Olivier - Chef de projet C

Ref : 031201G001

Email vérifié

Domicile

59710 AVELIN
Profil

Chef de projet, AMOA, Product Owner (54 ans)
Statut

Freelance
Tarif Journalier Moyen
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Compétences

PL SQL

MOA

WMS

Expériences professionnelles

Directeur de projet de transition (Appro/ Logistique)

Adeo
Jan 2018 - Jan 2019
Adeo, maison mère de Leroy Merlin à l'international et d'une quinzaine d'autres enseignes centrées sur l'amélioration de l'habitat et le bricolage affine sa stratégie en matière de logistique et d'approvisionnement de ses marques propres en créant de nouveaux circuits logistiques, en développement de nouveaux modes d'approvisionnement et en ouvrant un deuxième entrepôt continental presté dans le sud de l'Europe: le pendant d'Anvers.
Dans ce cadre, j'étais responsable du volet IT du projet "Make To Stock", garant des interactions avec le métier, du planning, du staffing, du budget, du lancement des différents chantiers afin d'être au rendez-vous des grands jalons métiers.
J'ai mis en oeuvre la phase de cadrage en étroite collaboration avec les AMOA et le DP métier et lancé avec les différents chefs de projet les premiers lots des différents chantiers afin d'atteindre les grands jalons métier: Mars: "choix du prestataire logistique Sud", développement des interfaces du WMS avec le SI Adeo, Avril: "Commandes fournisseurs", Novembre: "Réceptions Sud pour remplissage opérationnel du Stock", Janvier 2020: "commandes BU".
Chef de projet fonctionnel (bascules, déploiement ERP)

Auchan
Jan 2018 - Jan 2018
Dans le cadre du rapprochement des enseignes Auchan Hyper et Simply Market et dans un contexte de transformation de la supply (magasin, appro, logistique) et de l’amont (référencement, engagement, assortiment), j’étais responsable du chantier de convergence de l’Appro/ Logistique Hyper/ Super du marché PGC (Produits de Grande Consommation).
Auchan a développé l’ERP GCA (Gestion Centralisée de l’Approvisionnement) qui regroupe toutes les briques logicielles permettant de gérer l’approvisionnement (niveau fournisseurs, magasins), la logistique (modes de livraisons, gestion des entrepôts, les flux d’engagement, d’assortiment, l’accrochage facture (comptable)… Dans ce contexte, j’étais chargé de mettre en place des bascules des Gestions Commerciales entrepôts Super vers GCA en intégrant les aspects métiers propres à l’appro/ logistique super (Elaboration des plans de bascule, adaptation des gestes métiers et analyse des écarts, conduite du changement…). Notre cible est d’intégrer le monde super dans l’ERP GCA.
En résumé, nous proposons un ERP « sur étagère » aux équipes métiers de l’appro/ logistique Super. Nous analysons avec le métier, les éventuels écarts fonctionnels lors d’ateliers métier, nous mettons en place de nouveaux flux liés à la mise en place des projets amonts (paliers) ou au décommissionnement d’applications Super puis nous effectuons les bascules par entrepôts en fonction des déploiements magasins.
Architecte référent/ projet

Swisslife
Jan 2016 - Jan 2017
Dans le cadre de la mise en place de nouveaux produits d’assurance/ prévoyance à destination des clients du portail mySwisslife et site mobile, j’étais architecte projet/ référent du domaine client. Je travaillais en étroite collaboration avec les équipes MOE, les PO (Agile), les équipes MOA et l’architecture transverse (autres architectes référent) pour la mise en place de solutions d’architectures en adéquation avec les besoins de la MOA, en tenant compte des contraintes de charges et de délai de la MOE, en respectant les problématiques de budget et en veillant que les solutions proposées s’inscrivent bien dans la démarche d’urbanisation du SI de Swisslife.
Architecte référent (responsable d’un domaine SI)
Responsable des choix de la cohérence des choix d’architecture fonctionnelle du domaine.
En amont des projets o Réalisation de Vision Paper o Réflexion d’Architecture dans les Etudes d’Opportunité o Identification et tenue à jour des impacts SI des projets impactant le domaine SI
Pendant les projets o Supervision des Etudes de Faisabilité
o conseille les équipes projet sur l’architecture fonctionnelle SI* (fonctions, objets
o métier, flux fonctionnels, principes directeurs)
o validation des choix d’architecture fonctionnelle impactant le domaine(Dossier
o d’Architecture Fonctionnelle)
o conseille les équipes projet sur l’architecture applicative (Composants
Applicatifs, flux Applicatifs, principes directeurs)
o valide les choix d’architecture applicative impactant son domaine (Dossier d’Architecture Solution)
Après les projets o en suivi des évolutions des applications du domaine o mise à jour la Big Picture

