Didier - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Ref : 160627M003
Photo de Didier, Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Compétences
PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Expériences professionnelles

  • Pilotage programme

    Safran Aircraft Engine (Paris- Corbeil Essonne)
    Jan 2021 - aujourd'hui

    Déploiement au niveau mondial (site par site) de la solution SAP S4/HANA

  • Pilote Programme

    Thales Alenia Space (Toulouse)
    Jan 2019 - Jan 2021

    Démarche d’outsourcing des activités IT Europe
    Coordination des équipes, gestion des comités de puilotage
    Suivi des budgets, analyse ROI

  • Pilotage Programme /PMO

    Bpifrance SI (Maisons-Alfort)
    Jan 2018 - Jan 2019

    Démarche d’Outsourcing (externalisation des activités SI de développement, de tests et
    recette + BA, activités DevOps….): Appel d’offre ( gestion des propositions, sélection) +
    Transition ( de l’initialisation au sous-contrôle) + RUN (pilotage de CDS Near shore (skills
    matrix, SLA… => suivi opérationnel et contractuel…)

  • Consultant SI/PMO

    Bordeaux Métropole (Bordeaux)
    Jan 2017 - Jan 2018

    Accompagnement opérationnel et stratégique de la Direction Générale du Numérique et
    des Systèmes d’Informations »
    - Pilotage, suivi du portefeuille projets en mode programmes stratégiques de l’innovation
    - Définition et formalisation du catalogue des offres de services associés au plan d’enjeux
    numériques de la métropole
    - Management des risques (Méthode Méhari)

  • PMO – interface MOE/MOA

    La Nef Banque Ethique (Lyon)
    Jan 2015 - Jan 2017

    Conduite de la Transformation: évolution de la coopérative financière NEF vers le statut de
    banque commerciale (budget programme de 3 M d’euros)
    - Mise en place d’un plan de développement stratégique (objectifs, ROI attendu, et
    moyens pour y parvenir) + d’une cellule de gestion risques (base ISO 27005)

  • Consultant stratégie

    Crédit Agricole Nord-Est (Reims)
    Jan 2014 - Jan 2015

    Mise en place d’une organisation projet dans le cadre du déploiement du plan d’entreprise
    au sein du service Marketing (sponsor du projet)
    - Animation globale et efficiente de l’ensemble des projets avec tableaux de bords => aide
    à la décision et rationalisation en mode ROI

  • PMO - Responsable Projet

    Banque de France (Paris)
    Jan 2008 - Jan 2014

    Direction de l’organisation Informatique: domaines opérations de marché, risques
    opérationnels et politiques monétaires (périmètre du portefeuille de projets: 15M d’euros)
    - Elaboration d’une démarche de pilotage et de gestion des risques (méthode Marion)
    - Mise en place d’indicateurs de suivi et proposition de plans d’actions à la direction
    - Soutien méthodologique sur les pratiques ITIL et CMMI (animation de groupes de travail,
    gestion des formations, mesure de l’appropriation par les acteurs, institutionnalisation )
    - Mise en adéquation de la charge vs capacité et identification des besoins RH

  • Consultant sécurité des SI

    Société Générale (Paris –La Défense)
    Jan 2008 - Jan 2008

    Intervention au sein du plan de sécurisation « Fighting Back » (180M d’euros investis)
    - Cartographie des risques vs enjeux stratégiques, analyse des risques (méthode Marion)
    - Elaboration d’un plan de déploiement sécuritaire

  • Consultant Lean Management

    Thalés Belgium (Bruxelles )
    Jan 2007 - Jan 2008

    Mise en place d’une démarche de Lean Management sur le flux global d’activité: marketing,
    commerce, engineering, production, logistique et SAV
    - Audit et analyse de l’existant; valorisation des processus structurants et identification des
    risques (analyse en mode Swot)
    - Elaboration et proposition d’une démarche globale d’entreprise
    - Médiation avec les partenaires sociaux
    - Déploiement en mode projets, mesure, contrôle et reporting continu à la direction pour
    aide à la décision

