Boutheyna - Business Analyst IARD

Feuille de route IFRS

Dans le cadre de son passage aux normes IFRS prévu pour 2021, j’ai accompagné les équipes métiers et SI BTK dans l’évaluation de la couverture fonctionnelle d’Amplitude (SOPRA) en termes de besoins IFRS, les modules concernés sont : crédits, immobilisations & achats.

Automatisation et digitalisation des process métiers et support en partenariat avec DevoteamDans le cadre de l’automatisation de ses process métiers et support, j’ai accompagné la CNRPS dans la conception de sa cartographie fonctionnelle, le diagnostic de l’existant, recommandations et conception de la cible en terme de workflow et moteur de calcul. Le périmètre est le suivant :
La Gestion de Liquidation des Pensions et accessoires ;
La Gestion de Liquidation des Pensions de réversion ;
La Gestion des Etats de Redevance ;
La Gestion de Révision des Pensions ;
La Gestion des Oppositions ;
La Gestion de Suspension des Pensions ;
La Gestion de Contrôle à Distance ;
La Gestion des Campagnes ;
La Gestion des Rappels ;
La Gestion de Contrôle des Coordinations.

Expert Banque & SI, Schéma directeur de transformation digitale

Dans le cadre de la définition de sa stratégie de transformation SI et l’évaluatin de son budget projets à horizon 5 ans, UIB Société Générale a fait appel à Devoteam / BCP pour l’accompagner dans la définition de son schéma directeur. J’ai été en charge des domaines fonctionnels : canaux digitaux, E-trade, Cash pooling (Trésorerie / FX), Retail (E-BanK, Mobile, Net).

Expert Banque & SI, Schéma directeur de transformation digitale

Dans le cadre de sa stratégie SI, j’ai accompagné les Chefs de Pôles métier de la STB dans le mapping de leurs besoins fonctionnels, la définition des outils SI et la roadmap de leur mise en place afin de soutenir leurs initiatives business.

PMO Transformation

Dans le cadre de sa transformation stratégique, j’accompagne la Direction Générale dans l’implémentation de la Stratégie de Transformation, et notamment la création de l’agence digitale, la structuration et le pilotage des projets de transformation
Déclinaison des axes de transformation stratégiques en portefeuille projets
Structuration des projets : Risk management Auto & IRDS, Dynamisation Commerciale & transformation digitale, RPA, Diversification Produits, Bancassurance, Automatisation de la Flotte, dispositif de Sinistres Corporels, Refonte Organisationnelle, Dispositif de recouvrement Précontentieux, Contentieux, Dispositif de Production Auto Particuliers,
Conduite du changement
Pilotage et animation des comités projets et comités de pilotage
(3 ETP, 2,5 ans)

Suite à son obtention de l’agrément d’exercice de l’activité de Takaful en Tunisie, El Amana Takaful a décidé de se doter d’un système d’information performant et flexible pour sous-tendre son activité, Business Consulting Partners a été sollicitée en vue de l’accompagner dans sa démarche :
Accompagnement dans la définition des grilles fonctionnelles et de la méthodologie de dépouillement et de notation (2 ETP, durée 3 mois, 2014)
Visite client (Jordanie et Liban) et évaluation des solutions sur site (1 ETP, 10 jours, 2014)
Assistance dans le choix technique et financier de l’éditeur et dans les négociations contractuelles (1 ETP, 1 mois 2015)
Accompagnement dans la définition des processus cibles et des fiches produits (Auto, IRDS. Transport, Vie, Groupe)
Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans l’implémentation de la solution Proassur, dans le pilotage du projet et la conduite du changement (2 ETP, durée 1 an, en cours, 2015)

Je suis intervenue sur El Amana Takaful en qualité de chef de projet chargé du suivi du planning et du pilotage du projet, de la validation de l’ensemble des livrables du projet, de l’évaluation sur site des solutions (visites clients) et de l’allocation des ressources nécessaires à l’implémentation de la solution.

Fondatrice et Managing Partner

Feuille de route IFRS

Dans le cadre de son passage aux normes IFRS prévu pour 2021, j’ai accompagné les équipes métiers et SI BIAT dans l’évaluation de leur architecture fonctionnelle SI, la couverture fonctionnelle de T24, du SI Legacy en termes de besoins IFRS, les modules concernés sont : crédits à la Clientèle, Instruments financiers, crédits au personnel, immobilisations, achats, génération comptable et process de closing.

Stratégie digitale

Dans le cadre de sa digitale, une compagnie tunisienne a fait appel à BCP afin de l’accompagner dans :
Benchmarks Internationaux :
Transformation digitale à l’international :
Révolution Fintech en Europe et en Afrique (francophone et anglophone)
1er pas vers la digitalisation des compagnies Tunisiennes
Contraintes réglementaires locales.
Comportement du marché Tunisien sur le digital
Identification des axes de présence et d’action au sein de chaque fonction/métier
Quels partenaires ? Quid de l’interopérabilité des SI ?
Scénarii de transformations
Priorisation des actions
Définition des préalables organisationnels, SI et e-compétences
Plan d’action stratégique
(2 ETP et un Sous-traitant, 3 mois)

Dans le cadre de la Création de sa banque participative, CDM a fait appel à BCP / Devoteam dans le cadrage et la définition des besoins fonctionnels en financement et assurance islamique. Je suis intervenue en tant qu’expert produits islamiques. (2 ETP, 2 mois)