Architecte Projet
Participation à la phase de rédaction de l’Etude de faisabilité :
o étude des choix d’architecture fonctionnelle (fonctions, objets métier, flux fonctionnels, principes directeurs) et rédige le DAF (Dossier d’Architecture
Fonctionnelle) o étude des choix d’architecture applicative et rédige le DAS (Dossier d’Architecture Solution)
o validation des Dossiers d’Architecture (DAF et DAS) par les Architectes des domaines SI concernés.
En fin d’Etude de Faisabilité o présente les choix d’Architecture Fonctionnelle et Applicative en Comité de Validation
En phase de conception / réalisation o accompagne les équipes de réalisation sur les choix d’architecture
Environnement fonctionnel : Assurances Environnement technique : Jira, WebServices, Angular ; NodeJS, Elastic Search SGBD Oracle.
CP AMOA - Responsable qualité.

Decathlon
Jan 2015 - Jan 2016
Dans le cadre du projet Highway, mise en place des TNR (Test de Non Regression) automatisés sur l’application PROD.COM
L’application PROD.COM est un intranet qui prend en charge le process d’approvisionnement magasin à partir de la prise de commande en produit fini jusqu’au transport en passant par la création des ordres de fabrication dans les pays tiers. Elle comprend la prise en charge et le suivi des commandes, la gestion des coûts, la planification de la production, la gestion des stocks en produits finis et en composants jusqu’au « shipment ». Pour faire simple, un produit conçu par Decathlon devient un besoin magasin en terme de ventes projetées ; ce dernier est alors décliné en une commande future qui passe dans le workfow de PROD.COM (la planification) ; cette commande passe ensuite par différents états avant de devenir un ordre de fabrication puis un stock de produits fini à expédier (en général par voie maritime) et livré en magasin en temps et en heure.

ïÂÂ Mise en place d’une architecture basée sur les tests (niveau MOA/ MOE) ïÂÂ Coordination des tests au sein de l’équipe projet et support ïÂÂ Formalisation des besoins en relation avec les équipes métiers.
ïÂÂ Mise en place du plan qualité.
ïÂÂ Gestion de projet en mode AGILE.
ïÂÂ Responsabilité technique de la mise en place des TNR.
ïÂÂ Déploiement et mise en production
Environnement fonctionnel : Grande distribution/ fabrication Outils techniques informatiques : SGBD Oracle,J2EE/ selenium/ Jenkins, Heat, Mantis.
Chef de projet AMOA / Recette.

Leroy Merlin
Jan 2014 - Jan 2015
Dans le cadre de la refonte des outils de Gestion des campagnes marketing Leroy Merlin, j’ai, lors d’une première phase, piloté la recette des données métier (prospects, clients, carte de fidélité, droits à remise, abonnement…). Lors de cette migration des données du référentiel client vers la base Market de l’outil de gestion de campagne Néolane, j’ai accompagné le métier dans la prise en mains de la donnée, piloté nos équipes et celles de notre prestataire parisien. J’ai également réalisé et obtenu la validation du métier sur les recettes de données. Dans un second temps, j’ai piloté la bascule des campagnes marketing vers le nouvel outil et ceci en respectant les contraintes opérationnelles inhérentes aux types de campagnes (planning de lancement des campagnes récurrentes…)
ïÂÂ Interlocuteur des équipes métier et techniques,
ïÂÂ Assurer l’interface entre le fonctionnel et le technique.
ïÂÂ Formation des équipes métiers à l’utilisation de l’outil et aux nouvelles données.
ïÂÂ Coordonner les interlocuteurs du projet lors des différentes phases du projet,
ïÂÂ Gérer les taches des différents intervenants métier/ technique (prestataire),
ïÂÂ Réaliser un suivi formalisé (Planning de lancement, plans de bascules, réunion d’avancement, ateliers de validation, ...).
ïÂÂ Occuper un rôle opérationnel sur la mise en œuvre des sujets. (appropriation de la donnée, recette, suivi des développements.)
Environnement fonctionnel : Grande distribution/ Marketing Savoir-faire : à l'écoute des utilisateurs, patience et ouverture d'esprit, méthodologie, pragmatisme. Outils techniques informatiques : SGBD (Oracle / SQL SERVER/ TERADATA) sur des problématiques de migration de données sensibles, de bascules.
Chef de projet fonctionnel/ technique.

