Samuel - Directeur de projet AGILE

Ref : 180907B001

Domicile

35520 LA MÉZIÈRE
Profil

Directeur de projet (52 ans)
Statut

Freelance
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

AGILE

Expériences professionnelles

Directeur de projet numérique

DSI Média / Internet
Jan 2017 - aujourd'hui
Pilotage des projets numériques stratégiques via product teams
- Construction de la plateforme numérique du Groupe SIPA Ouest-France
- Intégration de médias sur la plateforme Groupe : Courrier de l’Ouest,
Presse-Océan et Le Maine Libre
Responsabilités
- Cadrage et contribution aux choix d’architecture
- Organisation de 6 product teams et définition de leur modèle opérationnel
(gestion des demandes, développement & tests unitaires, rituels d’équipes)
- Pilotage de la mise en oeuvre jusqu’à la maintenance
- Accompagnement des métiers dans la réalisation des spécifications en
vue de leur exhaustivité et leur pertinence
- Participation à la rédaction de spécifications détaillées et conceptions
- Mise en place d’indicateurs de pilotage
- Définition de la stratégie des recettes d’intégration technique et métiers
avec l’équipe QA
- Définition du processus de gestion d’incident avec l’équipe Support
- Définition du processus de gestion de la maintenance avec les équipes
produit
- Préparation et animation des comités de pilotage à destination des Directeurs
métier, DSI et Directeur Général des filiales clientes
- Animation des comités de projets et ateliers de travail
Management
- 6 CP en direct
- 60 contributeurs
techniques et métiers
Technique & outils
- Architecture
micro-service et
event-sourcing
- Déploiement continu
- Java, javascript, CSS,
XML, JSON
- PostgreSQL,
Elasticsearch
- Jira, Redmine
- Sciforma
Réussite :
- 100 Millions de visites mensuelles et 90 000 en pic d’audience temps réel
- Respect des échéances, maîtrise du budget et satisfaction client dans un contexte social sensible
Consultant Manager en transformation digitale

Jan 2015 - Jan 2017
Conseil
Direction de missions principalement dans le monde bancaire et assurance
- Audit d’architecture du SI TEXA - Assurance dommages aux biens - 2 mois
- Audit des pratiques digitales - Caisse des Dépôts et Consignations - Banque - 3
mois
- Audit d’architecture SI - BNP Paribas PF Cetelem - 2 mois
- Schéma Directeur du SI avec le cabinet de conseil BCG - Groupe Banque
Populaire du Maroc (2e banque du Maroc) - 3 mois
- Blockchain leader : représentation d’OCTO au consortium LaBChain
- Pilotage POC Blockchain avec partenaires banquiers et assureurs : CDC, SG,
CASA, BPCE et CNP Assurances
Responsabilités
- Business Development - Banques et Marchés publics
- Cadrage technique et financier des missions
- Négociation financière et contractuelle
- Constitution de l’équipe
- Soumission des propositions techniques et financières
- Pilotage opérationnel des missions
- Contribution à la mise en oeuvre : interviews, mise en place de
matrices d’audit, formulation des recommandations d’architecture et
d’organisation
- Suivi budgétaire et d’avancement
- Mise en place des réunions de lancement et présentation des synthèses
Management
- 2 à 3 consultants selon
la mission
Technique & outils
- Architecture
micro-services
- Architecture SI
- Hadoop
- Blockchain Ethereum
Directeur Etudes et Projets

