Esther - Directeur de programme /Manager de Transition/Change Manager

Ref : 040201E001

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• Domicile

  94700 MAISONS ALFORT

• Profil

  Chef de projet, Directeur de programme, Directeur informatique (59 ans)

• Statut

  Freelance
• Tarif Journalier Moyen

  Voir le tarif

Une experience de plus de 25 ans en direction de projets de transformation IT & Business, incluant la conduite du changement ; dans un environnement SAP en majorité

• Transformation Lead And Change Manager

  Jan 2022 - Jan 2023

  Pour le groupe HERO (agro-alimentaire) dans le cadre de la construction du Core Model du
  programme d’implémentation de SAP S4 Hana – Pilote Allemagne 1200 user
  Périmètre : O2C/ P2P/P2M/R2R/SCP/MDM/BI
  o Construction de la Stratégie de Change Management
  o Alignement avec les stratégies Master Data, Solution SAP & IT
  o Constitution et encadrement de l’équipe
  o Management des workshops Business
  o Organisation des Events et de la communication globale
  o Gestion du plan global de formation des End user
  o Management de la période Hypercare & Accompagnement post Go Live

  4 Hana– SAP MDG -SAP EWM- BI & Legacys

• Master Data Transformation Program Manager

  Jan 2021 - aujourd'hui

  Pour le groupe KERING (Luxe) dans la cadre d’un programme Master Data Groupe
  Pilotes : France & Italie
  o Audit de l’existant en termes de stratégie et d’architectures Master data
  o Définition de la stratégie cible dans le cadre du schéma directeur à 3 ans
  o Construction du programme Master data, de la démarche, des équipes et Roadmap
  o Mise en œuvre & animation de la gouvernance Data
  o Mise en œuvre d’un plan de gestion des risques Data
  o Collaboration avec les équipe juridiques sur les aspects «’legal’ et confidentialité
  o Priorisation des projets Data et Mise en œuvre du Reporting
  o Intégration ave tous les projets Business & IT du groupe
  o Scorcarding et sélection e Solutions SI du marché

• Manager de la Transformation

  Pour le groupe NEXTMOTION (distribution de Matériel ) , dans le cadre de la refonte de l’organisation, des business process et de l’IT du groupe.
  Jan 2021 - Jan 2021

  o Mise en place d’un schéma directeur stratégique groupe
  o Définition des processus & procédures business & IT
  o Mise en place d’un politique Data et construction d’une organisation de gestion des
  référentiels clients & produits
  o Construction de la cellule Support Management du développement des applications et
  construction du Support center
  o Urbanisation du SI

• Directeur de programme de Transformation Business

  Jan 2019 - Jan 2020

  et SI & Directeur du programme Master Data
  Pour le groupe PHE (Pièces détachées automobiles) , dans le cadre de son programme de
  Transformation Globale et d’optimisation de sa chaine de valeur
  Construction & Management d’un programme comprenant 5 projets Majeurs
  o Management du Projet Master Data :
  ▪ Audit et refonte des Master Data Articles, produits, fournisseurs, clients
  ▪ Mise en œuvre de l’équipe (MDO) et de la Gouvernance (CDO)
  ▪ Construction des processus de gestion
  ▪ Selection de solutions Data
  ▪ Construction de l’infrastructure Data dans le cadre de l’urbanisation du SI
  ▪ Alignement de la stratégie Data sur la stratégie Groupe
  o Management du projet d’optimisation & alignement des processus stratégiques Groupe
  ▪ Centralisation des achats et calcul des RFA
  ▪ Optimisation du parcours client et vision 360°
  ▪ Optimisation des processus de la Supply
  ▪ Optimisation des stocks
  ▪ Optimisation du calcul de la marge
  ▪ Optimisation de la gestion des retours clients
  o Management du Processus de Sélection Editeur & Intégrateur SAP versus INFOR
  ▪ Selection process & Deep Dive solution fonctionnelle
  ▪ Deep Dive contractuel et ressources
  ▪ Selection de la solution technique
  ▪ Organisation du projet Conduite du Changement
  o Cadrage du projet de Roll Out
  o Stratégie de déploiement
  o Stratégie de Migration
  o Méthodologie de gestion du projet & organisation
  o Management du projet de construction d’un compétence Center
  o Stratégie de construction du CC

  Solutions: SAP S/4 Hana Retail _ OMS+- SAP CAR – SAP PO -SAP EWM- Infor M3 Cloud Suites – MDM Stibo/Informatica/MDG – MicroStrategy – Salesforces, Cognos, Slimstock, LMXT , Movex, Navision ….

