Mohamed - Directeur de projets / Chef de projets Senior/ PPM

Ref : 200523A003

Email vérifié

Domicile

91480 QUINCY-SOUS-SÉNART
Profil

Chef de projet, Consultant, Directeur de projet (55 ans)
Mobilité

Totalement mobile
Statut

Mandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Photo de Mohamed, Directeur de projets / Chef de projets Senior/ PPM

Compétences

MOA

PMO

BPM

SWIFT

ASSET MANAGEMENT

RGPD

CASH MANAGEMENT

Workflow

OLYMPIC

Expériences professionnelles

Rôle et contexte : Project Portfolio Manager pour les portefeuilles de RISK et Finances Groupe

Société Générale
Jan 2021 - Jan 2023
Principales réalisations :
• Conduite de changement pour la migration des outils PPM
• Référent pour l’implémentation de la gouvernance
• Pilotage financier et qualitatif du portefeuille de projets
• Suivi des programmes stratégiques (FRTB,CCR,…)
• Réalisation et animation d’une revue mensuelle du portefeuille
• Accompagnement sur la réalisation des Business cases
Rôle et contexte : Project Portfolio Manager pour le portefeuille de GTPS (Global Transactions and Payment Services) incluant les Métiers de Correspondance bancaire, Cash Management et Trade Finance P

Société Générale
Jan 2018 - Jan 2018
Principales réalisations :
• Conduite de changement pour l’intégration de GTPS dans le monde wholeSale
• Implémentation de la gouvernance
• Pilotage financier et qualitatif du portefeuille de projets
• Suivi des programmes stratégiques
• Réalisation et animation d’une revue mensuelle du portefeuille pour la direction du Métier
• Accompagnement sur la réalisation des Business cases
• Mise en place des OKR (Objectives Key Results)
Rôle et contexte : Responsable du pilotage d’un portefeuille de projets Métiers liés au programme de remédiation du groupe BNP Paribas avec les régulateurs américains pour la sécurité financière (Emba

BNP Paribas Groupe
2015 - 2017
Principales réalisations :
• Réalisation du diagnostic produits et opérations par rapport à la conformité aux règles de la sécurité
financière et de l'OFAC.
• Assistance aux Métiers et aux Filiales dans l'élaboration des plans d'action pour donner suite au
diagnostic en garantissant la prise ne comptes des exigences des réglementaires.
• Conseils et recommandations en matière de sécurité financière, de choix business, d’organisation et de
processus opérationnels.
• Mise en place des Roadmaps de mise en conformité validées par le comité exécutif et le régulateur.
• Assistance au pilotage des travaux pour respecter les jalons OFAC sur lesquels le Groupe s'est engagé visà-vis des autorités américaines et françaises.
• Conseils et recommandations sur les arbitrages et sur les choix de priorités (Risk based approach).
• Partage de bonnes pratiques.
Rôle et contexte : Responsable de la coordination de la transformation digitale du projet IT supportant le processus crédits des Métiers de Corporate Banking. Le projet était en crise: il a duré plus

BNP Paribas Banque de Finance et d’Investissement
2013 - 2015
Principales réalisations :
• Réaliser le diagnostic des outils existants:
- Périmètres : géographies, applications et Métiers.
- Organisations et budgets.
- Identification des facteurs de blocage.
• Construire un dossier de transformation (case for change):
- Analyse du portefeuille crédits de Corporate Banking (exposition, répartition au sein du Groupe).
- Benchmark avec des outils internes et externes, changement de paradigme.
- POC (Proof Of Concept).
- Business case.
- Définition des facteurs de succès.
- Validation des choix technologiques et de la feuille de route pour un nouvel outil.
- Définir une feuille de route avec des règles de fonctionnement pour sortir de la crise
• Mise en place du nouvel outil.
- Coordonner les travaux de développement et déploiement du nouvel outil.
- Elaboration de la stratégie de migration
- Gérer et suivre les sujets transverses : juridique, conformité, sécurité, contraintes réglementaires.
- Assurer le PMO et le suivi global du projet.
Rôle et contexte : Directeur du programme de mise en place des outils collaboratifs (Digital Working) pour BNP Paribas : évaluation des usages collaboratifs et test des suites de trois grands fourniss

BNP Paribas Fonction IT Groupe
2011 - 2013
Principales réalisations
• Réalisation de l’étude préliminaire :
- Inventaire de l’existant en termes d’outils et d’usages collaboratifs dans le Groupe.
- Réalisation d'un benchmark externe.
- Réalisation d’un RFI (Request For Information) avec la participation d’acteurs majeurs et d'acteurs de
niche.
- Définition d'une feuille de route pour avancer sur le sujet des outils collaboratifs au niveau du Groupe.
• Implémentation d’un pilote pour tester les solutions collaboratives de 3 grands acteurs (IBM, CISCO et
Microsoft) sur un périmètre utilisateurs transverse (Paris, Bruxelles et Rome). Les objectifs du pilote
étaient de :
- Démontrer les bénéfices des usages collaboratifs pour le Groupe.
- Identifier les limites de l’interopérabilité des solutions des 3 fournisseurs.
- Tester l’intégration des solutions collaboratives dans le SI du Groupe.
• Pilotage d’un AO (Appel d’Offres) pour choisir les solutions collaboratives pour le Groupe (mise en
concurrence de 3 fournisseurs CISCO, IBM et Microsoft).
• Définition des standards pour les outils collaboratifs et d’une approche globale pour le Groupe (standards
et approche validés par la Direction Générale du Groupe à travers un Comité Grands Projets).
• Implémentation des solutions collaboratives du Groupe dans un périmètre de 7000 collaborateurs de la
communauté IT basés à Paris, Bruxelles et Rome :
- Lancement et structuration du projet, préparation et validation des budgets.
- Gestion de la relation avec les fournisseurs.
- Coordination des travaux de conception de l’architecture.
- Gestion des aspects transverses : conformité, juridique,…
Rôle et contexte : Responsable du projet d'optimisation du dispositif du Métier à l’international. Pilotage de l’implémentation des solutions cibles (Vente, Joint-venture, fermeture). Sites concernés

