José - Architecte WAN

Ref : 150128C001
  • Domicile

    77170 SERVON

  • Profil

    Consultant technique, Directeur de projet, Ingénieur amélioration continue (63 ans)

  • Mobilité
    Totalement mobile
  • Statut
    Mandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)
  • Tarif Journalier Moyen
    Voir le tarif
Photo de José, Architecte WAN
Compétences
PROJECT MANAGEMENT OFFICE
PMO
ITIL
SECURITE
Expériences professionnelles

  • Manager de Transition

    EDENRED (Entreprise de Services du Numérique) –
    Jan 2022 - Jan 2023

    • Pilotage et coordination de l’équipe MCO (10 personnes) et l’équipe Support Métiers (04 personnes) :
    o Gestion de la période « fin d’année »
    o Gestion des tableaux de bords (Incidents / Changement)
    o Réorganisation de la comitologie interne (IT & Métiers)
    o Coaching du futur responsable (promotion interne)

  • Manager de Transition IT (Management 3 ETP)

    BANQUE CHABRIERES
    Jan 2018 - Jan 2020

    Gestion de la Gouvernance IT (Gestion du Récurrent, Gestion Projets, Méthode Agile, Gestion Processus, …),
    o Définition et mise en œuvre Roadmap applicative et technique 2019 puis 2020,
    o Définition et mise e œuvre d’un Plan d’Urgence et de Poursuite de l’Activité (PUPA),
    o Gestion budget IT & des contrats de Prestations de Services Essentiels Externalisées (PSEE).

  • GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES (Distribution –Bondoufle)
    Jan 2018 - Jan 2020

  • Chef de Projets

    • STIME
    Jan 2018 - Jan 2018

    Participation et mise en œuvre à la méthode AGILE pour le département Gestion des Projets d’Infrastructure,
    o Projet ILMT V9 (fin février 2019) : Montée de version de l’outil ILMT (gestion des licences IBM),
    o Projet CONVERGENCE (fin décembre 2018) : Intégration IT de l’entité BRICORAMA dans le SI Mousquetaires.

  • - Responsable Opérationnel de Compte GRTGAZ (Management 43 ETP) -

    AS INTERNATIONAL
    Jan 2017 - Jan 2018

    o Orientation « Excellence Opérationnelle » avec une revue complète de la gouvernance IT,
    o Restructuration du Centre de Services : Contrainte budgétaire Client (Réduction 12 ETP),
    o Définition et mise en œuvre d’un catalogue de services associé avec des tableaux de bord opérationnels.

  • GRTGAZ (Distribution de GAZ – Bois-Colombes)
    Jan 2015 - Jan 2018

  • Manager de Transition IT (5 ETP) -

    GRTGAZ - Direction des Opérations –
    Jan 2015 - Jan 2017

    Définition et mise œuvre d’un Plan de Maintenance Systématique des infrastructures du SI GRTgaz.
    o Responsable du Plan de Réversibilité entre Bois-Colombes et Nantes pour la gestion des applications,
    o Gestion opérationnelle du Système de Contrôle et d'Acquisition de Données en temps réel,
    o Gestion des tableaux de bord d’infogérance pour le Pôle Opérations.

  • Responsable des Contrats Informatiques

    PMU (Paris sportifs – Ris-Orangis) -
    Jan 2015 - Jan 2015

    Gestion des contrats du « Plan de Production » - Budget annuel 22,5 M€,
    • Préparation budgétaire pour présentation Direction,
    • Renouvellement du contrat OBS avec participation des Achats (hors Points de Vente),
    • Proposition d’une « Optimisation des Contrats » : définition des services de maintenance, réalisation et pilotage de
    l’appel d’offres « Maintenance et Centre de Services ».

