Aziz - Chef de projet ITIL

💶💶 6 M€

👥👥 60

📈📈 Transformation

Compagnie OPTORG (Distribution en Afrique d’engins Caterpillar de véhicules Daimler, CA 800 M€, 2500 salariés)
Directeur des Systèmes d’Information, membre du CODIR
Transformer la DSI : Organisation de la DSI (sur 5 pays), Professionnalisation des équipes, Mise en place de centres de services, Digitalisation, Mise sous contrôle budgétaire et alliances avec les fournisseurs stratégiques,
Reprendre la direction du programme SAP (Finance, Contrôle de gestion, consolidation, logistique Achats/Ventes et Services), redressement et déploiement sur 12 pays et 50 sites (16 M€/40 ETP),
Définir l’architecture et mettre en place le système décisionnel (Business Object),
Innover et digitaliser la fonction RH (SuccesFactor/concur/…) et la force commerciale (C4Hana),
Sécuriser le système d’information et mettre en conformité RGPD,
Rationnaliser et transformer les systèmes collaboratifs du groupe,
Être acteur de l’évolution du partenariat avec Caterpillar par la digitalisation End-End B2B2C.
04/2016 – 03/2017
💶💶 2 M€

👥👥 15

📈📈 Qualité services
ATEXO (Editeur de logiciels dédiés à l’administration française, CA 8 M€, 50 salariés)
Directeur de programme
Maintenir en conditions opérationnelles la plateforme digitale des achats de l'Etat (Ministère des finances – France),
Réorganiser l’équipe d’exploitation et externaliser l’hébergement de l’infrastructure, Mise en place de pratiques industrielles, Intégration continue, GED, bonnes pratiques ITIL, qualité du code et plan de continuité d’activité,
Organiser le centre d’appels pour le support national aux utilisateurs de la plateforme achats de l’Etat.

PMU Programme de refonte et modernisation du Système d’information Central

• Direction de programme (Volet Tests) (18 collaborateurs)
• Stratégie de tests
• Création du référentiel automatisé de test de non régression – Exécution des tests.
• Mise en place de plateforme d’intégration continue industrialisée

💶💶 3 M€

👥👥 24

📈📈 Transformation
PMU (10 milliards € d'enjeux / 6 millions de clients /17 000 points de vente/ Traitement de 2 000 transactions par seconde)
Directeur de projet tests (programme de modernisation du système d’information central)
Contribuer à la stratégie IT pour la modernisation du système central de PMU (30 M€/jour, 7/7, 23h50/24),
Elaborer la stratégie de tests et de la qualité de l’atterrissage du programme (le coût d’un arrêt de 10 minutes est de 10 M€),
Réaliser le référentiel des tests automatiques de non régression (plus de 12 000 cas de tests pour 900 scripts),
Modéliser et Réaliser les tests de performances (charges et endurance TP, Batch de nuit),
Mettre en place des pratiques agiles pour challenger les équipes de développements, de l’infrastructure et de la production,
Réaliser les tests de bascule à blanc.

• Cadrage
• Etude des écarts : Point d’entrée unique de la MOA : Mapping et Migration de données
• Coordination des phases de recette

• Etude d’opportunité de migration du parc applicatif NATURAL.
• Définition, réalisation et déploiement des tableaux de bord DSI.
• Mise à jour du processus de contractualisation avec les fournisseurs

AXA Direction de projet de migration du système information de l’ « Assurance vie collective » MVS DB2 :

• Cadrage et ingénierie du projet : POC, Pilote, industrialisation, Report de maintenance
• Migration Natural : (Forfait de 2M€ et 10 collaborateurs internes)
• Industrialisation et automatisation des tests fonctionnels et de performance
• Coordination avec les équipes TMA, TRA et Offshore
• Bascule bigbang: Stratégie, Plan détaillé, Tests à blanc et exécution,

• Alignement stratégique de la DSI : (100 collaborateurs dont 50 internes)
• Repositionnement de la fonction informatique : Mise en place d’une organisation DOSI orientée service
• Implémentation des processus ITIL : Service desk, SLA, …
• Mise en place d’un référentiel de pilotage de projet
• Définition du plan de fusion des SI IARD, VIE, GED et Financier de deux compagnies d’assurances : CNIA et ESSAADA (SAHAM assurances)
• Direction de programme de fusion : portefeuille de 124 projets.
• Intégration de logiciel MASSAI (Assurance IARD)
• Intégration du logiciel CODA (Comptabilité).
• Migration de données : Mapping, certification statique et dynamique, bascule,…
• Refonte et sécurisation de l’infrastructure technique (Réseaux, Salle blanche, …)
• Sécurisation du S.I. et du site de production, plan de sauvegarde et de plan de reprise

• Réorganisation de l’équipe et recrutements : 25 développeurs
• Mise en place de processus et l’industrialisation du cycle de développements.
• Planification et suivi des maintenances évolutives et correctives.
• Industrialisation des outils de migration de données
• Mise en place des outils et des méthodes de suivi de projets.

MSA Directeur de la phase préparatoire du projet de Fusion des systèmes d’information d’AGORA et de GETIMA : Retraite

• Rédaction de cahiers de charges (CCAP, CCTP, RC,…) : migration technique
• Définition de grilles d’évaluation de réponses
• Choix du fournisseur - Définition du plan de projet
• Evaluation budgétaire – Définition de la stratégie des tests
• Animation des comités de pilotage et des risques

• Gestion et pilotage de la relation avec les fournisseurs et la maîtrise d’œuvre
• Relation avec la maîtrise d’ouvrage
• Stratégie de tests / automatisation des tests de non régression / test d’intégration