Riadh - DIRECTEUR DE PROJET MOA EXPERT PAIEMENTS SEPA SCT INST SWIFT

Passage au règlement CGS règlement Target 2 en continu en Avril 2022.
- En ours Projet de Sous-Participation STEP2 (SCT, SDD CORE et B2B) : offre de traitement des flux SEPA STEP2 à des Participants Indirects : choix de l’éditeur Finastra pour la gestion des flux des Participants Indirects.
En acquisition on garde le même prestataire ELCIMAI (EFS) .
Offre d’une convention EDI EBICS T, EBICS TS et téléchargement sécurisé à partir du Web Banking.

- Automatisation des flux SWIFT CBK :
Revue des règles des flux CBK transfert et rapatriement (MT103, MT202) et demandes d’évolutions dans Sopra-SAB.
Paramétrage des MT900 et MT910.
Automatisation du canal de transfert : Target 2 ou Swift.

- Projet réglementaire de consolidation T2/T2S et CBPR+ :
Solution de contournement de conversion des MT vers MX passant par TGT via Finastra le service bureau SWIFT – ESMIG.
Rédaction du Cahier de recette et exécution des tests E2E, certification BDF, tests d’hologation avec les autres banques.
En cours tests des flux SWIFT CBPR+ via Transaction Manager SWIFT
Formation des utilisateurs au format aux nousveaux flux XML
Préparation tests CBPR+
- Mise en place de l’Instant Payment avec participation directe TIPS : projet en cours de finalisation.
Appel d’offre, dépouillement, choix de la solution P2G Finastra.
Cadrage, choix de l’architecture MQ (Apache MQ Artemis).
Adhésion TIPS, Formulaires technique pour accès ESMIG et SIWT AGI.
Choix d’un premier Go Live technique avec un Participant Indirect.
Rédaction du cahier de recette avec divers périmètres :
Sans connectivité TIPS pour tester le produit PTG, et avec connectivité TIPS et Compliance pour la recette de bout en bout depuis l’acquisition MQ via EFS jusqu’à TIPS.

Consultant expert Paiement MOA/MOE

Responsable de mission :
- Projet de Participation directe EBA- STEP2 (SCT,SDD CORE et B2B) :
Cadrage – Rédaction des EDB pour le Core Banking SOPRA-SAB et le service Bureau Swiftnet Finastra.
Comitologie – Reportings hebdomadaire.
Rédaction cahier de charges – Processus métiers – Processus de traitement des flux EBA
Assistance au remplissage des formulaires d’adhésion EBA
Rédaction des cahiers de recette fonctionnelle E2E et exécution des tests.
Certification EBA.
Tests d’homologation avec d’autres banques.
Conduite du changement formation des utilisateurs aux interfaces EBA DPWS et divers reporting.
Préparation de Fin de relation avec DeutschBank

Mission de Conseil en moyens de Paiement

Dans le cadre de son implémentation en France via une application de Paiement Mobile Slimpay, les livrables en anglais suivants ont été effectuées
- Rédaction du dossier de cadrage pour le paiement par Prélèvements SDD.
- Dossier de spécification du mandat SEPA français et interaction avec l’authentification forte lors des amendements du mandat.
- Conseil sur les accès clients en 3DSECURE respectant l’authentification forte (token etc,,).

Consultant Chef de projet Senior Atlas

Changement de banque pour les moyens de paiement SEPA et domestiques (Chèques et Carte Bancaire) concernant plus 40 entités de Groupama
1) Collecte des besoins au sein des entités :
2) Rédaction de l’appel d’offre :
3) Dépouillement, évaluation et analyse comparative des offres bancaires reçues :
4) Mise en place des scénarios de migration et d’une Roadmap de déploiement
5) Organisation et planification
6) Migration de 2 Caisses Régionales Pilotes.
7)Responsable de la migration des 30 filiales- Responsable du Pôle d’accompagnement des Filiales et du Centre de
Services Partagées CSP (comptabilité du Groupe, Réassurance, etc )
8) Mise en place des SDD dans Kyriba pour la filiale Mutuaide
9) Migration PESIT vers EBICS : déploiement progressif de certains Centre Régionaux et filiales vers de PESIT vers EBICS.

10) Chantiers transverses :
Rédaction du process du traitement des Chèques BNPP et Sécurisation des chèques.
• Rédaction du process Encaissement par carte bancaire – Coordination Entité -DSI-BNPP-Vérifone (Paybox) et lien avec la DSP2
• Authentification forte : spécifications des process Moyens de paiement liés aux recommandations DSP2.
• Process Tresorerie :Intraday, VGM SWIFT TARGET 2
• Accompagnement d’une entité de Groupama pour la mise en place de l’offre Instant Payment.
• Mise en place offre Instant Payment de BNPP pour Gan Assurance.

