Frederic - Acheteur AGILE

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Compétences
Expériences professionnelles
  • Senior Manager

    GRANT THORNTON France CA : 200M€
    2019 - aujourd'hui

    Conseil stratégique et opérationnel aux achats – Management d’équipe – Manager de transition auprès du client :
    INGENICO CA : 3,3Mds€
    • Strategic Sourcing & Contract Manager IT & Technology
    Structurer et manager le domaine Achats IT & Technologie à la suite de la création d’une direction des achats indirects
    Mission :
    - Accompagner les Directions métier (ventes, marketing, finance), la DSI et les BU Retail & B&A dans la définition et la
    mise en œuvre de stratégie achats opérationnelles pour mener la transformation « Fit for Growth » du groupe.
    - Simplifier le panel fournisseur, développer des partenariats stratégiques pour 106 sites et filiales internationales
    Résultats :
    - Management d’équipe (2p)
    - Management de projets aux achats avec négociation de contrats sur les « workstream » suivants :
    • Sécurité - Outsourcing R&D offshore - Référencement P2I – Développement d’APIs/sites Web – IoT
    • Mise en œuvre d’un outil PRM pour la direction Marketing et de modules applicatifs du CRM groupe pour les Ventes
    • Négociation de contrat cadre et Pilotage de convention de service en monétique (Galitt) pour client final
    - Volume des achats couverts > 200 M€/an, Gains >10M€

    • Environnement Applicatifs (SAP, Salesforce, TMA) - Digital Workplace - Gestion de Data centre – Infrastructures
  • Contract Manager principalement

    Groupe REACTIF
    2013 - 2019

    auprès des clients suivants :
    I-Nova Technologies : Domaine Industriel & Spatial
    Sourcing/Négociation de solutions et Pilotage de partenariats pour projets vidéo avec IA et Nanosatellite
    VISA Europe : Domaine Services et Support
    Gestion des évolutions et mise en conformité des contrats de services outsourcés (Equant, OBS, Verizon)
    ENGIE/GRDF : Domaine Industriel
    Pilotage contractuel des projets Compteurs communicants Gaz et Technologies « Smart » avec services
    Gestion des réclamations – Coûts projets ~ 30M€
    KEOLIS/RFF : Domaine Billettique/SAEIV/Transport à la demande
    Audit de contrats - Contract Awareness training des équipes opérationnelles
    Claim Management avec les fournisseurs de solutions SAEIV et d’équipements de sécurité électronique
    Sourcing et Négociation de solutions pour Cars/Bus/Matériels roulants – Volume d’achats : 30M€
    CARREFOUR : Domaine Editeurs, SaaS et Digital Workplace
    Définition, rédaction de contrats avec négociation de KPIs/SLA, annexes RGPD, PAS
    Gestion de crises - Projets managés pour le siège, les hyper/supermarchés et filiales
    Logiciels négociés pour solutions On premise/SaaS/Cloud : OpenText, Onyx, AllShare, Safescore, Microsoft…
    ALLIANZ : Domaine Logiciel
    Management du patrimoine applicatif (SAM) avec la DSI et Rédaction d’un clausier contractuel
    VEOLIA : Domaine Digital (Cloud, SaaS, Web)
    Sourcing, négociation de contrats cadres et de contrats d’application avec définition de KPI/SLA
    Contract Awareness training - Pilotage des engagements fournisseurs : Cirruseo, LumApps, Linkbynet
    BNP PARIBAS CARDIF : Domaine BPO
    Négociation et pilotage de contrats de services (applications hébergées, infogérance avec Accenture)
    Gestion des réclamations - Déploiement de la gouvernance d’externalisation dans les pays
    Analyse et négociation de coûts projets/gestion dont volume ~30M€

  • Responsable Achats Projets - Périmètre Asie

    INGENICOUSA, Brésil
    2008 - 2009

    Sourcing fournisseurs ODM pour 2 projets : Terminal télécom & bancaire et POS (Point de Vente)
    Audits fournisseurs, Négociation des NRE et RE, des composants (CCO) et Rédaction du contrat (MOU)
    Participation à la définition des coûts projets – Volume d’achats : 50M€, gains : 3M€