• Directeur de programme déploiement pilote & Roll Out

  2018 - Jan 2019

  Pour le groupe SAINT GOBAIN Distribution Bâtiment, dans le cadre de son programme
  d’implémentation de SAP dans toutes les entités ,
  Direction du programme de construction du Core Model France, de l’approvisionnement aux
  ventes
  Reprise de la direction du programme en souffrance dans la phase de User Acceptance
  o Etat des lieux du programme et redéfinition de la stratégie et de l’approche
  o Mise en place de la Gouvernance et de la stratégie d’intégration avec la roadmap IT
  o Réalignement des Recettes et des livraisons de Réalisation
  o Optimisation de l’infrastructure IT & Master Data
  o Gestion de la Migration et du cutover
  o Mise en place d’une stratégie d’urgence afin de garantir un go live du pilote en date
  o Management du Go Live Pilote1 avec une équipe métier dédié, un intégrateur SAP et
  d’autres partenaires (IHM, RRA, Solutions mobiles …)
  o Gestion de l’accompagnement au changement
  o Accompagnement Hypercare Go Live Pilote 1
  o Cadrage Go Live Pilote 2 & Gestion du Gap Analysis

  Solutions : IHM Legacy, RRA, SAP ECC6 (tous modules), SAP S4 Hana - BI Hana, ADM Migration Cockpit, PDA & Solutions Mobiles, SAP C4C, Peoplesoft …

• Project Manager SAP pour Roll Out France de la solution HR

  Pour le groupe WALT DISNEY
  2017 - aujourd'hui

  , dans le cadre de son projet de fusion des SI SAP US & France
  Périmètre
  Direction du projet de fusion des SI SAP Successfactors
  o Analyse d’impacts sur l’entité Eurodisney
  o Construction du projet en relation avec la Gouvernance US
  o Refonte du Master Data employé impliqué dans toutes les applications du parc
  o Refonte des interfaces et de nombreuses application et règles de gestion
  o Migration du SI France vers SAP Core solution US

  _Multi Legacy, HR Access, SAP SuccessFactors, SAP ECC6

• Project Manager Core Model

  pour Transdev Group (transports)
  2017 - aujourd'hui

  Projet pour le groupe TRANSDEV (Transport) dans le cadre de son implémentation de la
  Solution Microsoft Dynamics Aix
  o Cadrage du projet
  o Elaboration du cahier des charges
  o Gestion de l’appel d’offres partenaires intégrateurs
  o Assistance à la DSI pour le projet d’urbanisation du SI
  o Mise en place de la démarche de conduite du changement

  Solutions : Microsoft Dynamics AX et autres Legacy system

• Direction du Cadrage et du processus de Selection d’un programme d’implémentation de solutions SAP

  Pour le Groupe KERING (Luxe)
  2016 - 2017

  dans le cadre de son programme de déploiement monde de
  la solution SAP et d’autres solutions
  ▪ Cadrage du programme & management de tout le processus de sélection et
  contractualisation avec les différents partenaires du programme
  ▪ Rédaction des différentes cahiers des charges fonctionnels, techniques et Change
  Management
  o Mise en œuvre de l’équipe et des process de la phase de Sélection
  o Animation des différents workshops partenaires et des Scorcarding équipe sélection
  o Définition du processus de sélection, des étapes et des livrables (Deep dive summary,
  scorecards …)
  o Management du cycle de sélection et des interviews des partenaires candidats et de leurs
  consultants
  o Gestion des workshops contrats
  o Entretiens avec les intégrateurs et évaluation de leurs propositions
  o Entretiens avec les sociétés partenaires pour la Conduite du changement et évaluation de
  leurs propositions
  o

  _EM

• Directeur de programme SAP

  Pour le groupe CEVITAL (groupe algérien multi activités ), à l’occasion de son rachat de Brandt
  2015 - 2016

  Électroménager, construction d’un CORE MODEL SAP groupe, pilote BU Brandt
  Périmètre : Finances et consolidation, Achats, Ventes, Gestion d’entrepôts, Production, Points
  de vente, HR, BI …
  Direction des quatre chantiers : Solution, Change Management, IT et pilotage des
  équipes internes et partenaires MOE et AMOA
  o Gestion des ressources internes et externes (environs 250 personnes)
  o Gestion de la relation avec l’intégrateur SAP et le partenaire AMOA
  o Définition et suivi de la stratégie de construction du programme pour chacun des
  chantiers, du planning et du budget
  o Management de la gouvernance et du reporting au comité de Direction et au sponsor
  o Gestion des contrats
  o Intégration du programme dans le schéma directeur SI et la roadmap projets

  Solutions : SAP S4 Hana FI-CO-BW-BPC-SD-MM-SCM-SRM-PP-QM-HR- SuccessFactors, Ariba, Solman-Intégration avec Futur Master, MacPac, Sage, Oracle, MES, BO, et nombreux legacy

• Responsable de la Transformation Digitale

  Jan 2000 - Jan 2023

  En tant que Partner du cabinet de conseils AT&C :
  Mise en œuvre de la Stratégie et de l’approche client sur différents projets de
  Transformation digitale / Directeur de Mission
  - Centre Scientifique de Monaco :
  o Audit et Refonte du Service Informatique
  o Urbanisation du SI et Optimisation des processus et procédures
  o Mise en œuvre et animation de la Gouvernance
  - Luxe & Yachting
  o Réponse à appels d’offres et Gestion des avant-vente

• DESS Organisation des systèmes d’information (Dauphine) • MIAGE (Dauphine) • Licence Mathématiques de la décision (Dauphine)

• • Baccalauréat Scientifique C – Mention o ASAP et Solman o S4 Hana implementation project management o Solman 7.2

• o Fiori overview o Migration to S4/HANA o SAP S4 Hana Cloud o Méthode Agile