Mutombo Lévi - Chef de projet EXCEL
Ref : 200218T001-
Domicile
91270 VIGNEUX-SUR-SEINE
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Profil
Chef de projet, Directeur de projet, Consultant (35 ans)
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MobilitéTotalement mobile
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StatutEn profession libérale
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Tarif Journalier MoyenVoir le tarif
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Contrôleur de gestion/Pmo/Chef de projet
Anglais opérationnelle/MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION (BAC+5)2019 - 2020Accompagnement des petites structures du BTP
Développement des performances des TPE basées sur une stratégie déployé en 4 axes essentiels : axe financier, processus et système d’information, marketing et commerciale, et gestion des risques.
2019 Contrôleur de gestion : Chez Carrefour CSI (filiale informatique)
6 mois Elaboration des planifications financières (prévisions dépenses). Analyse des écarts (prévus vs réalisés). Analyse et diffusion d’un plan de charges, analyse de la capacité à faire.
- Planification et mensualisation des dépenses. Identifications et suivi des risques et opportunités par direction et par projets puis mise en place d’un plan action.
- Présentation de la synthèse financière en comité de direction.
- Coordinateur des différentes directions lors des transferts des ressources d’une direction à une autre, ou de transfert de projets entre direction. Garant des données financières diffusées au copil, codir…)
- Accompagnement des porteurs de projets pour l’élaboration de dossier de financement aux vues d’un passage en comité d’investissement, pour ensuite lancer le projet (si validé). -
Chef de projet : Start-up
2017 - 2018Mise en place d’une stratégie financière et business plan. Mise en place d’une stratégie de développement (prospection, partenariats…etc). Choix d’un outil de gestion de projet. Analyses et amélioration des processus existants.
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Contrôleur de gestion projets
chez Vinci-Construction CSI (filiale informatique)2016 - aujourd'huiElaboration des planifications financières (prévisions dépenses). Suivi et contrôle d’un portefeuille projet, amélioration des processus, des méthodes et des outils de gestion projets, analyse de la rentabilité par département et projet. Conduite du changement suite à la mise en place d’un nouvel outil de gestion projet (triskell). Organisation de réunions pour suivi de la production. Analyse et diffusion mensuel des plans de charges par projets.
- Coordination entre le contrôle de gestion centrale et la Direction des Etudes et Développement. Garant des données financières (projets et maintenance) de la direction. -
Contrôleur de gestion
chez Generali assurance (transformation digitale)2015 - aujourd'huiMise en place d’un nouveau suivi financier (élaboration des fichiers, Elaboration et rédaction du processus financier), élaboration des états de synthèses financières mensuels, entre l’entité transformation digitale et la comptabilité, mise en place et suivi du reporting des dépenses et gestion des autorisations de dépenses. Calcule des frais généraux et commerciaux, mise en place et calcul des clés de répartition. Calcul et analyse de la rentabilité.
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Contrôleur de gestion
chez Zengularity (SSII)2014 - 2015Mise à jour et analyse du P&L (ou compte de résultat) : Calcul et analyse du niveau de charge mensuel. Suivi de facturation mensuel, analyses et calculs des cut-off (par projets). Analyse de la masse salariale et diffusion mensuel des plans de charges par projets.
- Calcul de la marge commerciale par projet. Analyse de la rentabilité par projet, suivi de l’activité opérationnel, rédaction du processus complet sur l’ensemble des fichiers utilisés par la direction financière, amélioration du processus de la gestion de données concernant les collaborateurs, reporting divers selon la demande. -
Consultant
chez Green Centurion (Cabinet de Gestion de Patrimoine)2013 - 2014mise en place d’une structure juridique, fiscale, et comptable. Elaboration et mise à disposition d’un outil de pilotage « la balance scorecard » (tableau de bord prospectif).
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Contrôleur de gestion Informatique
Caisse des Dépôts et Consignations2013 - 2014mise en place d’une structure juridique, fiscale, et comptable. Elaboration et mise à disposition d’un outil de pilotage « la balance scorecard » (tableau de bord prospectif).
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Contrôleur de gestion Informatique
Caisse des Dépôts et Consignations2012 - 201424 mois - Suivi des investissements : planification des dépenses sur 5 ans, mise en place d’indicateurs (pour mesurer l’avancement vers les objectifs fixés), analyse et synthèse financière (mensuelle).
- Consolidation des données des différents périmètres (facturation, chiffre d’affaires…etc)
- Mise en place et réalisation d’un reporting pour piloter le réalisé (avec analyse des écarts par rapport aux prévisions). Analyses et diffusion mensuel des plans de charges par projets.
Formation
Anglais opérationnelle/MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION (BAC+5)
Anglais opérationnelle/MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION (BAC+5)
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