Vauban Humanis
Jan 2014 - Jan 2014
Le rôle du chef de projet au sein de l'EAI (Expertise Architecture et Infrastructure) est de prendre en charge les projets techniques :
ïÂÂ Interlocuteur de la MOA, donc des équipes métier du client,
ïÂÂ Gérer fonctionnellement les intervenants de l'équipe (administrateurs techniques de l'EAI et autres services de la DSI),
ïÂÂ Coordonner les interlocuteurs du client dans le cadre des projets,
ïÂÂ Réaliser un suivi formalisé (Réunion, Budget, ...) et partagé en coût / qualité / délai.
ïÂÂ Occupe un rôle opérationnel sur la mise en œuvre des sujets.
Environnement fonctionnel : Prévoyance, Mutuelle Savoir-faire : à l'écoute des utilisateurs, patience et ouverture d'esprit, méthodologie, pragmatisme. Outils techniques informatiques : Infrastructure Linux / J2EE type Extranet / Hébergement, SGBD (Oracle / Sybase) sur des problématiques de migration, consolidation et normalisation. Intégration applicative, gestion des compatibilités applicatives
ïÂÂÂÂ Chef de projet bascule Environnement

Auchan
Jan 2013 - Jan 2014
Dans le cadre de la refonte complète de la nomenclature Auchan pour le 1er janvier 2014, et, en vue de sa préparation, nombre de produits doivent être migrés de secteurs vers d’autres secteurs. Le projet Cross-secteurs a donc été initié en vue de mener à bien tous les projets de migration. Par exemple, des migrations de l’animalerie, de l’auto brico… du secteur « maison et loisirs » vers le secteur « produits de grande consommation » ont été réalisées avec succès. Nous devions effectuer les migrations directement en production ; chaque migration impacte plusieurs systèmes gérés par des Responsables d’Application, du référencement aux caisses en passant par la logistique, l’assortiment, les centrales et les magasins ; les paramètres à prendre en compte, sont la bonne descente des EAN (code barre) en caisse, l’intégrité des Cug (code article), la balance des stocks, les prix de ventes actuels et futurs, la prise en compte des produits permanents et promo, le balisage électronique…
Objectif de la mission : Gestion de projet transverse et pilotage (env 40 contributeurs)
ïÂÂ Pilotage de projet en relation avec les Responsables d’Application des différents systèmes.
ïÂÂ Mise en place d’architectures techniques (niveau batch/ flux) pour les plans de bascules
ïÂÂ Pilotage de plusieurs projets de front (cross-secteur, renommage, balisage russie, suivi des taches des équipes)
ïÂÂ Animation de réunions de lancement, d’avancement
ïÂÂ Rédaction de planning, plans de bascules en fonction des contraintes de production
ïÂÂ Mise en place de solutions (Qualification/ tests d’intégration)
Environnement fonctionnel : Grande distribution
Savoir-faire : Pilotage, communication, organisation, planning, analyse fonctionnelle, Mise en place d’outils opérationnels.
Outils techniques informatiques : MS Projet, MS Office (Excel ODBC – Client Access), Oracle 10i/11, Meti centrale, Meti Magasins, AS/400..
ïÂÂÂÂ CP fonctionnel/ Architecte du SI

