Didier - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP
Ref : 141218G001-
Domicile
69560 SAINTE COLOMBE
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Profil
Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel (65 ans)
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StatutFreelance
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Tarif Journalier MoyenVoir le tarif
Compétences
Expériences professionnelles
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AMOA déploiement ERP SAP S4/Hana
ABL Europe2020 - aujourd'hui -
AMOA et pilotage opérationnel.
ELCOM (38), TRANSEPT (85) , FABER(05)2019 - aujourd'huiRefonte du système d’Information, aide à la construction du Groupe
Roadmap -
AMOA sur le module FI-CO
ABL Europe (67)2018 - 2019Laboratoire pharmaceutique P3
Cahier des charges du SI, Benchmarking aide aux choix ERP SAP Hana -
Radio France (Paris)2018 - aujourd'hui
Cahier des charges pour la TMA de l’ERP SAP S4/Hana
-
Groupe CODEO2018 - aujourd'hui
Projet ERP Refonte du SI
Formalisation du cahier des charges -
Mission PILAT Immobilier2018 - aujourd'hui
Organisation du projet de développement en spécifique de l’ERP
-
Mission SN3P2018 - aujourd'hui
Refonte du SI, formalisation du cahier des charges
Benchmarking , aide au choix : ERP SYLOB -
Road Map refonte du SI AMOA pour mise en œuvre de l’ERP BATIGEST
Mission EUROLUDIQUE2018 - aujourd'hui -
Mission PILAT Immobilier2018 - aujourd'hui
Développement en spécifique de l’activité métier
Organisation et pilotage du projet -
Mission CHAUDRICONCEPT (69)2017 - 2018
DSI en temps partagé
Refonte du SI & pilotage de la conduite du changement (ERP CLIPPER)
Études et formations
-
DUT Génie Mécanique Villeurbanne
1981 -
Membre de la fédération ISAP des consultants indépendants SAP 2017
-
Contrat partenariat Schneider Electric Consulting pour l’expertise SI 2016
Autres compétences
Formations
Membre de la fédération ISAP des consultants indépendants SAP 2017
Contrat partenariat Schneider Electric Consulting pour l’expertise SI 2016
Consultant référencé par l’ENE (Espace Numérique Entreprise) 2015
Membre de l’ADIRA : groupe ITIL / AGILE, Big Data, Cloud, performance SI, IoT 2014-2015
SAP : Finance FI-CO - Administration BC - MM -SD -PP -WM 2005-2013
IFG Lyon Manager un Centre de Responsabilité 2003
COGNOS formation L4G PowerHouse & AXIANT 1989 1996
DUT Génie Mécanique Villeurbanne 1981
Compétences
Gestion de projets :
- Alignement des processus IT avec les métiers
- Schéma directeur et plan d’amélioration du SI
- Définition des axes de développement, support au business des entreprises.
- Approche par les processus métiers BPM
- Expertise acquise en processus industriels (Lean Manufacturing) et financiers
- Définition, mise en œuvre et pilotage de la stratégie IT
Management :
- Urbanisation du SI
- Stratégie et gouvernance IT
- Relations avec les instances représentatives
- Pilotage de l’avancement des projets en cout, qualité, délai, livrable
Gestion :
- Maitrise des couts IT : TCO, gestion de parc et licences
- Charte informatique
- Pilotage de la cellule SI technique et fonctionnelle
- Aide au choix et contractualisation avec les tiers
Direction de projet ERP (SAP) sur plusieurs sites industriels (8)
- Planification des projets et suivi
- Communication au comité de direction
- Pilotage de l’équipe interne et lien avec l’intégrateur
- Pilotage de la conduite aux changements
- Animation des ateliers de modélisation des processus
- Reprise des données
- Analyse des risques, tests de non régression
- Suivi de la capitalisation des bonnes pratiques de gestion autour de l’ERP
- Organisation du Go-Live production et suivi post démarrage
Accompagnent de la conduite du changement :
- Acceptation des changements induits
- Analyse des risques
- Participation
- Communication
- Formation
Intégration de système et développement spécifique d’application
- Expertise sur le L4G PowerHouse
- Méthodologies MERISE
Membre de la fédération ISAP des consultants indépendants SAP 2017
Contrat partenariat Schneider Electric Consulting pour l’expertise SI 2016
Consultant référencé par l’ENE (Espace Numérique Entreprise) 2015
Membre de l’ADIRA : groupe ITIL / AGILE, Big Data, Cloud, performance SI, IoT 2014-2015
SAP : Finance FI-CO - Administration BC - MM -SD -PP -WM 2005-2013
IFG Lyon Manager un Centre de Responsabilité 2003
COGNOS formation L4G PowerHouse & AXIANT 1989 1996
DUT Génie Mécanique Villeurbanne 1981
Compétences
Gestion de projets :
- Alignement des processus IT avec les métiers
- Schéma directeur et plan d’amélioration du SI
- Définition des axes de développement, support au business des entreprises.
- Approche par les processus métiers BPM
- Expertise acquise en processus industriels (Lean Manufacturing) et financiers
- Définition, mise en œuvre et pilotage de la stratégie IT
Management :
- Urbanisation du SI
- Stratégie et gouvernance IT
- Relations avec les instances représentatives
- Pilotage de l’avancement des projets en cout, qualité, délai, livrable
Gestion :
- Maitrise des couts IT : TCO, gestion de parc et licences
- Charte informatique
- Pilotage de la cellule SI technique et fonctionnelle
- Aide au choix et contractualisation avec les tiers
Direction de projet ERP (SAP) sur plusieurs sites industriels (8)
- Planification des projets et suivi
- Communication au comité de direction
- Pilotage de l’équipe interne et lien avec l’intégrateur
- Pilotage de la conduite aux changements
- Animation des ateliers de modélisation des processus
- Reprise des données
- Analyse des risques, tests de non régression
- Suivi de la capitalisation des bonnes pratiques de gestion autour de l’ERP
- Organisation du Go-Live production et suivi post démarrage
Accompagnent de la conduite du changement :
- Acceptation des changements induits
- Analyse des risques
- Participation
- Communication
- Formation
Intégration de système et développement spécifique d’application
- Expertise sur le L4G PowerHouse
- Méthodologies MERISE