Consultant Business Analyst OPF (C2P-FIS)

Business Quality Analyst au sein de la cellule Certification dans le cadre du Programme Paiements Natixis BPCE (avec l'équipe C2P)
1) Projet de montée de version ; Analyse des anomalies dans la cadre de l'Opération 2 ABS (Application Bancaire Sepa) : Reporting hebdomadaire et réunion : Coordination et suivi entre les équipes C2P et Certification NPS dans le cadre de montée de version l'Opération 2
• Assistance équipe NPS sur OPF.
• Suivi des anomalies via l'outil ALM de NPS et consolidation avec l'outil JIRA utilisé par C2P
• Recette des restitutions aux distributeurs :
 Présentation aux distributeurs de BPCE des cas d’usage des PSR.
 PSR (Ara1, Ara2, Ara3)
2) Suivi des corrections avec les développeurs basés en Pologne via l'outil JIRA.
3) Test de recevabilité BIP (Booster Instant Payement) avant livraison NPS.

Chef de projet Senior MOA métier SEPA filiére SDD et transverse (TARGET2) :

1) Projet Filtrage LAT (Lutte Anti-Terroriste) sur SDD émis et reçu (pour Société Générale et Crédit du NORD CDN) :
Cadrage expression de besoins des chefs de Produit.
Coordination avec tous les intervenants (SOPRA progiciel EPE et Filtrage Fircosoft, MOA fonctionnelle, les Chefs de Produits et les Back-Office)
Processus métier (organisation ateliers + validation du processus VISIO)
Planification & Conduite du changement.
2) Nouveau processus de Sécurisation des SDD reçus avec des ICS européens (non français) mutualisé avec le CDN
Cadrage, Processus métier.
Coordination avec les intervenants (Chefs de Produits, MOA fonctionnelle et MOE éditeur et DSI, les Back-Office).
Atelier de travail permettant de voir le dysfonctionnement et d’optimiser les tâches de chacun des intervenants. Conduite du changement.
Mise à jour des restitutions PSR dans le cadre des évolutions réglementaires.
3) Processus de Mutualisation (SG-CDN) de la procédure de recherche de Preuve dans le cadre des contestations de mandats (> 8 semaines et <= 13 mois)
Processus métier, Ecriture de la procédure pour la Cellule Centralisée.
Atelier de travail en WEBEX avec les responsables BO et Chargé de clientèle (CDN et SG).
Conduite du changement
4) Projet transverse : problématique de la date de règlement restitué dans le cadre du calendrier TARGET 2 aussi bien sur les virements internationaux que sur les autres filières de paiement.
Etude sur l’ouverture du progiciel EPE lors des JFFOT (Journées Féries France Ouvert Target2) et lors des JOFFT (Journées Ouvertes France Fermés Target2) :
Cadrage, Processus globale tout filière
Coordination avec tous les intervenants (Chefs de Produits, MOA fonctionnelle et MOE éditeur et DSI, les Back-Office). Conduite du changement.

Chef de projet MOE/AMOA BI, au sein de la Cellule

Décisionnelle Pilotage de 2 projets décisionnels
FIDJI : Fournir des Indicateurs de Gestion pour Infrarail provenant de données RH, du SI transport, du SI Matériel dans le but d'élaboration budgétaire et de prévision via des restitutions et des cubes
ELAN (Évolution de la Logistique d'Approvisionnement National) pour restituer des indicateurs de pilotage des activités d’Infrarail fournit des Indicateurs de production et d'approvisionnement nécessaires aux chantiers ferroviaires.
Stratégie de Recette avec HP QC.
Semi automatisation des tests à partir de Script Unix.
Mise en place d'un outil d'automatisation du Suivi de Production.
QC : Requirements, Defects

Manager Consultant MOA-AMOA expert Moyens de Paiements

Flux domestiques et SEPA Homologation SDD au sein de la direction des échanges paiement :
Assistance opérationnelle pour le passage à l’End-Date SEPA :
Support Niveau 2 pour la gestion des anomalies
Traduction Rulebook V7 STEP2 de l'ABE en français pour obtenir un document de référence avec mise à jour et les UFS CORE de STET.
Assistance et formation équipe Back-Office pour la communication Clientèle.
Mode opératoire des traitements d'incidents de la Place (STET).
Formation et support de l’équipe Back-office Flux domestique (passage à SEPA, expertise MINOS,
Plates-formes d’Echange, …) :
Formation SEPA, XML, SharePoint, MVS/TSO et les Contrôles CORE (STET) et les contrôles STEP2 (ABE).
Revue des procédures et modes opératoires- et migration vers un modèle normalisé par le Service Conformité et Qualité pour enfin les migrer vers un Sharepoint partagé avec les équipes
Assistance quotidienne de l’équipe Back-Office.
Conduite du changement MyChange :
Revue et création de macro-processus du BO Echanges et Flux de Masse.
Lien macro-processus avec les modes opératoires et procédures.
Préparation de l’équipe en vue des Interviews avec le groupe MyChange.
Assistance et suivi des flux dans le cadre Migration Télé règlement TIP Minos vers le TIP SEPA B2B en coordination avec la MOA.
Mise en place de statistiques des rejets, des First et RCUR Transfert application SEPAMAIL du back-Office vers le Département « SERVICES aux Distributeurs » :
Organisation du comité avec la MOA.
2 Ateliers de formation : modes opératoires, accès à l’Application SEPAMAIL (Rubis)
1 atelier opérationnel au niveau du Back-Office « Services aux distributeurs ».
Participation à la qualification sur les évolutions demandées par la MOA avec les Clients externes BP et remettants internes, Coordination Clients et Natixis, écriture des stratégies de Recette et jeu d'essais. Synchronisation pour la mise en production.
Recette et Homologation : Outil HP QC.

