »: 2,2 millions de clients, avec un taux de retour moyen des mailings Europe de 15,2 %.
  • Mise en place d’une GED métier : Product Data management.
  • Fusion de SI dans le cadre de rachat d’entreprise: 170 magasins, 700 personnes, 10 000 produits dont textile, meubles, produits manufacturés haut de gamme. (5 mois)
  • Sécurisation des moyens informatiques et du fonctionnement (ITIL).
  • Reprise en main des aspects de téléphonie, audit, rationalisation et réduction des coûts (-30%).