  • Fondateur / Directeur

    RJC Consulting (Entreprise de Services du Numérique)
    Jan 2014 - aujourd'hui

    PROLIVAL (Entreprise de Services du Numérique) – Consultant SI - Juillet 2020 à Septembre 2022 & depuis Avril 2023 à
    Décembre 2023 :
    • Projets bancaires :
    o 09/2021 : Relocalisation d’un SI Client en France métropolitaine (Application SAB AT sur ISERIES/WINDOWS)
    o 01/2022 : Intégration d’un Client international avec un nouvel applicatif AMPLITUDE UP sur UNIX/ORACLE
    o 04/2022 : Relocalisation d’un SI Client UK en France métropolitaine (Application EQUATION 3.9 sur ISERIES)
    • Projets Internes :
    o Amélioration et fiabilisation des processus pour le Centre de Production (CPEP)
    o Proposition et déclinaison d’une méthode Projet adaptée aux projets bancaires
    • Gestion du Contrat SOPRA BANKING SOFTWARE et Groupe ADVANS
    o Gestion et suivi opérationnels du Plan d’amélioration continue avec 3 axes : Contrat, Organisation et Services
    o Gestion technique des environnements : Gestion des changements, vulnérabilités, gestion du stockage,
    automatisation des procédures d’exploitation via OPCON, …

  • Directeur des Opérations – Management de 42 personnes

    STET (Finance –La Défense)
    Jan 2011 - Jan 2014

    Plan de Transformation « Industrialisation des Processus de la Production » - Démarche ITIL V3 :
    o Définition et mise en œuvre d’une nouvelle organisation des Opérations (Organisation & services associés),
    o Rénovation complète du socle technique pour une gestion en mode « Industrialisation » avec revue du cycle
    de développements et de déploiement permettant l’intégration d’un nouveau client européen,
    o Création et mise en œuvre de trois nouveaux sites d’hébergement intégrant une refonte totale de
    l’architecture technique en y intégrant un Plan de Secours Informatique (PSI) validé à partir du BIA,
    o Gestion et suivi des risques IT (Norme ISO 22301), Gestion de la sécurité informatique (PKI, Habilitations, …),
    o Définition, réalisation et tests du Plan de Continuité des Activités (PCA).
    • Initialisation et mise en œuvre d’une démarche DevOps pour les versions applicatives CORE :
    o Automatisation des aspects systèmes, middleware et applicatifs avec un objectif de réduction du temps des
    mises en production avec la prise en compte des aspects sécuritaires.

Études et formations

  • • CAPGEMINI Institute • Outils du consultant : État de l’art des architectures et Urbanisation des SI

    2005

  • DEMOS • Formation Management

    2003

  • EXIN • Formation et Certification ITIL Foundation

    2000

  • EXIN • Formation et Certification ITIL Foundation

    2000

  • I.N.T • Mastère en Conception et Gestion des Réseaux et Systèmes d’Information

    1998
Autres compétences
Management & Organisation
Gestion Production & Infogérance
Processus Exploitation (ITIL, DevOps)
Gestion des Contrats IT
Gestion de Projets
Plan de Transformation
Architecture / Datacenter

Principales réalisations
RJC Consulting • Fondateur / Directeur – Manager de Transition & Gestion des Projets IT
STET • Plan de Transformation « Industrialisation des Processus de la Production » - ITIL V3
Groupe GEODIS • Définition et mise en œuvre d’un contrat de Tierce Maintenance Applicative (Délocalisation Viêt-Nam)
• Projet OSCAR - Création des Centres de Services Europe – Processus ITIL V2
• Optimisation des systèmes logistiques avec remise à mise niveau complète du Datacenter
CAP GEMINI • Projet OSI 21 - Centralisation IT des filiales européennes de RENAULT
ESYS-MONTENAY • Projet JASON - Refonte de l’architecture du SI

1997 • Université Pierre et Marie CURIE (PARIS VI) • DUT en Techniques et Technologies de l’Information

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Consultant technique PROJECT MANAGEMENT OFFICE

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