Patrice - Manager de transition IT

Ref : 200813G002
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Photo de Patrice, Manager de transition IT
Compétences
AGILE
Expériences professionnelles

  • Manager de transition

    Groupe Alixio (mission de 6 mois)
    2022 - aujourd'hui

    Responsable du pôle Support & Services IT (7 personnes).
    Mise en place des procédures. Mise en œuvre d’un outil de gestion de parc et de
    ticketing, serveur d’impression, call center. Recrutements du manager du pôle et
    de 3 techniciens.

  • Manager de transition

    Groupe Alixio (mission de 5 mois)
    2022 - aujourd'hui

    Responsable du pôle Etudes & Développement (12 personnes).
    Supervision des projets. Organisation et optimisation de l’équipe en fonction des
    compétences. Recrutement du manager du pôle et de développeurs. Création du
    pôle Data/BI, recrutement de 2 data scientists.

  • Consultant et auditeur (3 mois)

    2021 - aujourd'hui

    Prestations de courte durée en organisation, méthodologie, …
    2021 | Manager de transition – Alixio Mobilité (mission de 6 mois)
    Responsable du pôle Etudes & Développement (15 personnes).
    Supervision des projets Grands Comptes. Organisation et optimisation de l’équipe
    en fonction des compétences. Recrutements internes et prestataires.

  • Manager de transition

    Alixia Support (mission de 5 mois)
    2020 - 2021

    Responsable du pôle Infrastructure, Production et Help Desk (10 personnes).
    Organisation et supervision de l’ensemble de la production (serveurs, postes de
    travail, imprimantes, téléphonie mobile et fixe, …). Gestion des demandes et des
    incidents. Assurer le bon fonctionnement technique des applications en
    production. Gestion des projets techniques, tels que la migration du datacenter
    chez un autre hébergeur et la migration du call center. Gestion du budget.
    Recrutement de 3 personnes en interne et de prestataires.

  • Manager de transition

    ALIXIO MOBILITÉ
    2020 - 2021

    Responsable du pôle Infrastructure, Production et Help Desk (10 personnes).
    Organisation et supervision de l’ensemble de la production (serveurs, postes de travail, imprimantes, téléphonie mobile et fixe, …). Gestion des demandes et des incidents. Assurer le bon fonctionnement technique des applications en production. Gestion des projets techniques, tels que la migration du datacenter chez un autre hébergeur et la migration du call center. Gestion du budget.
    Recrutement de 3 personnes en interne et de prestataires.

  • DSI et Responsable de pôle

    APAVE Groupe (12.000 pers.)
    2012 - 2020

    Gestion du portefeuille de projets et du budget du schéma directeur du Groupe.
    Management d’une équipe de 120 personnes (responsables de groupe, pmo,
    directeurs de projet, chefs de projet, développeurs, sous-traitants).
    Harmonisation du SI du Groupe, définition des normes et standards.
    Dans le cadre d’une démarche d’Excellence Opérationnelle, mise en place d’une
    méthode projet agile adaptée au contexte de l’entreprise, de la PIC et du DevOps.
    Réurbanisation des échanges de données entre les briques applicative, mise en
    place d’un bus de données temps réel (ESB) et d’un ETL.
    Projets majeurs : site internet groupe, BI, GED, dématérialisation, SIRH, SI Finance,
    RGPD, rapports d’inspection terrain, LIMS, Gestion du métier formation,
    décommissionnements applicatifs et techniques, …

  • Responsable du Patrimoine Applicatif - APAVE (12.000 pers.)

