Stéphane - Formateur EXCEL

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis 02/02 Responsable Logistique Valéo, Saint Ouen l’Aumône (95)
Equipementier automobile, unité de 270 personnes

Création du service Logistique avec prise en charge globale de la Supply Chain (hors prévisions) : réception,
approvisionnements, ordonnancement et planification, préparation de commande, expéditions.
Implémentation puis pilote Division du process Pic/Pdp au standard Valéo.
Définition et implémentation d’outils et d’indicateurs de pilotage Logistique (taux de service clients, fiabilité de la
prévision, suivi des coûts de transports, suivi fabrication quotidien, relances fournisseurs).
Management des stocks (réduction du niveau d’inventaire composants de 1.9 M€ en 2 ans).
Chef de projet pour la division de projet PRISM (Process & Resources Improvement for a benchmarked Supply chain Management) : refonte et optimisation des process de la Supply Chain visant à rationaliser les flux.
Participation à l'élaboration et 0 l4obtention de la certification ISO TS.
Management d’une équipe de 20 collaborateurs.




07/00 à 01/02 Consultant recrutement Michael Page international, Neuilly sur seine (92)
Division Ingénieurs & Techniciens

Gestion de missions de recrutement de la prospection commerciale au suivi de candidats recrutés.




06/98 à 06/00 Responsable Logistique Aventis Pharma, Compiègne (60)
Site de production pharmaceutique de 650 personnes

Mise en place de la politique de planification fine du site (200 références de SF, 700 de PF) : mise en place d'un
ordonnancement centralisé à un ordonnancement décentralisé en Unités de production.
Mise en œuvre d'outils d'aide à la planification fine, au suivi des productions, à l'optimisation des
approvisionnements dans le cadre de la mise en place d'Unités de Production au travers de SAP R/3.
Mise en place et suivi d'indicateurs site : temps de cycle, customers service, niveau d'encours, obsolescence.
Management de 6 gestionnaires ordonnancement et suivi de l'activité au quotidien (approvisionnement,
planification, ordonnancement, gestion des stocks, analyse des commandes et prévisions, suivi des expéditions).




05/97 à 06/98 Consultant en Organisation Industrielle Ernst & Young, La Défense (92)

Expression de besoins utilisateurs, refonte des flux, proposition d'organisation avant paramétrage.
Mise en œuvre et paramétrage des modules Gestion commerciale (SD) et Gestion de production (PP) SAP R/3
(Laboratoires Fournier).




12/94 à 05/97 Adjoint Responsable Logistique, Responsable des Flux TRW, Osny (95)
Equipementier automobile, groupe Américain, unité de 250 personnes

Rationalisation des flux : optimisation de la surface de stockage composants de 20%, réduction du délai de
réception de 10%, amélioration FIFO, réduction des écarts de stocks de 10%, mise en place structures KanBan.
Participation à l'élaboration et à l'obtention d'une certification ISO 9001.
Mise en place et encadrement direct de la structure magasins composants et expéditions (10 personnes).
Management opérationnel de 4 gestionnaires logistique et suivi de l'activité au quotidien.
Gestion du portefeuille clients « électronique » (analyse prévisions, suivi fabrication, expéditions, contacts)





STAGES EN ENTREPRISE

1994 Stagiaire Ecole Technicien Organisation Industrielle Michelin, La Roche/Yon (85)
Projet industriel (13 semaines) : Définition de temps moyen de changement de production.

1993 Stagiaire Ecole au service Logistique de Production Citröen, Rennes (35)
Projet industriel (8 semaines) : Proposition d'organisation d'un atelier d'engins roulants.