Jamshid - Assistant à maîtrise d'ouvrage NAVISION

o Mission : Spécialiste MS Dynamics et Finance
o Formation de l'équipe de support sur la comptabilité et la finance ainsi que le paramétrage de MS Dynamics AX.
o Analyse des besoins des pays (amélioration, adaptation et paramétrage des taxes locales, etc.) et proposition de solutions (analyse fonctionnel et détaillé).
o Analyse des incidents et formation de l'équipe pour apporter une solution rapide aux problèmes.
o Propositions pour améliorer le Core Model suite à la capitalisation des informations.

o Mission : International Implémentation Lead (ROLL OUT Manager) Analyse des besoins des pays concernés et préparation de l'adaptation des besoins, ainsi que la formation des Key Users sur le system MS Dynamics adapté et paramétré pour LDC. Planning de la mise en place, analyse des interfaces ainsi qu'analyse des données à migrer vers MS Dynamics AX. Mise en place et test pour chaque pays avant Go Live.

o Mission : Data Migration Lead pour la mise en place MS Dynamics AX 20009. Adaptation du MS Dynamics aux besoins de l'entreprise spécialement aux besoins dans les filiales de 80 pays. Planning et migration des données de SAP vers MS Dynamics AX par Atlas, The Template Wizard ou d’autres moyens. Les pays finalisés : Singapore, Australia, New Zealand. Les pays encours : Slovénie, Slovaquie, Turquie.

o Mission : Audit du système d'information, des processus et flux ainsi que la préparation du cahier des charges pour le choix et mise en place d'un ERP.

o Mission : Audit du système d'information, des processus et flux ainsi que la préparation du cahier des charges pour le choix d'un ERP.

 Société HAWE HYDRAULIK GmbH – Société spécialisée dans la production des produits et les pièces hydraulique

o Mission : AMOA et Chef de projet pour mise en place d'un projet ERP dans les filiales et sur la base de Core Model installé à Munich.
o Contributions :
o Filiales Françaises: Août 2007 au Janvier 2008
• Fusion des systèmes d’information de la filiale française avec la société acheté en France et intégration dans ERP (CORE MODEL en Allemagne)
• Fusion des systèmes financière et commercial des deux entreprises en France
o Analyse des processus et des flux existants, définissions et mise en place d’organisation, définissions des processus, et des flux comptables, financiers et commerciaux, Analyse écarts avec le système existant. Définition des postes et structure et l’adaptation sur ERP SAP (FI/CO/SD/MM) et MS Dynamics
o Intervention sur les problèmes Comptable, Financiers, commerciales et adaptation et intégration du CORE MODEL en France,
o Management des équipes de projets interne externes (prestataires externes).
o Accompagnement aux changements
o Go live en Décembre 2007 avec un mois d'avance
o Assistance aux démarrages et formations
o Réduction du coût de développement spécifique par intégration des besoins en standard ((10% du coût de projet).

o Filiale Indienne Janvier 2008 – Avril 2008
 en Inde (Après 2 ans de développement et de conflits, le projet à été mise en place en standard en 3 mois, entre janvier à Avril 2008,
o Analyse des processus et des flux existants, définissions et mise en place d’organisation, définissions des processus.
o Analyse des écarts, Validation des processus avec l'équipe locale et la maison mère
o Mise en place des processus validé avec adaptation à la culture de la société et du pays
o Accompagnement aux changements et diminution des conflits
o Suivi des équipes de projets interne et externe
o Mise en place du Core Model, Adaptation aux spécificités comptable et fiscal Indiennes.
o Validation et Go Live le 01 avril 2008
o Assistance aux démarrages et formation en Avril 2008
o Réduction des coûts par intégration des spécifiques dans le standard (plus de €50.000 soit plus de 10%)

o Filiale Sud Coréenne Mai 2008 - Juillet 2008
 en Corée (Suite de développement et de conflits depuis 2006, le projet à été mise en place en standard en 2 mois et demi, entre Mai à juillet 2008,
o Analyse des processus et des flux existants, définissions et mise en place d’organisation, définissions des processus et des écarts.
o Validation des processus avec l'équipe locale et la maison mère
o Mise en place des processus validé avec adaptation à la culture de la société et du pays
o Accompagnement aux changements et diminution des conflits
o Suivi des équipes de projets interne et externe
o Mise en place du Core Model, Adaptation aux spécificités comptable et fiscal coréenne.
o Validation et Go Live le 30 juin 2008
o Assistance aux démarrages et formation en juillet 2008
o Réduction des coûts par intégration des spécifiques dans le standard (plus de €60.000 soit plus de 12%)

o Mission : Chef de projet pour mise en place et formation d'un projet ERP MS Dynamics NAV

o Mission : Chef de projet pour mise en place et formation d'un projet ERP
o Analyse des besoins et préparation du cahier des charges
o Analyse des existants, et analyse du système comptable et financière, les processus d'importation, taxes, distribution et la production
o Adaptation et mise en place du Sage Integral et Ms Dynamics dans différents sociétés du groupe
o Analyse des processus du système logistique du groupe:
 Transport maritime des importations et des exportations (Gestion des containers, gestion des volumes et poids des marchandises, Gestion d'assemblage et regroupage, Gestion des coûts maritimes, taxe etc.)
 Gestion des entrepôts,
 Transport routier et distribution des marchandises
 Transport aériennes des importations et des exportations (Gestion des containers et de regroupages, la gestion de coût, poids et volumes)

o Mission : Audit et analyse du système ERP MS Dynamics Retail existant et proposition des recommandations

o Analyse des besoins et préparation du cahier des charges
o Analyse des existants, et analyse du système comptable et financière, les processus d'achats et distribution et le système de la comptabilité analytique

o Mission : Audit du système d'information, des processus et Mise en place MS Dynamics 2009. Adaptation du MS Dynamics NAV au besoins de l'entreprise spécialement au besoins financière et analytique afin de pouvoir analyser les coûts par team, par activité et par projet, etc.