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• Création d’un service achat
• Mise en place d’une stratégie achat en TCO pour améliorer le cout de revient
Négociation contrats orientés prix
Sourcing
Création de synergie entre les différentes entités du groupe
Amélioration des conditions générales d’achat : Paiement – Retard – Non-Conformité
• Création d’indicateurs achat /approvisionnement
• Création de procédures supply chain
• Implication dans la stratégie commerciale et obsolescence produit
• Création d’un process Nomenclature dans un ERP
• Management hiérarchique de 10 personnes
• Recrutement
Acheteur projets et vie série : Luminaires & coffrets pour atmosphère explosible (Ozoir La ferrière 77)
Gestion d'un panel de 50 fournisseurs internationaux - Portefeuille d'achat 5 M€
• Mise en place d’une stratégie de redressement Supply Chain
Sécuriser les livraisons à l’heure
Préparer le panel fournisseur au changement : Stratégie de Make or Buy
Développer une stratégie SCM : Transport – Stockage – Contrat fournisseur – Gestion de stock – Grille Tarifaire
• Achat projet sur les nouveaux développements produits
• Management hiérarchique d’une équipe de 2 personnes
• Animation quotidienne des réunions inter-service (production, client)
• Audit qualité et technique fournisseur
• Gestion des transports maritime / routier et avion pour l’export
Gestion d'un panel de 30 fournisseurs internationaux (IT, CR, DE, ES, AUT, PL, PT, FR) - Portefeuille d'achat 10M€
• Sourcing international de fournisseurs (étude et évaluation de marché)
• Coordination des RFQ avec clients internes (Bureau d'étude - Projet - Qualité)
• Négociation technique et budgétaire des offres fournisseurs
• Organisation des réunions de lancement chez le fournisseur
• Suivi du processus d'évaluation et de Développement Fournisseurs (OTD)
• Gestion du stock matière Alstom La Courneuve
• Reporting mensuel stratégique avec les Key Commodity Manager
• Établissement de contrats cadres
Portefeuille d’achat : Réchauffeurs, Soupapes, Joints, Sondes, 600 000€
• Gestion de 8 projets et 20 fournisseurs - Gain : 5 à 10 % par achat
• Négociation et passation de commandes
• Analyse Inflation- Déflation de la plateforme ITO, avant commande
• Création de Cost Model sur le portefeuille Fluide
• Evaluation des fournisseurs Scorcards (Coût, Qualité, Délais)
• Gestion des litiges commerciaux et financier