Isabelle - Business Analyst EXCEL

Program Director CIO (Interim) – Transformation Finance.

Corporation: 17 entités ATS sur les streams Accounting/Budgeting & Costing / 7 entités AGS (International)
Budget : 11 millions d’€
Piloter le programme de transformation finance pour structurer et donner de la visibilité à divers projets (projet de fusion
de deux entités AGS/ATS, projet de montée de version sur people soft 9.1 à 9.2 et convergence des processus sur les périmètre Finance, projet d’implémentation d’un nouveau module EXP, projet de déploiement d’un outil de Costing (Apptio) et de Planning.

– Manager de Transition – Finance – Paris

Transformation de l’organisation (BI) et Management opérationnel
Manager du département Frais Généraux- Pôle Budgétaire : 10 pers. FG : 1 milliard d’Euros
Proposition d’une nouvelle organisation opérationnelle en vertu de nouveaux axes stratégiques et d’un contexte d’implémentation d’un nouveau système décisionnel.

ORANGE BUSINESS SERVICES (Telecom)

Transformation des SI pour OBS International – Microsoft BI (REBECA)
Chef de Projet IT/finance pour le pilotage du déploiement d’IFRS15 sur le périmètre international d’OBS (7 régions) dans l’outil de Reporting EMEA. Business Analyst en support du process de Forecast Accuracy sur le périmètre international.

Contexte de risque sévère de perte de business du PACK - Planning 1 an = réalisé en 6 mois.
Construction du Plan de remédiation et de l’approche d’externalisation : rédaction du catalogue de prestations du TPA (Spécifications fonctionnelles et techniques) et Plan de Continuité d’Activité (RTO : 0/6 mois)
• Direction des TPA Management – 3 Pays - Sponsor : CEO – Criticité moyenne
Audit d’organisation/processus (approches SIPOC, RACI, mapping flows/diagramme) identification des leviers d’amélioration, proposition d’une organisation cible « future » et calibration des ressources – Accompagnement du changement et rédaction d’un plan de communication interne.

Direction Financière – Projet de 11M€, 3 BU, 30 Pers.

Direction de projet en vue du changement d’ERP - Rédaction du cahier des charges en ateliers du SI pour le Module Finance, dialogue compétitif. Réingénierie des processus. Organisation et dépouillement des appels d’offres des intégrateurs / Editeurs de JDE Oracle à Microsoft Dynamics R2.

• Direction Générale Océan Indien - Afrique : de 11 pays à 23 pays CA : 1 Milliard d’€

Membre du COMEX - Direction de programme des ateliers de Stratégie de Business développement auprès des chefs d’exploitation des pays. Passer de 11 pays à 23 pays : business modèles, stratégies de développement.
• Direction des Ressources Humaines - 400 salariés multisites, multi-pays.
Refonte du système de développement des compétences et proposition d’un outil de suivi.

analytique traditionnelle en ABC Direction Financière – Coûts = 60 Millions d’€
Redesign des schémas directeurs d’organisation et réallocations analytiques. Pilotage opérationnel du projet dans son ensemble auprès des directeurs de BU.

Direction Finance – Périmètres : SIRH, SI Achat, SI Supply Chain, SI Finance.

Direction de projet multi-SI: Réingénierie des processus P2P, O2C. Refonte du R2R pour l’ensemble des fonctions (Sales, média, formation, merchandising, marketing, finance) - Outils : All Share, Cognos, JDE.

Direction de projet pour l’accompagnement de la première clôture annuelle sous modèle ABC CIGREF de la DSI (90 Millions d’euros et 35 activités)

Management consulting – Management de Transition