Laure - Business Analyst eROOM

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Photo de Laure, Business Analyst eROOM
Compétences
MS OFFICE
MS PROJECT
AGILE
PROJECT MANAGEMENT OFFICE
WINDCHILL
eROOM
JIRA
QUALITY CENTER
PLM
SHAREPOINT WORKSPACE
Expériences professionnelles

  • Chef du projet de refonte

    S.I. de l’Ingénierie Après-Vente - RENAULT SAS (78)
    Jan 2012 - Jan 2014

    Gains annuels de 7M€ et sécurisation du chiffre d’affaire de la vente de documentation après-vente
    - Transformation des Systèmes d’Information PDM/PLM de l’Ingénierie Après-Vente (gestion de la maquette numérique, de la nomenclature et des données techniques ; rédaction de la documentation après-vente ; diffusion au réseau de distribution)
    - Refonte des processus

     Réalisations :
    - Calcul du retour sur investissement
    - Mise en place de l’organisation du projet (équipe, instances de travail et de reporting)
    - Pilotage du projet informatique : Qualité, Coûts, Délais, Risques ; reporting au comité de Direction
    - Pilotage du fournisseur du progiciel ; gestion de la relation contractuelle ; suivi de l’intégration progicielle
    - Pilotage des ressources Renault (18 personnes)
    - Définition et suivi du plan d’assurance qualité du projet
    - Expression fonctionnelle des besoins métier
    - Définition des stratégies de migration : reprise des données, bascule des S.I., recette fonctionnelle
    - Définition et déploiement de l’organisation et des processus cible
    - Conduite du changement (étude d’impacts, communication, formation, accompagnement de la transformation)

     Mission additionnelle : Pilotage de la performance et des processus du service Réparation (50 personnes)
    - Analyse des processus ; identification et pilotage des actions de progrès ; refonte des indicateurs de performance et d’activités ; cartographie des processus et mise à jour des procédures du service

  • Consultante en organisation

    Ingénierie - RENAULT SAS (78)
    Jan 2009 - Jan 2012

    Optimisation de l’organisation de la Direction des Ingénieries du Groupe :
     Enjeux : Simplification, délégation, responsabilisation, motivation, coordination des acteurs (15000 personnes)

     Réalisations :
    - Réduction de 30% du nombre de fonctions, en cohérence avec la Gestion Dynamique des Compétences
    - Clarification des rôles en lien avec la stratégie d’entreprise / rédaction de 110 définitions de mission standard

    Etudes d’organisation :
     Enjeux : Déploiement de la stratégie de la Direction des Ingénieries du Groupe (15000 personnes)
     Réalisations :
    - Evolution de l’organisation pour mise en place d’une Filière Expertise (1000 personnes)
    - Optimisation des modes de fonctionnement des « Pilotes Stratégie Alliance RENAULT/NISSAN » et mise en place de correspondants (100 personnes) dans les centres de développement internationaux
    - Adaptation de l’organisation pour déclinaison de la politique de standardisation des pièces
    - Déploiement d’outils collaboratifs Sharepoint (GED, blogs, sites intranet) : expression de besoins, mise en place

  • Responsable des Référentiels

    PDM de l’Ingénierie - RENAULT SAS (78)
    Jan 2004 - Jan 2009

    Enjeux : Réduction des coûts de fonctionnement et des délais de spécification
     Réalisations :
    - Animation d’une équipe de 5 personnes ; définition et suivi des indicateurs d’activité
    - Définition et déploiement des référentiels PDM des Ingénieries RENAULT ; mise en commun avec NISSAN
    - Mise en place du fonctionnement clients/fournisseurs (140 clients internes Monde) et des processus, procédures et outils associés (workflows, GED)
    - MOA du S.I. RENAULT et du S.I. commun RENAULT/NISSAN d’administration des référentiels PDM
    Mission additionnelle : mise en place d’un processus permettant d’exploiter les référentiels pour décrire techniquement les nouveaux projets, et ainsi maitriser les Tickets d’Entrée et réduire la diversité des pièces

Études et formations

  • FORMATION
    2000 - 2003 : Ingénieur en Matériaux Composites - Ecole Supérieure d’Ingénieurs de Chambéry (73)

    2000 : DUT de Mesures Physiques - Institut Universitaire de Technologie de Reims (51)

    COMPETENCES
     Conduite de projet
     Management transversal
     Maitrise d’ouvrage des systèmes d’information
     Méthodes agiles
     Conduite du changement
     Analyse stratégique des organisations
     Amélioration continue des processus
     Système de management de la qualité - ISO 9001
     Domaine fonctionnel PDM/PLM
     GED Tridion, Documentum, Sharepoint
     Pack Office – MS Project

     Anglais : 855 au TOEIC

Autres compétences
FORMATION
2000 - 2003 : Ingénieur en Matériaux Composites - Ecole Supérieure d’Ingénieurs de Chambéry (73)

2000 : DUT de Mesures Physiques - Institut Universitaire de Technologie de Reims (51)

COMPETENCES
 Conduite de projet
 Management transversal
 Maitrise d’ouvrage des systèmes d’information
 Méthodes agiles
 Conduite du changement
 Analyse stratégique des organisations
 Amélioration continue des processus
 Système de management de la qualité - ISO 9001
 Domaine fonctionnel PDM/PLM
 GED Tridion, Documentum, Sharepoint
 Pack Office – MS Project

 Anglais : 855 au TOEIC

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