BNP Paribas Wealth Management
2009 - 2011
Principales réalisations :
• Organisation et définition de la feuille de route des projets de restructuration.
• Gestion des aspects RH, juridique, fiscal, réglementaire.
• Elaboration des dossiers de présentation/information aux instances représentatives des collaborateurs.
• Pilotage de la phase opérationnelle du closing : transferts des avoirs des clients.
• Gestion de la décroissance de l’activité et mise en place de l’organisation et du mode opératoire postclosing
Rôle et contexte : Responsable du projet de la création du Hub IT du Métier à Singapour : centralisation de l’IT de la Banque Privée répartie sur 4 sites (Genève, Paris, Luxembourg et Singapour) à Sin

BNP Paribas Wealth Management
2007 - 2009
Principales réalisations :
• Etude de l’optimisation de l’organisation de la fonction IT du Métier WM répartie sur quatre sites
principaux (Genève, Paris, Luxembourg et Singapour) :
- Analyse de l’organisation de la fonction et identification des axes d’amélioration : description et
chiffrage des scénarii.
- Proposition de la centralisation de la fonction IT à Singapour.
• Préparation de la transition :
- Analyse de la fonction IT sur la base de 3 axes : parc applicatif, Organisation et processus.
- Elaboration du plan de transition.
- Dimensionnement et définition des organisations cibles.
- Définition des processus cibles.
• Elaboration des dossiers de présentation/information aux instances représentatives du personnel.
• Conduite et coordination globale de la phase de transition :
- Structuration et gouvernance du projet.
- Support méthodologique et encadrement des chefs de projet.
- Mise en place des outils de suivi (budgets, avancement des transitions, synergies, risques…).
- Lancement et suivi des recrutements à Singapour.
- Coordination avec les autorités financières Singapouriennes (spécialement Infocomm Development
Authority, “IDA”) et préparation du dossier de demande de subventions et de soutien au projet.
- Suivi du processus de mobilité des ressources basées à Paris en coordination avec n avec l
Rôle et contexte : Responsable du projet de transformation de la filiale de Londres: Gestion et coordination du projet de mise à niveau des systèmes et de l’organisation comprenant plusieurs volets: F

BNP Paribas Wealth Management
2005 - 2006
Principales réalisations :
• Pilotage de la mise à niveau des systèmes et de l’organisation pour être conforme aux exigences des
autorités financières (FCA) du Royaume Uni.
• Gestion de la relation et des négociations avec la compagnie d’assurance pour la reconnaissance de la
fraude.
• Suivi de la relation avec la FCA et suivi des audits ("Enforcement procedure" et "Section 166")
Rôle et contexte : Chef de projet de déploiement des procédures Métiers dans 15 sites de la Banque privée.

BNP Paribas Wealth Management
2002 - 2005
Principales réalisations : Rédaction d'un socle de procédures Métiers transverses front to Back avec les aspects
risques et conformité. Contribution à l'effort de conduite de changement qui a suivi la fusion BNP et Paribas.
Rôle et contexte : Directeur de projets pour la migration ISO 20022 (CBPR+) pour le périmètre Correspondant Banking pour Natixis Payments

Natixis – Groupe BPCE
aujourd'hui
Principales réalisations :
• Cadrage du projet sur l’ensemble du périmètre de l’usine de payements de BPCE :
o Définition du périmètre applicatif et organisationnel avec les services associés
o Définition des adhérences avec le projet de migration ISO 20022 des systèmes organisés (T2-T2S)
o Elaboration de la stratégie de migration CBPR+ en prenant en compte les stratégies de migration Swift
et T2-T2S
o Consolidation du budget

Études et formations

Executive Master "Pratique et principes de la finance islamique" Paris – Dauphine (

2016
Ingénieur INSA (Institut National des Sciences Appliquées) de Rouen –

1994
Certification CNIL DPO (AFNOR)
Certification Coach Agile (ICAgile)
Certification Scrum Product Owner

Autres compétences

Expertises Métiers
• Domaines bancaires : Wealth Management, Banque de détail, Trade Finance; Cash Management,
Correspondent Banking, Corporate Credit Management, Real Estate Management ; Gestion d'actifs.
Domaines de Compétences
Pilotage et Coordination de projet – PMO stratégique
• Suivi de l’avancement des projets : enjeux, délais, coûts, risques
• Tableaux de bord & aide à la priorisation
• Gestion des ressources, des budgets et des livrables
• Elaboration d’outils d’aide à la décision
• Organisation et animation de comités de pilotage
• Pilotage de projet (gouvernance, pilotage et coordination - gestion en mode multi projets)
• Rédaction compte-rendu comité
Pilotage de portefeuille de projets
• Gouvernance & organisation
• Pilotage financier : Budgets, estimations, prévisionnel
• Suivi des programmes stratégiques
• Réalisation et animation d’une revue mensuelle du portefeuille pour la direction du Métier
• Accompagnement sur la réalisation des Business cases
Project Manager / Maîtrise d’Ouvrage
• Rédaction de notes de cadrage
• Recueil des besoins
• Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles détaillées
• Support fonctionnel
Conduite du changement
• Mobilisation, Coordination, formation, communication,
• Formalisation des procédures, modes opératoires, guides utilisateurs
• Rédaction et conduite des formations utilisateurs