  • Responsable de la sécurité informatique (Périmètre Télécoms, Données et Réseaux)

    2004 - 2006

    Management de 3 personnes
    Définition de la sécurité des plateformes mobiles 3G, des postes de travail et des communications E/S

  • Lead Buyer et Supply Chain Manager

    clients finaux : LG, Nokia, Samsung Division Europe Smartcard
    2001 - 2004

    Sourcing et pilotage d’AO (MCO d’outils de développements (500u/an)) - Volume d’achats : 2M€
    Mise en œuvre de la logistique pour data centres européens - Gestion du stock et fin de vie composants

  • Ingénieur Application

    1997 - 2001

    Division France Smartcard - Support transverse grands comptes
    CA : 25M€ - Croissance +10%/an

  • Responsable Achats IT (P2I, Sécurité, et Services) - Division Europe MultiMedia

    STMICROELECTRONICS
    1997 - 1998

    Management de 5 personnes
    Définition de la stratégie de sourcing & implémentation de solutions SW/HW avec la DSI
    Politique de référencement de SSII - Outsourcing (infogérance de solutions applicatives)
    Volume d’achats : 40M€

  • Ingénieur Développement (firmware RFID, cartes électroniques)

    TECHTONIC France
    1995 - 1997

  • Intervenant principalement comme Responsable Achats Projets

    ENGIE : Domaine Logiciels, P2I et Services (TMA, Outsourcing)
    aujourd'hui

    Projets GRDF/BtoC : Management d’AO en P2I (MOA/MOE, Conseils), en Logiciels & Projets Agile (Fablabs, web) Contrats négociés : logiciels (Nice, Adobe, Delphix), Infogérance (IaaS) – Volume d’achats : 200M€ - Gains : 5M€
    COVEA : Domaine Services : Transformation AT vers CDR, CDC et CDS : BI (9k JH), Testing (9k JH), Mainframe (54k JH)
    Participation aux processus de recours aux prestations externes et processus achats lié aux AO
    Définition du mode cotraitance et de la stratégie contrat en groupement (analogie au contrat NEC/FIDIC)
    Volume d’achats : 150M€ - Gains : 3M€
    2010 - 2013 MEOTEC, Cabinet conseil, Responsable Achats Projets auprès des clients suivants :
    THALES : Domaine Billettique/Ferroviaire et Génie civil (convention de groupement)
    Pilotage « Offres et Projets » d’acheteurs sur dossiers spécifiques - Négociation de contrats sur base FIDIC
    Management de plusieurs AO en France et à l’international (Re-design to cost du lecteur magnétique LX300 - Mise en opération de Portiques sécurisés - MCO d’équipements et de systèmes de contrôle d’accès sécurisés en gare IDF - Négociation d’infrastructures ferroviaires pour le Havre et le Venezuela)
    Négociation de coûts projets et des contrats industriels (ACS/Siemens/Ansaldo) – Volume d’achats : 46M€
    MORPHO : Domaine Terminaux Biométriques - Transfert d’activité de Bioscrypt/L1 (Canada) vers la France
    Négociation de contrats avec 21 fournisseurs WW (Plastique, câbles, composants) + intégrateur : 10M€
    SAFRAN : Domaine Logiciels et Services (Infogérance, TMA)
    Sourcing/négociation/intégration de solutions : e-Proc, ERP SAP (Messier), ERP Infor SyteLine (Snecma)
    Négociation d’un Hub numérique pour le consortium BoostAeroSpace (Airbus, Dassault, Safran, Thales)
    Volume d’achats : 28M€ - Gains : 2,5M€
    AVIVA EUROPE : Domaine Logiciels - Cartographie et Négociation pour 5 pays pour migration data centre
    Mutualisation des contrats Microsoft et Oracle – Volume d’achats : 25M€
    POLE-EMPLOI : Négociations d’infrastructures avec Bull/IBM – Volume d’achats : 90M€ - Gains : 3M€

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