Isabelle - Directeur de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Responsable de l’intégration et des projets

Responsable des cellules intégration (20 personnes) et projets (6 personnes) au sein de la direction des opérations et de l'infrastructure.
Etablissement, suivi et pilotage des budgets annuels
Gestion et suivi des prestataires
Gestion RH des collaborateurs

Responsable de la cellule projets d’infrastructure

Au sein de la direction des opérations et de l'infrastructure de Gras Savoye, prise en charge de la cellule projets.
Gestion et coaching des chefs de projets (6 personnes)
Suivi et gestion du portefeuille des projets d'infrastructure pour l’ensemble de la société
Etablissement, suivi et pilotage des budgets annuels

Directeur de projet en charge

Dans le cadre de l’intégration de Grassavoye au groupe Willis Tower Watson :
Suivi global et coordination de l’ensemble des projets du portefeuille des projets d’infrastructure pour l’intégration du SI Grassavoye au sein du SI WTW.
Reporting au DSI Grassavoye et au DSI EMEA Willis Tower Watson

Direction de projet déploiement outil ITSM (catalogue de services et ticketing)
Pour le compte de la société DHS, SSII intervenant dans l’infogérance de SI.
Redéfinition des processus de traitement des demandes clients (plus de 100 sociétés clientes)
Déploiement d’un catalogue de services et d’un outil de ticketing associé.
Suivi global du déploiement et reporting à la direction de DHS.

Etude de faisabilité de la transformation du SI

Pour le compte de la société PAREL, filiale de Société Générale dont le métier est la compensation multiple et la conservation.
Consultant sénior en charge d’une étude de faisabilité de transformation du SI.
Animation et suivi de l’étude selon 2 axes : refonte interne & mise en place d’un progiciel métier
Reporting direct au DSI
Qualification des 2 axes :
Planning & Charges
Risques techniques & opérationnels
Impacts architecturaux
Coûts (build & run)
Gestion du planning de l’étude, coordination des études techniques et fonctionnelles connexes.

Direction du projet de refonte du SI Tenue De Positions et Gestion des OST
Pour le compte de la société PAREL, filiale de Société Générale dont le métier est la compensation multiple et la conservation.
Reporting direct au DSI pour le volet technique et au DG pour le volet métier / opérationnel
Participation au RFP
Revue des réponses des soumissionnaires
Interviews des soumissionnaires (Tata Consultancy Services, Information Mosaic, Vermeg), pilotage des phases de Proof of Concept
Suivi du projet : gestion du planning, évaluation des charges, encadrement de l'équipe interne et des chefs de projets connexes, suivi du prestataire, ...
Conduite du changement

Responsable de projet recensement

En relation avec l'ensemble des représentants des DSI des pôles métier du groupe Société Générale et pour le compte de la direction des ressources groupe, recensement du patrimoine applicatif du groupe et définition des tableaux de bord et indicateurs de gestion et de pilotage de ce patrimoine.
Pilotage et coordination du recueil des données impliquant des correspondants des 5 pôles du groupe
Définition et conception des tableaux de bord d’inventaire ainsi que des indicateurs de pilotage
Pilotage de la réalisation d’un prototype logiciel

Responsable projet de déploiement

Responsable projet de déploiement d’un référentiel documentaire de conception et d’exploitation du SI
Pour le compte du support des Revenue Managers France d’ACCOR, mise en place d’un référentiel documentaire de conception et d’exploitation du SI
Définition du périmètre de la solution fonctionnelle
Définition et conception des intranets documentaires
Encadrement et suivi des équipes techniques
Conduite du changement et formation des référents

Responsable projet de déploiement d’un référentiel documentaire d’exploitation

Pour le compte du Bureau des Télécommunications du MAAPRAT (Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l’Aménagement du Territoire), mise en place d’un référentiel documentaire d’exploitation.
Définition du périmètre de la solution fonctionnelle
Définition et conception des intranets documentaires
Pilotage de la réalisation d’un prototype logiciel
Organisation du recueil des informations (interviews)
Conduite du changement et formation des référents