Eliane - Consultante experte en contrôle de gestion DSI/Projets transversaux/AMOA SI Finance

Consultante experte en contrôle de gestion IT/AMOA SI Finance 7 mois

Mission : assistance fonctionnelle à construire un modèle économique d’analyse de la Direction
informatique Global, IT du siège, des nouvelles acquisitions & filiales régionales : budget 407 M€
Objectif : avoir un pilotage d’un modèle économique CEVA Logistics IT « Monde »
ï‚· Produire une analyse fonctionnelle détaillée de la mise œuvre d’un modèle d’analyse de la performance
économique DSI « Monde » : les pré requis, les points de convergence, points bloquants à lever….
ï‚· Accompagner la réorganisation de la DSI et des centres de coûts associés,
ï‚· Auditer le service contrôle de gestion IT existant et proposer des améliorations organisationnelles, des
processus, des outils de gestion et des états de restitutions mensuelles,
ï‚· Animer l’équipe contrôle de gestion IT afin d’aider à la monté en compétence en gestion de projet IT,
ï‚· Apporter un support transversal aux responsables d’activités : présentation des points financiers
d’avancements à la Direction (analyse AD HOC),
ï‚· Assurer le pilotage de la trajectoire d'investissements de court et moyen terme (CAPEX/OPEX)
ï‚· Développer des états de gestion sous outil Workday Adaptive et participer au guide utilisateurs
ï‚· Participer aux clôtures mensuelles, au PMT et préparer le budget 2024

Consultante experte en contrôle de gestion IT/AMOA SI Finance 7 mois

Mission : assistance à maîtrise d’ouvrage du projet de déploiement de l’outils IBM Plannings Analytics
(TM1) avec pour objectif de faciliter la construction budgétaire annuelle, et élaborer des nouveaux
reportings mensuels
ï‚· Comprendre le business model du CETIM, son historique, et le contexte actuel,
ï‚· Analyser et structurer les besoins du contrôle de gestion (consolidation groupe/contrôle de gestion central
et contrôle de gestion opérationnel),
ï‚· Elaborer l’expression des besoins métiers du contrôle de gestion CETIM (spécifications fonctionnelles CDG),
ï‚· Piloter le projet et gérer les interfaces avec l’équipe technique interne et externe (intégrateur) : suivre les
développements, faire les recettes et les retours d’analyses à l’équipe technique (MOE),
ï‚· Contrôler et fiabiliser les données entre l’ancien système (PeopleSoft) et le nouveau système IBM Plannings
Analytics,
ï‚· Rédiger les procédures d’utilisation et former les utilisateurs métiers (contrôleurs de gestion),

Consultante experte en contrôle de gestion /Analyse des activités et consolidation 4 mois

Mission : prendre en charge la continuité de la mission d’analyse et de consolidation des activités de la
Banque postale et des filiales dans l’attente du recrutement d’une ressource permanente
ï‚· Prendre en charge le pilotage compte de résultat consolidé du groupe, en garantissant la fiabilité et le respect
des délais de production,
ï‚· Structurer l’exploitation des informations nécessaires à la constitution des reportings internes et externes
ï‚· Construire et mettre à jour la nouvelle communication financière du groupe,
ï‚· Participer à la gestion de l’outil de consolidation en lien avec la MOA interne,
ï‚· Contribuer aux travaux ponctuels : cartographie des risques, plans de contrôle,
ï‚· Participer aux tableaux de bord mensuels à destination de la Direction Générale,

Consultante experte en contrôle de gestion IT /Méthode ABC –Nomenclature CIGREF 3 mois

Mission : prendre en charge l’évolution du modèle d’analyse du pilotage de l’activité économique de la
Fédération AGIRC ARRCO par l’approche Activity Based Costing.
Analyse critique du modèle ABC existant, construire le nouveau modèle d’analyse ABC de la DSI avec les
nouvelles évolutions préconisées par la nomenclature CIGREF,
Co-construire les nouveaux référentiels avec les opérationnels de la DSI, et transfert de compétence à
l’équipe du contrôle de gestion, (freelance)

Consultante experte en contrôle de gestion DSI 3 mois

Mission : structurer la fonction finance de l’activité DSI composée à 90 % de prestataire (CA 700 M€)
Mettre en œuvre de la nouvelle organisation des implantations des équipes DSI en mode « agile » des
effectifs présent et le prévisionnel de recrutement sur 1an,
Créer le support de suivi des contrats externes DSI (base de données) et créer des contrats cadres de
Référence des prestations DSI,
Créer le support de suivi dédié aux factures fournisseurs, mettre en place les processus de validation des
factures fournisseurs DSI, raccorder le suivi administratif (engagements et facturation) avec les données
comptables,
Assurer le reporting mensuel RH des effectifs internes et externes consolidé par Directions & diffuser au
management DSI et du Groupe

Consultante experte en contrôle de gestion IT/ Méthode ABC DSI –Nomenclature CIGREF- 2 ans 3 mois

Mission : Construire le modèle d’analyse ABC DSI de bout en bout (suite à la fusion de 4 entités DSI) par
l’approche Activity Based Costing, (Budget 257 M€),
Analyse critique du modèle ABC existant, recueillir les besoins actualisés et Co- construire de nouvelles
métriques avec les opérationnels métiers, construire le Budget ABC / l’estimé ABC/Réalisé ABC, support aux
opérationnels et suivre les plans d’actions, diffuser le reporting trimestriel avec l’outil VALOPTIA de
Costhouse,
AMOA projet SI ABC : développer un nouvel outil ABC en interne dans TM1 (IBM Analytics), participer au
Cahier des charges, suivre le développement interne et les interfaces avec l’équipe MOE, participer aux
tests et recettes du nouvel outil TM1 (IBM Analytics), mettre en production le nouvel outil ABC sous TM1
(IBM Analytics) avec succès pour le reporting du réalisé 2019.

DAF (freelance) 1 an

Mission : structurer la fonction « finance » suite à un pic d’activité de l’agence d’ingénierie
Suivre la comptabilité et la trésorerie avec l’expert- comptable, interface avec les banques, créer le tableau
de bord d’activités, mettre en œuvre du contrôle de gestion par projets culturels.

Responsable Crédit Management (Management de transition) 3 mois

Mission : Suite à une croissance externe, redresser le DSO (Days Sales Outstanting) de la nouvelle structure
France et filiales à l’internationale

Responsable du contrôle de gestion industriel (Management de transition) 6 mois

Mission : remplacer au pied levé le responsable du contrôle de gestion industriel dans l’attente du titulaire
Animer une équipe de 3 contrôleurs de gestion industriels, support aux responsables de site d’usine, analyser
l’activités consolidé et assurer le reporting groupe consolider (outil SAP FI/CO)

Consultant expert en gestion DSI (Management de transition & Freelance