Antoine - Directeur de programme - CIO advisory

Ref : 221027B004

Disponible le 02/01/2025 Email vérifié

• Domicile

  69300 CALUIRE-ET-CUIRE

• Profil

  Directeur de programme, Directeur de projet, AMOA (45 ans)

• Mobilité

  Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
• Statut

  Freelance
• Tarif Journalier Moyen

  Voir le tarif

Direction de programme de transformation - structuration, gouvernance, pilotage, cadrage, stratégie et conduite du changement, accompagnement managériale, alignement business et SI

• PMO Programme de transformation dans le Retail avec mise en place

  Jan 2020 - aujourd'hui

  Retail avec mise en place
  d’un portefeuille de projets (10 projets, 12 M€) et accompagnement pilotage de la
  DSI (capacity planning, demand management, méthodologie projets)
  ● 2019-2020 : pilotage d’un programme déploiement ERP (3 sites, 500 personnes
  impactées, 10M€/an, management de 50 pers. ) avec alignement des processus
  ● 2018 : Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle DSI (processus et
  organisation), refonte de la gouvernance avec les métiers et portefeuilles projets
  ● 2017 : Responsable d’un programme de séparation d’un SI de 6,5M€, regroupant
  400 applications : pilotage de la coordination inter-projets, et infrastructure

• Consultant indépendant en organisation et management

  2017 - aujourd'hui

• Directeur adjoint – Région Sud-Est - Location et maintenance de matériel de manutention - CA : 50 M€, 130p

  Manuloc Lyon
  2016 - aujourd'hui

  Responsabilités : être le relais du Directeur Général adjoint pour animer 2 sites. Pilotage
  direct de la comptabilité et fonctionnel de l’exploitation et SAV. Management de la
  compta Fournisseur site (2p)
  Principales réalisations :
  ● Optimisation des achats locaux (-15%)
  ● Amélioration des délais de recouvrement (passage du DSO : 57 à 42J)
  ● Animation de l’exercice budgétaire annuel et pluriannuel (plan stratégique)
  ● Hausse des facturations des fins de contrats par le service après-vente (+10%)
  ● Maîtrise des insatisfactions clients – mise en place et suivi de plans d’amélioration

• Manager – Consultant interne en transformation auprès de la Direction Générale

  Groupe Volvo Lyon / Göteborg
  2010 - 2015

  Membre du centre d’expertise en Stratégie sur le domaine management de la
  performance et animateur de la gestion et capitalisation des connaissances.
  
  Responsabilités : aider les organisations métier à adresser les situations les plus
  complexes et à fort enjeux par l’apport de méthodes adaptées et de coaching
  
  Principales réalisations :
  ● Responsable d’un programme de transformation des entités « process & IT » du groupe, management transversal des 8 DSI, pilotage de la mise en œuvre et conduite du changement. > 10 000 salariés concernés sur 1,5 ans
  ● Planification sur 5 ans de +100 projets (25M€) des Services Financiers de Volvo
  ● Définition des fonctions après-ventes et de la gouvernance sur la planification et la gestion des offres de services des véhicules industriels (800 personnes impactées)
  ● Développement et appropriation des processus des fonctions supports du groupe et la gouvernance associée
  ● Réduction des coûts de maintenance applicative des SI Renault Trucks (-15%)

• Senior Consultant en amélioration de la performance (Secteur public et l’industrie)

  Ernst & Young Advisory, Lyon
  2008 - 2010

  Responsabilités : accompagnement à l’évolution de processus, d’organisation et gouvernance RH, SI. Définition de portefeuille de projets et schémas directeurs SI
  Principales réalisations
  ● Audit d’organisation et refonte de référentiels métiers dans le secteur hospitalier
  ● Refonte d’organisations et de processus et plans d’améliorations sur les fonctions RH et SI
  ● Diagnostic des processus de production et administratifs et définition de scénario / aide au choix d’une solution SAP
  ● Diagnostics et élaboration de schéma directeurs SI (portefeuilles de 1 à 50 M€)
  ● Auditeur pour le jury du concours OSEO du ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (audits de projets de créations d’entreprises innovantes)

• Consultant Senior – RH et gestion de la chaine logistique (SCM) - Industrie, Secteur public et Banque

  Weave management, Paris
  2006 - 2008

  - Industrie, Secteur public et Banque
  Principales réalisations
  ● Refonte du référentiel des métiers de la fonction SI et de la grille d’évaluation des compétences par fonction
  ● Accompagnement à la transformation d’une DSI de 500 salariés (organisation, gouvernance, processus et conduite du changement).
  ● Elaboration d’un plan de transformation de chaine logistique
  ● Diagnostic de processus et de systèmes d’informations.
  ● Mise en place d’un dispositif de gestion des talents, compétences et des processus associés pour la gestion de carrière

• Syndex, Paris Analyste économique et financier dans les secteurs énergie (Alstom), automobile (Bosch, Wabco, Knorr Bremse, Allevard Rejna) et aéronautique

  2002 - 2006

  Principales réalisations
  ● Analyses de marchés et de la performance des entreprises
  ● Activités de conseil dans le cadre de de programmes de restructurations, diagnostics comptables et financiers

• Schneider Electric
  2002 - aujourd'hui

  Conseil en essaimage pour les salariés créateurs d’entreprise (stage 6 mois)

• Formation Leadership Authentique – HEC Paris – Coursera Intégration de l’Agile dans la PMO

  PMI.org
  2020

• Formation en ligne sur le leadership (« Better leader for a richer life »)

  Coursera
  2015

• Classes préparatoires voie économique

  Lycée Ampère (Lyon)
  1997

• Baccalauréat ES

  Cité Scolaire Internationale (Lyon)
  1997

• Diplômé

  de l’Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse spécialisé en Stratégie et management des grands groupes publics et privés
  1992