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Ismail - Consultant LEAN MANAGEMENT

Ref : 191014A001
Photo d'Ismail, Consultant LEAN MANAGEMENT
Compétences
KANBAN
LEAN MANAGEMENT
Lean Six Sigma
Expériences professionnelles

  • Manager d’excellence organisationnelle – Système d’Excellence

    Septembre -Actuel) Direction du système d’excellence - la Poste : Issy les Moulineaux (92)
    2017 - aujourd'hui

     Référent du système d’Excellence au sein de la Direction du Système d’Excellence.
     Participation à l’élaboration de la stratégie Lean des établissements.
     Pilotage du projet d'implantation des Equipes autonomes sur trois sites
     Accompagnement du comité de direction et du management de proximité sur la démarche d’amélioration continue.
     Mise en place des quatre rituels managériaux : Briefs en escalade, OBEYA, Tour Terrain, RDP.
     Formation des managers sur la méthodologie de résolution des problèmes : PDCA | A3
     Accompagner le changement par la formation des Yellow & Green Belt
     Améliorer la performance et le bien-être au travail.

  • Référent du Lean Management – Système d’Excellence

    (12 Mois) Hutchinson: LJF de Bezon (95)
    2016 - 2017

     Participation active à la mise en place du système de la performance d’Îlots Autonomes de Production:
    - Mise en place d’indicateurs de performances et des rituels de pilotage associés
    - Accompagnement des leaders et des équipes dans l’évolution de leur rôle
    - Intégration et suivi des outils d’amélioration (SMED, TPM n°1…)
    - Résultats : développement de la polyvalence opérationnelle, amélioration du niveau de qualité (taux de rebuts < 3%)
    et réduction du délai de réalisation de 25%.
     Déploiement du 5S sur l’usine :
    - Formation des équipes et définition de l’état de référence selon l’esprit Kaizen
    - Mise en place d’audits de progrès et définition du mode de pilotage
     Promotion du management visuel et formation à la résolution de problèmes
     Participation et pilotage du projet QRQC.
     Aider la direction dans la nouvelle implantation avec des études de flux (Diagramme Spaghetti, Kanban)

  • Chef de projet amélioration continue

    (15+6 mois) Değişim Dinamikleri Yönetim Merkezi. : Eskisehir (Turquie)
    2016 - 2016

    [VakifBank (5mois) – Delphi (5mois) – Eti (5mois) – L’Oréal (6mois)]
     Diagnostique et définition des axes d’amélioration
     Pilotage des Chantiers LEAN : Amélioration des performances (VSM, Pareto, OPL, 5S)
     Gestion des stocks : Conception d’une méthode ergonomique d’optimisation de l’espace de préparation et des flux des
    opérateurs (4600 références ; 2400 emplacements)
     Analyse des pertes et pilotage du plan d’actions (travaux, transferts des palettes)
     Amélioration de la disponibilité des produits dans la zone de préparation
     Animer les groupes de travail sur les bonnes pratiques Lean & Méthodes de résolutions de problèmes.
     Mettre en place et suivre les indicateurs de performance.
     Réduction des délais d’attentes de 70%

  • Chef de projet optimisation du flux logistique dans le département Emboutissage

    (9 mois) RENAULT: Tanger, (Maroc)
    2014 - aujourd'hui

     Economie de +O,5 M€ à travers l’optimisation du flux de réception des bobines : réduction des approvisionnements de -
    30%.
     Participer au déploiement des méthodes et outils d’amélioration continue : 5S, VSM.
     Mettre en place le Management Visuel dans l’atelier de découpe
     Analyse de la charge de travail de l’atelier de découpe.
     Equilibrage de la charge de travail des opérateurs de l’atelier de découpe.
     Animation des chantiers de résolution de problèmes

Études et formations

  • Mastère Spécialisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle/Lean Black Belt

    Ecole d’ingénieurs du Cesi | Paris - France (4ème au classement SMBG 2015 des Meilleurs Mastères Spécialisés en France).
    2016

  • Ingénieur Supply Chain Managment & Lean Manufacturing, Tétouan, Maroc.

    Ecole Nationale des Sciences Appliquées | Tétouan - Maroc
    2010

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