Louiza - PMO/ Chef de Projet
Ref : 210831G001-
Domicile
92000 NANTERRE
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Profil
Chef de projet, Business Analyst, Scrum Master (30 ans)
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MobilitéTélétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
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StatutEn portage salarial
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Tarif Journalier MoyenVoir le tarif
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La Poste Direction Filière Fiduciaire / Paris - Consultante AMOA
DXC Technology – Paris (France)2017 - 2021Projet : LCN et SI CCC (Centre de Caisses Corses)
• Pilotage et suivi des projets avec les équipes MOA, MOE et RFMOA
o Assistance et compte rendus lors des COSUI, COPIL
o Rapport hebdomadaire du portefeuille projets transverses
o Coordination sur les travaux MOE/RFMOA
• Assistance à l'étude de faisabilité du projet SI CCC
• Réalisation de la conception des évolutions LCN
• Modélisation des processus existants et cibles
• Participation aux réunions de priorisation des nouvelles fonctionnalités
• Suivi Recette Fonctionnelle
• Réalisation de supports pour la conduite du changement -
Chef de projet DOSI
Intermarché pour le compte de PwC Advisory En coursaujourd'huiPilotage et coordination d’un portefeuille projets Marketing FID
• Assistance aux études d’opportunités, études fonctionnelles et présentation auprès du Comité de Direction
• Mise en place d’une gouvernance pour l’ensemble des chantiers et sous chantiers
• Pilotage et suivi des chantiers et sous chantiers (Build et Run) : Métier, Dev Factory, Digital, Test Factory et
autres équipes technique
• Création et préparation de supports compte rendu des instances à destination des sponsors et chef de projet :
Dashboard projet DCO, COPROJ, COPIL
• Pilotage et suivi budgétaire des différents projets (Projet et MEV): Chiffrage, suivi mensuel, réestimation du RAF,
revue des budgets annuels
Assistance à Maitrise d’ouvrage auprès des métiers
• Recueil du besoin métier
• Rédaction des US
• Mise en place d’un backlog demandes d’évolution et aide à la priorisation
• Formation auprès des SAV des nouvelles fonctionnalités -
Consultante PMO/AMOA
METRO France – Nanterre (France)aujourd'huiPilotage, coordination et assistance à maitrise d’ouvrage pour un portefeuille projets
• Audit organisationnel de l’équipe Référentiel Produit
• Identification des irritants et analyse des besoins du directeur Référentiel Produit
• Proposition d’une nouvelle gouvernance et mise en place d’outil collaboratif
• Pilotage et suivi portefeuilles projets de mise en place d’outils PIM et Plateforme collaborative Retail :
• Réalisation d’un backlog métier
o Aide à la priorisation des évolutions métiers
o Assistance et compte rendus lors des COSUI, COPIL
o Coordination sur les travaux MOE /RFMOA
o Assistance et suivi ateliers métiers
o Suivi correction anomalies
o Aide à la conduite du changement
o Suivi budgétaire
Chef de projet sur le périmètre Cycle de vie et Gestion assortiment :
• Pilotage et suivi des chantiers (mise en place de KPIs)
• Modélisation des processus existants
• Gap Analysis avec le Corporate
• Modélisation des processus cibles
Pilotage de l’ensemble du portefeuille projet de la DCO :
• Mise en place d’une gouvernance pour l’ensemble des chantiers et sous chantiers
• Pilotage et suivi des chantiers et sous chantiers : Chef de projet, métiers
• Création et préparation de supports compte rendu des instances à destination des sponsors et chef de projet :
Dashboard projet DCO, COPROJ, COPIL -
PMO pour le CTO France
Generali GSS (Generali Shared Services) / Parisaujourd'huiPilotage et coordination d’un portefeuille projets d’infrastructures
• Pilotage et suivi des projets
• Audit organisationnel de GSS France (Generali Shared Services)
• Identification et analyse des besoins du CTO et ses équipes MOE
• Réalisation d'un backlog des projets GSS France
• Mise en place d'un outil collaboratif (Office 365, Teams)
• Réalisation des supports : COPIL, Rapports Hebdomadaires -
Chef de projets filiales
TotalEnergies DSI MS Lub / Parisaujourd'huiPilotage et coordination d’un portefeuille projets SI transverses(Mise en place de solutions SI et refonte du
site Adblue)
• Etude d'opportunités : Recueil et analyse du besoin métier
• Lancement et suivi projets avec les différentes filiales
• Supervision et coordination des échanges et travaux entre les responsables de zones et les équipes techniques
• Mise à jour de la feuille de route du portefeuille projet
• Benchmark de solutions répondant aux exigences du métier
• Analyse des risques métiers, applicatifs, et budgétaires
• Assistance pour installation de nouvelles solutions (LIMS, SAFIIS, Leancure) aux différentes filiales
• Suivi budgétaire du portefeuille projets -
SCRUM MASTER - Consultante IT Responsable qualité produit
SNCF Traction – Division Outils Métiers Conducteurs / Parisaujourd'huiConception et déploiements des outils métier des agents de conduite (SIRIUS, AMI, ARES)
• Garante de la bonne application des principes agiles au sein de l'équipe IT
• Pilotage de l'équipe de développement (6 personnes)
• Coordination des besoins métiers entre la MOA et MOE
• Echange avec les équipes de conception pour prioriser les exigences
• Participation au déminage et analyse des impacts métiers et applicatifs
• Participation au chiffrage lors des plannings poker
• Préparation et animation SCRUM et rétrospectives projet
• Responsable qualité des développements
• Rédaction des plans de tests (sous QC et Squash)
• Tests des évolutions et corrections sur les différentes applications
• Analyse des anomalies et participations aux réunions de priorisation des corrections
• Réalisation des supports : Plans de tests, PV de Qualification/Livraison, SFD, Rapports hebdomadaire
• Préparation des démos à l'ensemble des acteurs projet pour chaque fin d'itération -
Consultante AMOA
SNCF Traction / Parisaujourd'huiProjet ENCTM – Etude d’opportunité sur la mise en place d’un outil de suivi et de partage des évaluations
pour le programme desstagiaires DPX (Managers de proximité des conducteurs).
• Etude de l'existant
• Préparation des ateliers de cadrage du périmètre et objectifs (Métiers et utilisateurs)
• Modélisation des processus en cible
• Initialisation d'un backlog des exigences en cible
• Benchmark sur les solutions possibles
• Identification des différents scénarii cibles
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Formation Introduction Agile & Scale Agile (2017) Certification en « Modélisation des processus »
2018 -
Master 2 en Business International spécialité Supply Chain & Logitics
EDC Paris Business School (Ecole des Dirigeants et Créateurs d’entreprise) - France2017
Compétences : Outils :
- Etudes de besoin/cadrage - MS Office, MS Project, GANTT, Access
- Pilotage projet - JIRA, Squash, QC, Mantis
- Pilotage et suivi budgétaire
- Modélisation et optimisation des processus
- SCRUM Master
- Recette fonctionnelle Langues : Bilingue Français – Arabe
- Conduite du changement Anglais : Courant
- Communication
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Chef de projet PMO
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