Aurélien - Coach Agile AGILE

Créateur et associé Coaching agile, coaching d’organisation & facilitateur graphique

Aujourd'hui j'accompagne les entreprises à plusieurs niveaux
• mettre en place pour la première fois des nouvelles méthodes de
travail collaborative (qui peuvent être agiles).
• aider des équipes et des entreprises à passer à un niveau
expérimenté sur les sujets autour de l'agilité
• accompagner les entreprises dans leur transformation en apportant
des leviers comme les principes de management ou de
communication.
• Former les coachs internes et leur donner les outils pour réussir à
accompagner les équipes au sein de leur propre entreprise
• Passer d’une agilité locale à une agilité d’entreprise (agilité à
l’échelle)
• Accompagnement d’organisation complexe impliquant des
contextes multisites, multiculturels, multilangues (Inde, Maroc, Asie)
• Mes outils du quotidien pour réussir cela sont :
• Des formations certifiantes, une soif de savoir
• les années d'accompagnement réalisés chez mes précédents clients
• la facilitation graphique
• Conférencier
• Keynote : Agile Grenoble 2017, Agile Pays Basque 2017, Agile Laval
2016, Agile Toulouse 2016
• Conférence et workshop autour de l’agilité en France & en Europe
• Co-auteur d’ouvrages (Rupture douce #01, Rupture douce #03,
Rupture douce #04)

Mise en place entre les équipes françaises et
israeliennes d’un pilotage et d’un partage de vision
communes sous la forme de
• Différents Value Streams
• Plusieurs trains SAFe
• Animation des communautés
• Synchronisation avec les coachs hebreux
• Accompagnement régulier sur plusieurs années
• Coaching managérial
• Animation d’atelier d’organisation inter-métiers

Suite à un essoufflement et à un turn-over non négligeable, les entités
émettent des inquiétudes sur :
• La vision qu’ils ont du produit
• Leur capacité à délivrer en temps au regard des jalons identifiés en
amont
• Leur connaissance de l’agilité étant donné le turn-over
• Le souhait des managers n’est pas de forcer l’agilité mais de donner
un second souffle
• Mise en œuvre d’une organisation apprenante et aidante entre les
différentes features teams (équipe autonome sur un périmètre
fonctionnel)
• Synchronisation des Products Owners autour d’un produit commun
• Synchronisation des équipes et de leurs pratiques
• Mise en œuvre d’un pilotage agile de la part des managers
• Animation des communautés de pratiques
• Mise en œuvre d’agilité à l’échelle correspondant aux besoins des
équipes et des départements concernés
• Accompagnement du métier dans son intégration dans la nouvelle
organisation
• Organisation de scrum de scrum
• Organisation d’évenement de synchronisation multi-équipes
• Accompagnement des facilitateurs de l’organisation pour prendre la
main sur l’accompagnement

Formation et coaching des acteurs clés, Product Owners,
Scrumasters
• Cadrage du contexte auprès du management
• Supervision du backlog de transformation agile
• Accompagnement de 3 équipes abordant chacun un
élément de la chaine de valeur :
• Equipe de développement
• Equipe de qualification
• Equipe d’exploitation
• Mise en place d’un modèle basé sur Kanban et Scrum,
insertion de Devops
• Formation DevOps des équipes (France / Roumanie)
• Mise en place d’activités permettant à 70 personnes de se
synchroniser dans le but de produire de la valeur de
manière agiles

Accompagnement de la transformation organisationnelle de différentes département au sein d’Orange Business Services IT

Accompagnement de l’entreprise dans la définition de l’organisation
cible et des différentes étapes à envisager pour l’atteindre
• Accompagnement du métier
• Dans la définition de son besoin
• Dans sa prise de parole devant un auditoire de plus de 100
personnes
• Accompagnement des équipes
• Pour donner du sens à la nouvelle organisation
• Pour être serein lors des différentes cérémonies et réorganisations du
département
• Accompagnement des rôles clés
• Scrum masters
• Facilitateur de l’organisation
• Coachs internes
• Product owners
• Product managers
• Mise en œuvre du pattern KoKan avec
• Des Worskhop de type Rally Test Game
• Des agile days dédiés à chaque organisation et cross-organ

Coaching d’organisation - Informatique des Banques Populaires

Accompagnement du pilote de transformation
• Passage d’une organisation d’un coach agile localisé à
Nantes à 10 coachs agiles
• Création de l’université agile i-BP
• Formation des managers à la posture managériale agile
• Pair-coaching avec les coachs accompagnant les
équipes
• Supervision
• Développement personnel
• Rédaction de la roadmap de transformation à
destination des décideurs de l’entreprise
• Dans le but de partager la vision de la transformation
agile
• Posture de challenger vis-à-vis des décisions
• Animation de séminaire
• Préparation et Facilitation des ateliers
• Facilitation graphique des ateliers

Coaching de coachs interne Arkea - Crédit Mutuel dans le cadre du programme d’amélioration con

Formations des coachs
• sur la posture et l’analyse transactionnelle
• sur les outils de facilitation
• Accompagnement/coaching du référent de l’équipe
d’Amélioration Continue