Richevilain - Manager de transition
Ref : 091130C006-
Domicile
44600 SAINT MARC/MER
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Profil
Consultant, Coach Agile, Directeur de projet (64 ans)
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StatutFreelance
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Tarif Journalier MoyenVoir le tarif
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Carlac DSI transition Smart Mapping – Restitution – Cahier des charges pour roadmap2021 - aujourd'hui
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pour NowDSIDSIJan 2020 - aujourd'hui
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Lactalis Account Access global manager – re organisation de l’équipe – revue des procedures – automatisation de certaines demandes ITSM Boschat Laveix DSI transition
DSI de transition pour les cabinets R. WALTERS, R. HALF, Michael Page2010 - 2019Cadrage roadmap et budget du projet de migration d’ERP divalto vers Dynamics 365 Prodware/TVH, sur 23 sites - Migration logicielle de la plateforme logistique et préparation des interfaces Logix D365. Cordination et Mise en place de la solution technique « on Premise »
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Formation AFNOR iso 20000 & ITIL
2006 - aujourd'hui -
automotive Directeur Systèmes d’Information
SANDEN EMEA (France, Angleterre, Allemagne)1998 - 2004Le groupe SANDEN s’installe en Europe – définir le SI à mettre en œuvre en Europe
Membre du comité de direction – définition des budgets et planification
Création du système d’information – schéma directeur sur 5 ans
Coordination avec le siège au Japon, Stuttgart et Londres (ventes Europe)
Pilotage déploiement logiciel compta finance et consolidation
Pilotage déploiement de l’ERP BPCS (ERP) PDM et MES-informatisation des lignes de prod
Intégration des robots de production au SI RFID et Automates
Pilotage déploiement de l’outil décisionnel COGNOS
E-commerce pour les constructeurs automobiles européens
Étude processus et modes opératoires intégrés au système qualité
Distribution et logistique – traçabilité informatisée -
Directeur des systèmes d’informationPromoteur aménageur immobilier
Groupe BREMOND1996 - 2010Création du SI pour le groupe - Budget 1,9 M€/an - Encadrement : 20 personnes 160 utilisateurs Budget formation 80K€/an - multi sites(8) multi sociétés (100 SCI)
Création du département Système d’information
Mise en place architecture/8 sites
Schéma directeur sur 5 ans – Architecture et SI –
Pilotage des solutions SI pour compta finance et consolidation
Pilotage MOE de l’ERP PRIMPROMO + décisionnel BO + SIG, CRM et GED(juridique)
Mise en place d’une infogérance et help desk sécurité PRA PCA
Projet d’entreprise intégrant l’outsourcing du SI a terme -
Analyste Chef de projet - Consultant
Cap Sesa et SODIFRANCE SSII1984 - 1998Développement d’applications pour des différents comptes clients - mise en œuvre progiciel (MACPAC, BPCS)
Environnements TECHNIQUES LOGICIELS VB, Windev, PHP, Java J2E, dotnet, mysql, XML, mongodb, react, play2,ios, android Lotus Notes, outlook, BI : Talend, Cognos, BO, qlikview, infomanager ERP: SAP, Dynamics, BPCS, MOVEX, Macpac, ERP metier: Primpromo, Lavinpro MES, PLM, PDM, GED, CRM, WMS, SIG SYSTEMES DB2, Windows, Oracle, Linux, Unix, Aix, SAAS, VM Ware …. -
Piloter les montées de version
Groupe Yves Rocheraujourd'huiOracle 12 – plan ERP pour déployer SAP Hana 2 – Pilotage des audit et cahier des charges
sur trois sites industriels pour projet usine 4.0Asten Datacenter et Infogéreur Piloter les équipes techniques de l’Hébergeur ASTEN pour traiter la réversibilité du SIRH des CCI de France et outre-mer en mode agile. Cordonner les équipes techniques DFI IBM ASTEN du build au RUN après recettage
D’AUCY Assurer le démarrage de NAIA (ERP agrisis) Coordonner les équipes D’AUCY et les prestataires.
DARVA & Développer le Framework du projet FVA (react, spring batch, play2, mongodb) le Ministère de l’Intérieur Coordonner les équipes DARVA et prestataires 15 à 20 personnes en Mode agile.
MAIF Manager le projet de migration vers Office 365, One drive, SharePoint, Skype Etude d’impact sur l’architecture intégrer la mobilité (tablettes GSM) pour 200 sites. Coordonner la MOE avec Orange SPIE et equipes infra MAIF
AG2R Piloter le projet de Mise en place d’indicateurs de performance sur ITSM Définir les statistiques pour la Production, la DSI, la direction AG2R.
PINGUIN Foods Recadrer la mise en place SAP ECCM6 core model groupe – Qlickview – Compta Paye GTA – adapter l’infra locale et industrielle piloter la definition des process et définir les user cases. Cadrer et recetter les phases de paramétrage tests recette - Plan projet usine 4.0 , MES - Démarrage des 2 sites en BtoB et BtoC.
Voluntis Mise en œuvre compta, paye, gestion projets, et CRM SUGAR Solutions hébergées en SAAS (cloud) Plan d’accompagnement au changement de SI
AXA Global Services En charge des services SI, sécurité, logistique et suivi des projets Audit et plan d’évolution sur SAP PS - Clearquest - Magnitude -
LUTTIaujourd'hui
Plan de migration vers SAP et externalisation du SI Intégration de la logistique, traçabilité et gestion des Promo
DAIKIN – AAF Optimisation de la gestion clients, SAV et Supply Chain Intégration création de la plateforme logistique au SI et Product Life Management -
Groupe ANETT Choix de l’ERP et CRMaujourd'hui
groupe AX dynamics - méthode de déploiement Informatiser la plateforme logistique groupe et centrale achat
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Mastère en management de projet ERP
1998 -
Formation Qualité-Organisation et Production
DIAFOR - (niveau 2)1996 -
Ingénieur en gestion des systèmes d’information
CNAM1984 -
Ingénieur en gestion des systèmes d’information
FORMATION ET LANGUES- CNAM1984
- Alignement des Systèmes d’Information a la stratégie de l’entreprise en Codir - Management du service, des projets, Maîtrise budgets et Retour sur investissement - Etudes d’impact, Accompagnement au changement (organisationnel et fonctionnel)
MAITRISE D’OUVRAGE
- Schéma Directeur - Cahiers des Charges et gestion des ressources associées
- Management des équipes internes et externes - Conduite du Changement
MAITRISE D’ ŒUVRE
- Gouvernance SI, direction de projets, planification
- Plan de formation maquettage et accompagnement équipes pilotes
- Gérance Refonte migrations, intégrations, déploiements Plan Qualité, développements, - Tierce Maintenance Applicative, externalisation, plan sécurité ...