Claire - Chef de projet PC

RESPONSABLE ORGANISATION & FORMATION - DRH

ORGANISATION & ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT EN MODE PROJET :
Participation à la fusion de la Cité des Sciences et du Palais de la Découverte et mise en place de l’organisation en mode projet
 90% de la nouvelle organisation opérationnelle en 1 an
Animation de groupes de travail d’optimisation des organisations et d’analyse d’impacts
 50 études organisationnelles avant recrutement
Définition et mise en œuvre de la politique de développement RH
Conseil et soutien aux opérationnels ; prévention des conflits et médiation ; recadrage

PILOTAGE DE LA FORMATION EN MODE PROJET :
Identification des besoins en compétences dans un contexte de changement et élaboration du plan de formation
Implication des managers dans l’évaluation du ROI
Animation de la relation avec les IRP et du dialogue social (en lien avec un cabinet conseil)
 budget : 1,2 M€ - 24000h
 création d’un parcours managérial sur 3 ans et mise en place d’un parcours en e-learning

GESTION DE CARRIERE :
Anticipation des évolutions de métiers et définition des compétences métiers (GPEC)
Gestion des talents, entretiens annuels et plan de succession
 54 accompagnements à la prise de poste, + de 200 suivis individuels et mise en place d’un coaching collectif
 connaissance des outils RH : 360 - Bilan de Compétences - Insight - MBTI - Mentoring - Tutorat – Coaching

RECRUTEMENT ET MOBILITE INTERNE :
Recrutement, intégration et suivi des talents. Structuration et harmonisation des process, suivi des mobilités

CONSULTANT FORMATEUR RH

CONCEPTION & ANIMATION DE FORMATIONS (INTRA ET INTER ENTREPRISES)
Management de projets - Accompagnement du changement - Management - Prévention des conflits - Médiation en entreprises
 définition de plans d’actions individuels et engagement personnel
 taux de satisfaction pédagogique > 90%

VEILLE PEDAGOGIQUE DES NOUVEAUX MOYENS DE FORMATION (Blended, MOOC, COOC...)
 expérimentation du Co-Développement avec des problématiques d’adaptation au changement

MANAGER ORGANISATION ET COORDINATION France,

MANAGEMENT DE PROJETS A DIMENSION INTERNATIONALE :
Mutualisation européenne des achats d’ingrédients et négociation de contrats (budget : 300m€)
Définition de la stratégie et déploiement des organisations par pays
Communication - reporting
 animation multiculturelle et multimétiers sur 14 sites
 mise en place d’une dynamique de coopération et d’une culture de responsabilisation et d’autonomie
 organisation opérationnelle avec l’accompagnement adéquat (formation, tutorat, ...)



MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DE PERFORMANCE :
Harmonisation européenne des procédures et des bonnes pratiques et optimisation des process
 gestion des arbitrages
 optimisation des achats et développement de partenariats
 animation de communauté d’experts

MANAGER ORGANISATION ACHATS.

CREATION DE L’ACTIVITE ACHATS EN MODE PROJET :
Diagnostic - stratégie et mise en œuvre de la centralisation des achats - négociation (budget : 4m€) - reporting
 travail avec des experts européens

ACCOMPAGNEMENT DES HOMMES :
Mobilisation, animation, formation des équipes et reconversion métiers
 organisation opérationnelle en 12 mois
 renforcement de la ligne managériale et gestion des tensions

MANAGER ORGANISATION INDUSTRIELLE. COCA-COLA FRANCE

RECRUTEMENT ET MANAGEMENT (5 PERS) :
Equipe d’ingénieurs jeunes diplômés dans le cadre de la création du service de planification industrielle
 intégration, formation, mobilité interne

CONDUITE DU CHANGEMENT EN MODE PROJET :
Décentralisation des approvisionnements du siège vers les usines. Accompagnement à la fermeture de site

FORMATION :
Nouvelles compétences logistiques pour 10 techniciens

OPTIMISATION DE LA PRODUCTION DE 5 USINES :
Définition des plans de production (an, mois, semaine) et des besoins en ressources

, CHEF DE PROJETS SENIOR ORGANISATION, Paris

, CHEF DE PROJETS EN ORGANISATION, Paris