Christophe - Chef de projet Supply Chain
Ref : 171114C003-
Domicile
69340 FRANCHEVILLE
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Profil
Chef de projet (63 ans)
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StatutEn portage salarial
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Tarif Journalier MoyenVoir le tarif
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RESPONSABLE des PROJETS internationaux, membre du Comité de Direction : créateur et pilote du processus « Gestion de Projets »
. 1 mission de transition prolongée en CDI, stoppée fin avril : DERVAUX (SICAME)- Loire- CA 40M€- 120p.- Matériel pour lignes à haute tension2020 - 2023- Mise en place d’une organisation de suivi de projet et pilotage des principaux projets du site (20 à 30M€/an)
- Intégration sur site du business de l’entité italienne suite à la fermeture d’un site industriel
- Transformation du processus commercial avec une approche Projet
- Développement d’outils spécifiques pour pilotage fin de projets complexes
ï Mise sous contrôle des délais et maîtrise des couts -
CHEF de PROJET SUPPLY CHAIN
8 missions de management de transition et de conduite du changement : P.C.A.S (SEQENS)- CA 218M€- 1070p.- 7 sites- Chimie fine et pharmacieJan 2018 - Jan 2019- Elaboration et pilotage d’un plan d’actions pour rendre opérationnel l’ERP JD Edwards sur le périmètre
Supply Chain (post go live) ï Mise en service progressive des fonctionnalités -
RESPONSABLE PLANIFICATION et SUPPLY CHAIN, en management relais:
: EUROPAC Savoie- CA 30M€- 110p.- carton ondulé pour l’emballageJan 2017 - Jan 2018- Prise en charge de la fonction dans un délai court et refonte des indicateurs
ï Maîtrise des flux et pilotage de l’équipe Supply Chain, dans un contexte de flux tendus et perturbés -
AUDIT et DIAGNOSTIC de l’organisation Supply Chain des 4 usines
EMIN LEYDIER EMBALLAGE- CA 112M€- 530p.- carton ondulé pour l’emballageJan 2017 - Jan 2017Etat des lieux et préconisations
- Pilotage du déploiement d’actions de productivité sur le site d’Oyonnax :
. Optimisation des transports et préconisations pour une meilleure gestion des stocks intermédiaires
. Refonte du magasin et de son organisation pour ré- internalisation du stockage de 100% des Produits Finis
ï Evaluation des pratiques, élaboration d’un plan de progrès et lancement d’ actions de productivité -
RENFORT SUPPLY CHAIN lors du passage sur SAP :
ARKEMA division Oxygénés- Isère- 320p.- chimieJan 2016 - Jan 2017- Pilotage de la Supply Chain de l’activité Eau Oxygénée lors du passage sur SAP
- Conception et mise en place d’un outil d’ordonnancement
ï Maîtrise du passage sur SAP de l’activité la plus complexe du site -
RESPONSABLE PLANIFICATION et SUPPLY CHAIN:
HOLOPHANE - Eure- CA 50M€- 600 p.- verre/ éqt auto – 2 sites dont 1 en ChineJan 2016 - Jan 2016- Prise en charge de la fonction dans un délai court, dans un contexte de très forte demande
- Refonte des outils de planification et préconisations pour faire évoluer le système d’information
ï Mise sous tension forte des flux, permettant d’éviter les ruptures de livraison -
REORGANISATION des activités S.A.V. (installations, dépannages et contrôles/ 120 techniciens):
MCG MANAGERS pour BIZERBA France - Isère- CA 35M€- 200 p.- pesage & étiquetageJan 2015 - Jan 2015- Centralisation du processus de gestion de certaines interventions techniques
- Redéfinition des rôles et redimensionnement des structures régionales
- Evolution des pratiques de management vers plus de standardisation et de responsabilisation
- Définition et mise en œuvre d’un plan de montée en compétences et de recrutement (+30 techniciens)
ï Le diagnostic posé et les actions lancées ont jeté les bases d’une dynamique de changement, pour
plus d’efficacité et de satisfaction client -
RESPONSABLE LOGISTIQUE USINE puis COORDINATEUR LOGISTIQUE DIVISION :
PLASTIC OMNIUM- Ardèche- CA 140M€- 1100 p.- 6 sites- éqt auto & pds lourdJan 2013 - Jan 2014- 1
ère mission : Conduite de la mutation industrielle de l’usine de St Désirat vers les marchés poids lourds
sur l’ensemble des aspects logistiques, avec comme axes le pilotage des flux et la communication client
- 2
ème mission : Coordination des sujets opérationnels stratégiques des 6 sites industriels de la division Composites
ï Le repositionnement de la logistique au cœur de l’activité et la confiance retrouvée des clients ont
permis à mes successeurs de prendre en charge leur poste dans de bonnes conditions -
DIRECTEUR PLANNING INDUSTRIEL ET COMMERCIAL, membre du Comité de Direction : créateur et pilote du processus « Supply Chain », management de 15 à 30 personnes
: TORAY FILMS EUROPE- Ain- CA 165M€- 500 p.- film plastique multi-marchés2006 - 2013Mise en place et pilotage de la démarche S&OP et refonte du processus de planification :
ï Accroissement de la visibilité, amélioration de la maitrise des stocks et du support au business
- Animation de groupes de travail au sein du CODIR, visant à décloisonner l’entreprise et à mettre le
client au cœur de l’entreprise, introduction de la simulation et du suivi quotidien des coûts de fabrication:
ï Accroissement de la réactivité, favorisant le retour à la rentabilité
- Introduction de « bonnes pratiques », définition et mise en place des KPIs :
- Optimisation des flux internes et de la circulation de l’information sur toute la chaîne logistique:
ï Progression du taux de service client de 60% à 97%
- Management collaboratif de la demande avec AMCOR ï Réduction de 50% du délai de livraison
- Négociation et mise en place d’un contrat d’externalisation logistique ï 1M€/an, gain annuel 100K€ -
SUPPLY CHAIN MANAGER EUROPE, bras droit du Directeur Industriel : pilote des actions industrielles et logistique des 5 usines européennes (France, Italie, Espagne)
NOVEMBAL (TETRA PAK)- Rhône- CA 100M€- 350 p.- bouchons pour eau et boissons2002 - 2006Mise en place du processus « Demand Planning » : fiabilisation des prévisions de ventes en synergie
avec les commerciaux, création d’un P.I.C et animation et de réunions mensuelles sur chaque site
ï Maîtrise de la saisonnalité et éradication des ruptures de livraison
- Elaboration d’un Plan de Sécurisation des Approvisionnements et livraisons depuis plates-formes
avancées ï Obtention de 70% du marché DANONE des bouchons EVIAN et VOLVIC
- Coordination du transfert et du renouvellement de + de 50% du parc machine en 2 ans et convergence
vers une organisation plus performante (lean)
ï Gain de 20% sur les coûts de main d’œuvre et de structure des usines françaises,
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Service National SCIENTIFIQUE DU CONTINGENT AU C.E.A.
1986 -
Ingénieur ECAM
1986
Bureautique: Pack office – SAP - Business Objects – Advance Planning & Scheduling
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