Isabelle - Business partner, Data analyst, PM Finance

Ref : 160210C004

Disponible le 01/05/2025 Email vérifié

• Domicile

  92100 BOULOGNE BILLANCOURT

• Profil

  Chef de projet, Consultant, Business Analyst (53 ans)

• Mobilité

  Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
• Statut

  En profession libérale
• Tarif Journalier Moyen

  Voir le tarif

Participe aux chantiers de transformation à travers le lead d’équipe ou la gestion des utilisateurs et la gestion de projet.

• Program Director CIO (Interim) – Transformation Finance.

  AXA Technologies (IT Services)
  Jan 2017 - Jan 2017

  Corporation: 17 entités ATS sur les streams Accounting/Budgeting & Costing / 7 entités AGS (International)
  Budget : 11 millions d’€
  Piloter le programme de transformation finance pour structurer et donner de la visibilité à divers projets (projet de fusion
  de deux entités AGS/ATS, projet de montée de version sur people soft 9.1 à 9.2 et convergence des processus sur les périmètre Finance, projet d’implémentation d’un nouveau module EXP, projet de déploiement d’un outil de Costing (Apptio) et de Planning.

• – Manager de Transition – Finance – Paris

  GENERALI (Assurance)
  Jan 2017 - Jan 2017

  Transformation de l’organisation (BI) et Management opérationnel
  Manager du département Frais Généraux- Pôle Budgétaire : 10 pers. FG : 1 milliard d’Euros
  Proposition d’une nouvelle organisation opérationnelle en vertu de nouveaux axes stratégiques et d’un contexte d’implémentation d’un nouveau système décisionnel.

• ORANGE BUSINESS SERVICES (Telecom)

  – Senior Business Analyst – IT Finance – Paris
  2016 - aujourd'hui

  Transformation des SI pour OBS International – Microsoft BI (REBECA)
  Chef de Projet IT/finance pour le pilotage du déploiement d’IFRS15 sur le périmètre international d’OBS (7 régions) dans l’outil de Reporting EMEA. Business Analyst en support du process de Forecast Accuracy sur le périmètre international.

• AIG (Assurance) – Senior Project Manager EMEA - Transformations Services – Paris
  2015 - 2016

  Contexte de risque sévère de perte de business du PACK - Planning 1 an = réalisé en 6 mois.
  Construction du Plan de remédiation et de l’approche d’externalisation : rédaction du catalogue de prestations du TPA (Spécifications fonctionnelles et techniques) et Plan de Continuité d’Activité (RTO : 0/6 mois)
  • Direction des TPA Management – 3 Pays - Sponsor : CEO – Criticité moyenne
  Audit d’organisation/processus (approches SIPOC, RACI, mapping flows/diagramme) identification des leviers d’amélioration, proposition d’une organisation cible « future » et calibration des ressources – Accompagnement du changement et rédaction d’un plan de communication interne.

• Direction Financière – Projet de 11M€, 3 BU, 30 Pers.

  SAUR COVED STEREAU (Eau, Propreté) - Transformation des SI et changement d’ERP
  2014 - aujourd'hui

  Direction de projet en vue du changement d’ERP - Rédaction du cahier des charges en ateliers du SI pour le Module Finance, dialogue compétitif. Réingénierie des processus. Organisation et dépouillement des appels d’offres des intégrateurs / Editeurs de JDE Oracle à Microsoft Dynamics R2.

• • Direction Générale Océan Indien - Afrique : de 11 pays à 23 pays CA : 1 Milliard d’€

  COLAS (Travaux Publics) - Contexte de plan de transformation général
  2013 - aujourd'hui

  Membre du COMEX - Direction de programme des ateliers de Stratégie de Business développement auprès des chefs d’exploitation des pays. Passer de 11 pays à 23 pays : business modèles, stratégies de développement.
  • Direction des Ressources Humaines - 400 salariés multisites, multi-pays.
  Refonte du système de développement des compétences et proposition d’un outil de suivi.

• SUEZ Lyonnaise des Eaux (Eau, Propreté) - Transformation d’une comptabilité
  2013 - aujourd'hui

  analytique traditionnelle en ABC Direction Financière – Coûts = 60 Millions d’€
  Redesign des schémas directeurs d’organisation et réallocations analytiques. Pilotage opérationnel du projet dans son ensemble auprès des directeurs de BU.

• Direction Finance – Périmètres : SIRH, SI Achat, SI Supply Chain, SI Finance.

  CLARINS (Cosmétique de Luxe) - Transformation des SI pour CLARINS FRANCE
  2012 - aujourd'hui

  Direction de projet multi-SI: Réingénierie des processus P2P, O2C. Refonte du R2R pour l’ensemble des fonctions (Sales, média, formation, merchandising, marketing, finance) - Outils : All Share, Cognos, JDE.

• Direction de projet pour l’accompagnement de la première clôture annuelle sous modèle ABC CIGREF de la DSI (90 Millions d’euros et 35 activités)

  REUNICA SYSTALIANS (Assurances, Santé Vie) - Transformation d’une comptabilité analytique traditionnelle en ABC
  2012 - aujourd'hui

• Management consulting – Management de Transition

  Jan 2008 - aujourd'hui

• DESS Audit Interne/Contrôle de Gestion

  1995

• MSG 1994 - DEUG Sc. Economiques

  1992

• Diplômée de L’Université de Bordeaux I