Touring Assurance
Jan 2012 - Jan 2013
Dans le cadre de la refonte globale du système d’information, ma mission était de trouver des solutions pour que ces évolutions ne perturbent pas le fonctionnement les campagnes marketing.
La refonte du SI chez Touring (META-New) consiste pour l’essentiel à passer de la notion de dossier (limitée en termes de nombre de produits proposé à un client) à la notion de contrat (illimitée). Cette refonte bouleverse radicalement le modèle de données META et donc le DATAMART.
Il est évident que si le modèle DATAMART évolue en même temps que META, alors les campagnes actuelles ne peuvent plus fonctionner, or ceci est inacceptable car les campagnes marketing déclenchent les ventes et ne peuvent donc s’arrêter de tourner. D’un autre côté, la base DATAMART doit aussi pouvoir évoluer pour permettre le développement des nouvelles campagnes. On m’a donc demandé de trouver une solution pour remédier au problème.
Objectif de la mission : (migration des données de l’ensemble du SI)
ïÂÂ Gérer le projet et d’assurer sa coordination avec les autres projets (Chiffrages/ Planning).
ïÂÂ Analyser l’existant et d’évaluer les risques (Modèles BDD, campagnes, flux de données).
ïÂÂ Mettre en place un modèle ambivalent contenant à la fois les anciennes et les nouvelles tables.
ïÂÂ Mettre en place une architecture permettant de faire fonctionner les anciennes campagnes avec les nouvelles données : Mise en place d’une couche de traduction SQL.
ïÂÂ Développer les procédures de chargements des nouvelles tables (SQL LOADER ORACLE)
ïÂÂ Proposition et création de générateurs automatique des fichiers scripts PL-SQL / SQL (BDD) / CTL/ UNIX.
ïÂÂ Adapter les scripts PL/SQL communiquant avec les applications tiers.
ïÂÂ Tester, recetter et mettre en production.
Environnement fonctionnel : Assurances
Savoir-faire : Architecture de SI, Analyse fonctionnelle, proposition de solutions fonctionnelles et techniques auprès du métier, développements et tests et mise en production des solutions.
Outils techniques informatiques : UML – Oracle 10.6 – PL/SQL - SQL/LOADER – UNIX
Environnement fonctionnel : Assurances Savoir-faire : Architecture de SI, Analyse fonctionnelle, proposition de solutions fonctionnelles et techniques auprès du métier, développements et tests et mise en production des solutions. Outils techniques informatiques : UML – Oracle 10.6 – PL/SQL - SQL/LOADER – UNIX
CP MOE / Responsable site Intranet

Oxylane
Jan 2011 - Jan 2012
Spécialiste du sport et des loisirs sportifs, Décathlon regroupe 235 magasins et emploie 15000 personnes en France. Créé en 2008, le groupe Oxylane rassemble deux métiers : créateur de produits sportifs et commerçant local et en ligne avec l'enseigne Décathlon comme tête de pont. Oxylane maîtrise l'ensemble de la chaîne de développement du produit, de la recherche et développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique.
Dans ce cadre, j’ai intégré l’équipe support fonctionnel et technique en tant que responsable du site intranet de contrôle des commandes chez les fournisseurs partenaires : Dynamic Frequency Control.

Objectif de la mission : Stabilisation de DFC :
ïÂÂ Interlocuteur privilégié des utilisateurs et des fonctionnels
ïÂÂ Etude et analyse des problèmes récurrents
ïÂÂ Proposition de solutions d’architecture fonctionnelles et techniques
ïÂÂ Mise en place de ces solutions
Environnement fonctionnel : Grande distribution
Savoir-faire : Analyse fonctionnelle, proposition de solutions fonctionnelles et techniques auprès du métier, développements et tests et mise en production des solutions.
Outils techniques informatiques : Eclipse - Maven - UML – Java/J2EE – Salto – Struts – CVS Oracle 10i/11
Chef de projet technique

Auchan
Jan 2010 - Jan 2011
Au sein d’une société de service spécialisée dans le développement de site web pour le groupe Auchan (Hypermarché Auchan, ADO…)
Elaboration de projets intranet pour le groupe Auchan.
Elaboration des sites Web : référentiel site, Nomenclature, Administration des destinataires et Pré-référencement
Environnement fonctionnel : Grande distribution Savoir-faire : recueil des besoins, référent technique, rédaction de dossiers de conception technique (UML), architecture et développement de site et déploiement sous WebSphere Outils techniques informatiques : Eclipse - Maven - UML – Java/J2EE – JPA/Hibernate – Struts/ Spring – SVN -Oracle 10i