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Portefeuille moyen de 23M€ - 20% d’économies en moyenne par an soit 4.7M€ de dépense sécurisée en 3 ans
Elaboration de la du Plan Stratégique Achats
- Segmentation de la base fournisseur et analyse stratégique Achats
- Définition de la Politique Achats
- Elaboration de la Stratégie Achats
- Apport d’une vision Achats dans le processus de planification à long terme de l’entreprise
- Optimisation de l’activité de l’équipe
Mise en œuvre de la Stratégie Achats
- Rationalisation des familles d’achats d’après le plan stratégique et d’après l’activité
- Création d’outils achats : Conditions générales d’Achats, Contrats types, cahier des charges types, NDA, tableaux de bord, reporting,
- Contribution à la montée en fonctionnalité du module Achats de l’ERP
- Formation de l’équipe Achats
- Développement de binômes techniciens/acheteurs
- Pilotage de l’activité sur l’ensemble du processus
- Management de la relation fournisseur
- Contribution aux Audits internes et externes (ISO 9001, EN 9100, Energétique)
- Famille d’achats rationalisées : (Télécom, Matériel informatique ,Téléphonie Mobile, Reprographie, Véhicules, Voyages, Equipements de Protection individuels, HSE-Q, Matériels et consommables de CND, Vérification et étalonnage des équipements de métrologie, Gaz de Ville, Electricité, …)
Portefeuille de 6M€ - 20% de gains en moyenne
Achats de formations sur mesure, coaching, tests, conseil sur les prestations associées
- Recueil du besoin, centralisation et standardisation, sourcing, benchmark internes
- Lancement de consultations et d’appel d’offres, analyse des réponses
- Choix fournisseurs, négociation, commandes, suivi
- Management de la relation fournisseur
- Reporting
Portefeuille de 5M€ - 14% de gains en moyenne sur l’année
Achats de sous-traitance de production de cartes électroniques en France et à l’international.- Alternance
- Recueil du besoin et standardisation, sourcing
- Lancement de consultations et d’appel d’offres, analyse des réponses
- Choix fournisseurs, négociation, commandes, suivi
- Management de la relation fournisseur
- Reporting
- Création d’un modèle standard d’aide à la prise de décision Make or Buy pour l’ensemble de la chaine de valeurs
Réalisation d’une Etude Groupe : Optimisation des achats de formation et tests linguistiques.
- Participation à l’élaboration de programmes de formation pour ingénieurs et cadres
Recrutement : Profils cadres Top et Middle Management, tous secteurs Développement Commercial : Cible Société du CAC 40 et PME, Industrie