Coach agile Expérimenté

Taches :

Les missions seront adaptées au contexte d'intervention, les interventions faisant le lien avec la Direction de Programme et les équipes concernées. Sans être exhaustif, le coach assurera les tâches suivantes :

• - Acculturer à l’agilité, déployer des méthodes agiles et méthodes à l'échelle
• - Suivre l'agilisation des équipes (y compris dans la mesure de la maturité agile)
• - Accompagner dans les travaux de priorisation et déployer la culture de performance, via la mise en place et le suivi d'indicateurs de pilotage et de compréhension des risques
• - Accompagner et travailler aux côtés des équipes en vue d'adopter une démarche d'amélioration continue
• - Participer à la mise à jour des pratiques du cadre agile (Cycle de Vie du Produit, Cadre normatif agile), porter les formations autour de l’agilité [agiles] et accompagner dans l'usage des outils de pilotage de Fabrication (suite Jira).

Contexte : 

Le Centre de compétences Agile intervient en support auprès des Directions de pour déployer l'agilité sur 3 dimensions :

- Culture et pratiques agiles : en vue d'amener les équipes à gagner en autonomie et à adopter une démarche d'amélioration continue
- Performance produit : en vue de contribuer à l'adoption et l'appropriation du Cycle de Vie Produit (CVP) et en aidant Product Owner et Leader de Tribu dans la définition de leur valeur produit au fil de l'eau
- Excellence opérationnelle : en aidant les Leaders et Directeurs de Programme à optimiser leur organisation, dans le respect du modèle posé.

Les équipes sont réparties sur les 6 sites, au plus près des équipes de fabrication.

Attendus du coach en mission :

• - Accompagnement du Scrum Master pour veiller à la bonne intégration d’une démarche d’amélioration continue de l’efficacité
• - Accompagnement des DP pour veiller à la bonne intégration des pratiques agiles
• - Suivi de processus d’agilisation (y compris dans dans la mesure de la maturité agile)
• - Acculturation à l’agilité et déploiement des méthodes
• - Accompagnement dans les travaux de priorisation notamment à travers les Product Days (rituel trimestriel de priorisation des travaux) ;
• - Déploiement de la culture de performance, via la mise en place et le suivi d'indicateurs de pilotage ;
• - Contribution au déploiement du Cycle de Vie Produit (modèle opérationnel de fabrication en agile) et à son évolution.

Un coach qui soit 3 jours en présentiel (à minima) sur site et 2 jours en distanciel