Cyrille - Formateur CIEL

Ref : 030829C002

Domicile

44840 LES SORINIERES
Profil

Formateur (54 ans)
Statut

Freelance
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

MERISE

ACCESS

CIEL

SAGE 100 COMPTA

SAGE 100 GESCOM

SAGE 100 PAIE

SAGE 100 IMMO

SAGE 100 ETATS FINANCIERS

CCMX

Expériences professionnelles

Intervenant

à l’IUT de Nantes en D.U.T. G.E.A. par alternance (analyse financière et contrôle de gestion) et en licence (L3)
2006 - aujourd'hui
professionn elle RH par alternance (contrôle de gestion sociale et pilotage de la masse salariale
Créateur et gérant de la SARL ARL & JEE CONSULTING

cabinet de formation sur mesure et de conseil.
2005 - aujourd'hui
Formateur en système d’information de gestion

2000 - aujourd'hui
Formateur consultant indépendant

pour CCMX
1998 - 2003
divers postes de formateurs en comptabilité – gestion – finance dans différents centres de formation

la CCI de Nantes (formations par apprentissage).
1995 - 2003
consultant interne chargé de mission

chez France Télécom (Organisme National de Soutien (ONS) en gestion – Pôle de Nantes) : mise en place de la méthode ABC.
1993 - 1995

Études et formations

Compétences et domaines d’intervention
Formation :

Ingénierie : conception de supports et démarches pé
dagogiques.

Animation (entreprises, secteur public, secteur ass
ociatif, enseignement supérieur)
Conseil opérationnel
:

Analyse des besoins, cahier des charges, déploiemen
t et suivi.
Compétences métiers et fonctionnelles
Une expérience opérationnelle et un savoir être acq
uis dans différents types d’organisation
Dans les secteurs d'activité suivants :

Administrations

Associations

Services

Industrie
Dans les domaines fonctionnels suivants :

Contrôle de gestion et pilotage

Finance

Comptabilité et Paie

Systèmes d’information et logiciels de gestion
Méthodes & Outils
Pilotage et analyses:
- Méthodes françaises :
- Calculs et analyse des coûts : méthode des cent
res d’analyse, méthodes des coûts partiels
- Gestion prévisionnelle : Méthode « classique »
d’élaboration des budgets et du contrôle
budgétaire
- Tableaux de bord : méthode O.V.A.R. (Ecole HEC)
- Méthode anglo-saxonnes
- Calculs et analyse des coûts : méthodes A.B.C e
t T.D.A.B.C.
- Gestion prévisionnelle : Méthode A.B.B.
- Tableaux de bord : méthode B.S.C.
Note : je travaille avec les méthodes anglo-saxonn
es depuis 1993 et aujourd’hui encore. A noter que
l’IAE de Nantes dont je suis diplômé a été précurs
eur dans l’enseignement de ces méthodes qui
venaient d’arriver en France et qui sont maintena
nt plus largement répandues :
- Mise en place de la méthode A.B.C. chez Saunier
Duval (stage de fin d’étude – durée de 6
mois en 1993)
- Consultant interne chargé de mission chez Fran
ce Télécom : mise en place de la
méthode A.B.C. dans 20 agences tests (la mission
s’est étalée entre la fin d’année 93 au début
d’année1995) : écriture du guide méthodologique,
accompagnement, recueil et analyse des
inducteurs d’activités et de coûts, valorisation
des nomenclatures d’activités.
Référence : Monsieur Christian Le Cornec (ancien
directeur du pôle de consultants internes de
Nantes) et actuellement DG de la CCI de Nantes
Performance :
Lean Office, SIX sigma (DMAIC), method A.B.M.
Organismes cibles

Entreprises et organismes publics : DAF, RAF, contr
ôleurs de gestion France ou Groupe, managers de
centres de profits, comptables, assistants de gesti
on...

Autres compétences

Compétences et domaines d’intervention
Formation :

Ingénierie : conception de supports et démarches pé
dagogiques.

Animation (entreprises, secteur public, secteur ass
ociatif, enseignement supérieur)
Conseil opérationnel
:

Analyse des besoins, cahier des charges, déploiemen
t et suivi.
Compétences métiers et fonctionnelles
Une expérience opérationnelle et un savoir être acq
uis dans différents types d’organisation
Dans les secteurs d'activité suivants :

Administrations

Associations

Services

Industrie
Dans les domaines fonctionnels suivants :

Contrôle de gestion et pilotage

Finance

Comptabilité et Paie

Systèmes d’information et logiciels de gestion
Méthodes & Outils
Pilotage et analyses:
- Méthodes françaises :
- Calculs et analyse des coûts : méthode des cent
res d’analyse, méthodes des coûts partiels
- Gestion prévisionnelle : Méthode « classique »
d’élaboration des budgets et du contrôle
budgétaire
- Tableaux de bord : méthode O.V.A.R. (Ecole HEC)
- Méthode anglo-saxonnes
- Calculs et analyse des coûts : méthodes A.B.C e
t T.D.A.B.C.
- Gestion prévisionnelle : Méthode A.B.B.
- Tableaux de bord : méthode B.S.C.
Note : je travaille avec les méthodes anglo-saxonn
es depuis 1993 et aujourd’hui encore. A noter que
l’IAE de Nantes dont je suis diplômé a été précurs
eur dans l’enseignement de ces méthodes qui
venaient d’arriver en France et qui sont maintena
nt plus largement répandues :
- Mise en place de la méthode A.B.C. chez Saunier
Duval (stage de fin d’étude – durée de 6
mois en 1993)
- Consultant interne chargé de mission chez Fran
ce Télécom : mise en place de la
méthode A.B.C. dans 20 agences tests (la mission
s’est étalée entre la fin d’année 93 au début
d’année1995) : écriture du guide méthodologique,
accompagnement, recueil et analyse des
inducteurs d’activités et de coûts, valorisation
des nomenclatures d’activités.
Référence : Monsieur Christian Le Cornec (ancien
directeur du pôle de consultants internes de
Nantes) et actuellement DG de la CCI de Nantes
Performance :
Lean Office, SIX sigma (DMAIC), method A.B.M.
Organismes cibles

Entreprises et organismes publics : DAF, RAF, contr
ôleurs de gestion France ou Groupe, managers de
centres de profits, comptables, assistants de gesti
on...