Emmanuel - Consultant SAP CO

Consultant SAP Finance
Expertise CO: CCA – PCA – OPA – PA – PC
Bonnes connaissances fonctionnelles: FI ( AR – AP – GL) et SD
Bon niveau d’intégration entre FI/CO et les modules: MM – PP – HR (travel)


EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Alcatel CIT: Siége social d’Alcatel CIT ( Juillet 2001 – Août 2003)

Responsable fonctionnel des Flux–clients ( Modules SD-AR-PA)

MAINTENANCE et EVOLUTION des systèmes SAP ( Mai 2002 – Juillet 2003 )
· Suivi des projets mis en place et support fonctionnel aux utilisateurs.
· Suivi et évolution des interfaces et du paramétrage ( Interface des données de base clients, interface du Chiffres d’affaires potentiel, interface de facturations et comptabilisation des factures).
· Mise en place des procédures et suivi de la cohérence des clôtures de périodes et d’exercices comptables entre les différents environnements SAP.
· Mise en place des nouveaux process.
· Suivi de l’interface CMS ( Outil permettant le suivi du compte client, relance, balance agée…)
· Projet de montée de version 4,6C

Projet ALCO : Fusion de la sociétés Alcatel Contracting dans Alcatel CIT ( Octobre 2002 – Avril 2003 )
· Reprise des données de commandes, de factures et de postes non soldés

Projet EDI : Dématérialisation de la facturation des clients via EDI ( Juin 2002 – Décembre 2003 )
· Analyse des besoins à partir d’un message EDI
· Définition des spécifications fonctionnelles
· Suivi du développement, validation et mise en production.

Projet E’INVOICING : Dématérialisation des factures du groupe via une application Internet ( Juillet 2001 – Mars 2002 )
· Analyse et rédaction des spécifications fonctionnelles
· Suivi du développement, validation et mise en production.

Projet CONVERGENCE : Migration des données financières France vers l’environnement de consolidation européen Concerto. ( Juillet 2001 – Avril 2002 )
· Transfert et comptabilisation des flux de vente ( demande d’acompte, reprise d’acompte, mise en place de rétention, levée de rétention, TVA locale, crédit fournisseur, sous-traitance…) de l’environnement Esterel ( SAP 3.1i) vers l’environnement Concerto ( SAP 4.5B) au travers d’idocs.
· Reprise des postes non soldés clients : 145 flux financiers
· Suivi du développement, réalisation des tests et mise en production.



Missions CAP GEMINI ERNST & YOUNG 2000-2001

Thomson Multimédia: Société de commercialisation de produits HI-FI,TV, Vidéo pour les marques Thomson, Saba, Telefunken ( juillet 2000 – Juin 2001)

Projet SESAM : Roll out ( SD-FI-CO) sur les filiales Italie, Allemagne, Espagne
Team Leader CO

· Analyse des besoins de chaque pays et des spécificités locales.
· Elaboration d’une solution locale
· Spécifications des demandes de corrections, d’évolutions – Suivi des développements spécifiques
· Reprise de données ( Mise à jour des tables de transcodifications, conformité des programmes d’extraction et reprise)
· Test d’intégration et suivi des tests d’acceptante réalisés par les utilisateurs locaux
· Suivi et corrections des anomalies en phase de test
· Formation des utilisateurs
· Mise en production et assistance des utilisateurs pour les premières clôtures.



Sodexho : Société de restauration pour les entreprises ( Novembre 1999 – Mars 2000)

Projet CORE FINANCE : Réalisation des développements spécifiques nécessaires à un systéme-core.
Analyste fonctionnel Finance

· Prise de connaissance des spécifications fonctionnelles sur les domaines SD, FI-AR, FI-AP,CO
· Explication à l’équipe des développements
· Suivi du développement des reports, interface, user-exit, création d’écran…
· Suivi des charges de développements et des délais de réalisations.



Etablissement Français du sang: Société public en charge de la collecte du sang ( Avril 2000 – Juin 2000)

Projet de tests d’intégration MM,CO, FI,FI-AA
Chef de projet fonctionnel et consultant CO

· Réalisation des scénarios d’intégration
· Exécution des scénarios
· Suivi du planning des réalisations quotidiennes de l’équipe
· Participation aux réunions de comité de projet



Missions COFFRA CONSEIL 1998 - 1999

Alcatel CIT-Saintes : Production de matériels téléphoniques ( Avril 1998 – Juin 1999)

Projet de mise en place des modules FI-CO-SD-MM-PP
Responsable du module CO

· En charge de la mise en œuvre de la comptabilité des frais généraux et des centres de profits
· Mise en œuvre du calcul des coûts de revient des articles, gestion des écarts et des encours de fabrication.
· Analyse des processus de production et de leur influence dans la valorisation de la fabrication
· Imputation de tous les coûts ( frais généraux, coûts de production et écarts) dans le compte de résultat des centres de profits
· Assistance au démarrage


Jungheinrich : Production de chariots élévateurs, transpalettes et matériels logistique ( Avril 1998 – Septembre 1999)

Projet de mise en place des modules FI-CO-SD-MM-PP dans 2 sociétés et 2 périmètres analytiques
Responsable du module CO

Phase 1 : Mise en production des modules financiers : Avril 1998 – Mars 1999
· Mise en œuvre des modules CCA – PCA – OPA au travers des 2 périmètres analytiques
· Analyse fonctionnelle – Paramétrage des fonctionnalités et construction des structures opérationnelles de controlling.
· Formation des utilisateurs

Phase 2 : Mise en production des modules logistiques : Avril 1999 – Septembre 1999
· Mise en œuvre des modules CO : PA ‘ Analyse de la rentabilité et PC’ Contrôle des coûts par produit’


Groupe Süd-Chemie France : Production de granulés ( Octobre 1998 – Octobre 1999)

Projet de mise en place des modules FI-CO-SD-MM-PP dans les 6 sociétés du groupe.
Consultant CO

· Responsable de la mise en œuvre du contrôle de gestion, valorisation des flux de production, construction des éléments de reporting
· Analyse des besoins fonctionnels des six sociétés.
· Analyse des processus de production en industrie chimique en vue de la mise ne œuvre des calculs de coûts de revient
· Réalisation du prototype
· En charge d’assister et diriger un consultant junior.

GROUPE ETOILE Responsable régional 1992-1996

THRIFTY CAR RENTAL Controleur de gestion 1990-1992