Consultant Chef de projet Senior

Atlas : Changement de banque pour les moyens de paiement SEPA et domestiques (Chèques et Carte Bancaire) concernant 40 entités de Groupama
1) Collecte des besoins au sein des entités :
Cartographie applicative
Service de paiement
2) Elaboration de l’appel d’offre :
Rédaction du Cahier des charges de l’Appel d’offre.
Mise en place du système de notation.
3) Dépouillement, évaluation et analyse comparative des offres bancaires reçues :
Analyse détaillée des réponses
Synthèse des offres et identification des points forts/points faibles de chacun des dossiers.
4) Mise en place des scénarios de migration :
Etude de la migration vers le protocole EBICS
Identification des GAP et mise en place du plan d’actions.
Etude de la mise en place de nouvelles restitutions :

PSR : pain.002 et relevés d’opérations
Focus sur le rapprochement bancaire à partir des PSR et des camt.054
Formation des MOE et MOA à l’identification des GAP et aux outils Mystandards Swift enveloppe BNPP
5 ) Organisation et planification :
Reportings hebdomadaire pour toutes le filiales et point de suivi pendant la recette fonctionnelle , la recette de connectivité avec BNPP et points de suvi après la mise en production.
Comité hebdomadaire interne Groupama
Comité hebdomadaire ATLAS/DSI/BNPP
Comité de projet ATLAS / BNPP mesuel organisé par BNPP
Comité de pilotage

6) Migration de 2 Caisses Régionales Pilotes :
Mise en place de procédure de paramétrage des applications métiers déversant des Paiements (Sigma, SAP, SAGE, etc.)
Elaboration du plan de tests er recette fonctionnelle avec la MOA et les Caisses.
Elaboration du plan de bascule d’octobre 2019, généralisée aux autres entités du groupe.
Mise en place du planning pour les filiales du Groupe démarrant en 2019+ et le reste des entités migrant en 2020.
7) Accompagnement des entités restantes Caisses Régionales, Filiales et Services Partagées :
Coordinateur BNP/Entités :
Préparation d’un plan de bascule des comptes Orange Bank vers BNPP pour chaque entité du Groupe.
Planification des recettes et penny-test
Planification des mises en Production.
Migration vers EBICS pour certaines entités (PESIT vers EBICS).
Environnement : SIGMA, SAP, SAGE, Services BNPP : Netcash, Traxis, Autres.
8) Responsable du Pôle d’accompagnement des Filiales et du Centre de services de Services
Partagées CSP (comptabilité du Groupe, Réassurance, etc ) à déployer avant fin Octobre 2020 :

- Accompagnement et coordination pour le déploiement de GAN Assurances vers BNPP :
Pilote EBICS
Migration des flux moyens moyens de paiement sur des comptes OB vers des comptes BNPP pour les applications métiers (SIGMA, SAP,NORIA, WIGAN, IDEOGAN,CINE).
Recette du rapprochement bancaire et comptable via les relevés de compte BNPP dans SAP pour toutes les filiales dépendant du CSP Comptable.
Recette des flux multi virement mulit devises pour la Réassuance
Planification des recettes et penny-test
Planification des mises en Production.

Consultant Business Analyst OPF (C2P-FIS)

Business Quality Analyst au sein de la cellule Certification dans le cadre du Programme Paiements Natixis BPCE (avec l'équipe C2P)
1) Projet de montée de version ; Analyse des anomalies dans la cadre de l'Opération 2 (Application Bancaire Sepa) :
Reporting hebdomadaire et réunion : Coordination et suivi entre les équipes C2P et Certification NPS dans le cadre de montée de version l'Opération 2
Assistance équipe NPS sur OPF.
Suivi des anomalies via l'outil ALM de NPS et consolidation avec l'outil JIRA utilisé par C2P
Recette des restitutions aux distributeurs :
Présentation aux distributeurs de BPCE des cas d’usage des PSR.
PSR (Ara1, Ara2, Ara3)
2) Suivi des corrections avec les développeurs basés en Pologne via l'outil JIRA.
3) Test de recevabilité BIP (Booster Instant Payement) avant livraison NPS.