    RSI
    2012 - 2020

    Gestion du portefeuille de projets et du budget du schéma directeur du Groupe.
    Management d’une équipe de 120 personnes (responsables de groupe, pmo,
    directeurs de projet, chefs de projet, développeurs, sous-traitants).
    Harmonisation du SI du Groupe, définition des normes et standards. Dans le cadre du démarche d’Excellence Opérationnelle, mise en place d’une
    méthode projet agile adaptée au contexte de l’entreprise, de la PIC et du DevOps. Réurbanisation des échanges de données entre les briques applicatives par la
    conception des formats pivots et la mise en place d’un bus de données temps réel.
    Projets mis en œuvre : site internet du groupe, BI, GED, dématérialisation, SIRH, SI
    Finance, RGPD, rapports d’inspection terrain (électricité, levage, …), LIMS, …

  • Directeur des Systèmes d’Information

    APAVE Sudeurope (3.200 pers.)
    2010 - 2011

    Début de l’harmonisation du SI de l’entreprise. Management de 40 pers.

  • Responsable Informatique

    APAVE Lyonnaise (1.200 pers.)
    2000 - 2009

    Mise en place du réseau local, déploiements de PC, de la messagerie, définition
    des normes et standards, réalisation des premières applications web, pilotage des
    premiers projets du Groupe, mise en place du service exploitation et du helpdesk. Management de 12 pers. et des sous-traitants.

  • Responsable Informatique

    TARAFLEX (Gerflor) (600 pers.)
    1994 - 2000

    Mise en place de la gestion de production (GPAO) de l’usine et de la gestion des
    stocks avec code à barre. Mise en place du réseau local et des PC à la place des
    terminaux AS/400. Management 10 pers

Études et formations

  • FORMATION

    2017 | Formation Management
    2010 | Formation Management
    2004 | Formation PMI (Project Management Institute)
    1987 | Diplôme d’Analste-programmeur
    1986 | DUT Génie Mécanique

    COMPETENCES CLES
    Diriger une équipe
    Gérer le portefeuille de projets
    Piloter les sous-traitants
    Gérer les moyens et ressources
    Urbaniser le SI
    Contrôler et reporter
    Conduire le changement
    Compétences techniques

    ENVIRONNEMENTS PROJETS
    Bases de données
    Oracle, MSSQL, MariaDB,
    PostgreSQL, DB2, SQLite, HfSQL

    Langages développement
    Java, Angular, Php, Python,
    Webdev, Windev, Rpg, …

    Opérating systems
    Linux, Unix, AIX, Windows

    Logiciels techniques
    GitLab, PhpStorm, Talend, Tibco,
    Postman, SoapUI, SonarQube,
    Junit, PhpUnit, Jenkins, Maven,
    XL Deploy, Nexus, Ansible,
    Centréon, Neoload, Mantis, Redmine

    Logiciels métier
    Talentsoft, Sage X3, Adonix,
    Afresco, FileNet, Hr-Access,
    StarLIMS, Training Orchestra

    Logiciels bureautiques
    Google Suite, Office 365

    LANGUES
    Français
    Anglais

Autres compétences
FORMATION

2017 | Formation Management
2010 | Formation Management
2004 | Formation PMI (Project Management Institute)
1987 | Diplôme d’Analste-programmeur
1986 | DUT Génie Mécanique

COMPETENCES CLES
Diriger une équipe
Gérer le portefeuille de projets
Piloter les sous-traitants
Gérer les moyens et ressources
Urbaniser le SI
Contrôler et reporter
Conduire le changement
Compétences techniques

ENVIRONNEMENTS PROJETS
Bases de données
Oracle, MSSQL, MariaDB,
PostgreSQL, DB2, SQLite, HfSQL

Langages développement
Java, Angular, Php, Python,
Webdev, Windev, Rpg, …

Opérating systems
Linux, Unix, AIX, Windows

Logiciels techniques
GitLab, PhpStorm, Talend, Tibco,
Postman, SoapUI, SonarQube,
Junit, PhpUnit, Jenkins, Maven,
XL Deploy, Nexus, Ansible,
Centréon, Neoload, Mantis, Redmine

Logiciels métier
Talentsoft, Sage X3, Adonix,
Afresco, FileNet, Hr-Access,
StarLIMS, Training Orchestra

Logiciels bureautiques
Google Suite, Office 365

LANGUES
Français
Anglais

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