Editeur Logiciel EDI bancaire & Numérisation chèques
Jan 2010 - Jan 2015
- Construction solution SaaS EDI Bancaire – 2 M€
- Maintenance évolutive Plateforme web d’acquisition/restitution de flux
bancaires
- Maintenance évolutive de la solution de traitement des chèques bancaires
En tant que directeur de projets, pilotage des projets suivants :
- Intégration de la solution SaaS EDI chez des clients Grands Comptes
(Themis - filiale LCL, Generali …)
- Plateforme web acquisition/restitution des flux bancaires pour les entreprises
(Crédit Mutuel ARKEA, Crédit Agricole SA, BPCE …)
- Solution de traitement automatique des chèques bancaires
Responsabilités
Mise en place du modèle opérationnel pour les travaux de développement
logiciel
- Industrialisation des développements : mise en place de l’usine
d’Intégration continue
- Mise en oeuvre de pratiques agiles inspirées de Scrum
- Traitement d’un pic d’activité par la mise en place de l’externalisation
d’une partie des développements (Sénégal)
- Mise en place du processus projet inspiré de Prince 2
- Processus de gestion des demandes
- Processus de gestion des incidents
Management
- 20 développeurs (dont
12 en direct)
- 3 chefs de projets
- 1 architecte

Avant-Vente
- Elaboration des propositions techniques avec les chefs de projet
(solution technique et évaluation des coûts)
- Soutenance propositions
Pilotage des projets
- Définition du plan assurance qualité et SLA
- Mise en place d’indicateurs de suivi d’avancement et budgétaire
Déploiement et maintenance en conditions opérationnelles
- Indicateurs de supervision, procédures pour support niveau 1
Management hiérarchique & recrutements
Suivi des prestataires
Technique & outils
- EBICS
- VIPS
- REST
- Java/Spring, XML
- Windev
- MySQL, Elastic
Search
- UML, Enterprise
Architect
- MSP, Prince 2, Scrum
Responsable d’équipe de développement EAI et support

Marchés de capitaux
Jan 2004 - Jan 2009
Maintenance évolutive et corrective de l’EAI en charge de l’intégration de 20
applications financières
- Collecte des ordres passés sur les marchés boursiers d’actions et obligataires
- Rapprochements comptables
- Envoi des ordres de dénouements SWIFT vers les dépositaires internationaux
- Supervision
Responsabilités
Cadrage des nouvelles demandes et projets
- Définition de l’architecture
- Analyse d’impacts sur l’existant
Réalisation des développements et du déploiement en production
- Contribution aux développements
- Mise en place d’indicateurs d’avancement
- Accompagnement technique des développeurs
Suivi des prestataires
- Entretiens de sélection et de suivi
- Contribution à la mise en place de la sous-traitance offshore (Inde)
Création d’une équipe Support de niveau 2
- Mise en place des procédures de support
- Participation au support
Management
- 5 développeurs
Technique & outils
- SOA
- EAI IBM (Websphere,
MQSeries)
- Oracle
- Clearcase
- UML (Enterprise
Architect)
- Prince 2
Ingénieur d’études

Gestion de trésorerie
Jan 2004 - Jan 2004
Optimisation d’un outil de Gestion de Trésorie (GTM Sungard)
- Amélioration des performances de génération des Compte-Rendu d’Evènements à
destination de la comptabilité (CRE)
Responsabilités
Optimisation de requêtes SQL en vue de l’amélioration des performances
SQL Server
Ingénieur d’études

Marchés de capitaux
Jan 2001 - Jan 2003
Développement de l’outil de reporting pour Middle et Back-office
- Conception, codage
- Maintenance Corrective et Evolutive
- Support
Responsabilités
Développement d’évolutions
- Conception
- Développement et tests
- Déploiement en production
Technique & outils
Java, Java Web Start
XML
Oracle, Websphere AD
Ingénieur d’études

Equipements usines
Jan 1999 - Jan 2001
Développement d’une application pour le pilotage des usines de fabrication
de caoutchouc et d’aliments
- Réception des matières premières
- Gestion de la fabrication
- Gestion de la traçabilité des ingrédients et des produits finis
- Gestion des expéditions
- Supervision de l’installation industrielle
Responsabilités
Développement du produit logiciel
- conception, codage, tests
Déploiement sur site et intégration
Technique & outils
Java, XML, Delphi
Oracle
UML - Modelio