  • Responsable projet

    Airbus France (Méaulte-Toulouse)
    Jan 2006 - Jan 2007

    Intervention dans le contexte du plan globale de restructuration « Power 8 » (économie
    totale générée de 2,5 milliards d'euros)
    - Amélioration de la maîtrise des flux d’approvisionnements, du management des équipes
    et du système de suivi de production sur la famille des monocouloirs (A321, A320…)
    - Installation d’un système de pilotage et de suivi de la performance des services supports
    à la production de l’A380; notion de taux de service interne (réduction des pièces
    manquantes de 20% sur une période de 7 mois via une démarche en mode Six Sigma)

Études et formations

  • PRINCIPALES COMPETENCES
    Gestion PPM (Portfolio Project Management)
    - Pilotage des programmes de transformations (approche stratégique, management
    d’équipes, du planning, des risques et du budget, reporting, aide à la décision …)
    - Déploiement SAP S4/HANA
    - Accompagnement des méthodologies agiles (Kanban, Scrum), dispositif devOps
    - Coordination MOA/MOE
    - Management des démarches d’externalisation/outsourcing : AO (RFI, RFP), soutenances,
    dossiers de choix, contractualisation, transition et run
    - Management des risques IT (Méthodologies ISO 27005, Méhari, Mario

    ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL
    Banque – industrie - Services - Secteur Public (missions et audits)
    - Grandes entités: Bpifrance (Maisons-Alfort) Bordeaux Métropole , Airbus (Toulouse),
    Safran (Paris), Thalès (Bruxelles – Toulouse), Areva (Cadarache), Société Générale (Paris
    La Défense), Banque de France (Paris), BNP Paribas (Paris), Crédit Agricole (Reims),
    Bouygues Télécom (Hauts de Seine), EDF (Saint Denis), Groupe Doux (Multisites),
    Laboratoires Cephalon (Paris)…
    - PME – PMI : Nef-Banque Ethique (Lyon), Cycleurope-vélos (Aube) Noyon SA-dentelles
    (Calais), Brunel Chimie dérivés (Lille), Béricap plasturgie (Dijon)…

    FORMATION
    Master 2: Management Logistique et ingénierie des transports (Université des sciences
    et technologies de Lille I)
    - Bac B Economie (Section Sport-études Judo Creps de Bordeaux)

Autres compétences
PRINCIPALES COMPETENCES
Gestion PPM (Portfolio Project Management)
- Pilotage des programmes de transformations (approche stratégique, management
d’équipes, du planning, des risques et du budget, reporting, aide à la décision …)
- Déploiement SAP S4/HANA
- Accompagnement des méthodologies agiles (Kanban, Scrum), dispositif devOps
- Coordination MOA/MOE
- Management des démarches d’externalisation/outsourcing : AO (RFI, RFP), soutenances,
dossiers de choix, contractualisation, transition et run
- Management des risques IT (Méthodologies ISO 27005, Méhari, Mario

ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL
Banque – industrie - Services - Secteur Public (missions et audits)
- Grandes entités: Bpifrance (Maisons-Alfort) Bordeaux Métropole , Airbus (Toulouse),
Safran (Paris), Thalès (Bruxelles – Toulouse), Areva (Cadarache), Société Générale (Paris
La Défense), Banque de France (Paris), BNP Paribas (Paris), Crédit Agricole (Reims),
Bouygues Télécom (Hauts de Seine), EDF (Saint Denis), Groupe Doux (Multisites),
Laboratoires Cephalon (Paris)…
- PME – PMI : Nef-Banque Ethique (Lyon), Cycleurope-vélos (Aube) Noyon SA-dentelles
(Calais), Brunel Chimie dérivés (Lille), Béricap plasturgie (Dijon)…

FORMATION
Master 2: Management Logistique et ingénierie des transports (Université des sciences
et technologies de Lille I)
- Bac B Economie (Section Sport-études Judo Creps de Bordeaux)

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