Karima - Assistant à maîtrise d'ouvrage PEOPLESOFT HR

Diagnostic organisationnel – Définition organisation cible - Refonte des processus RH/Paie
▪ Directrice de projet transformation SIRH paie/temps et organisationnelle – élaboration core model

Projet de transformation SIRH Paie Groupe - Pilotage Chantier transverse : déploiement système d’authentification aux applications RH, Portail RH (HR4YOU Sopra), badgeage virtuel, GED (Gestion électronique des documents RH), Dématérialisation du bulletin de paie
IRSN
 Accompagnement à la mise en place de la nouvelle organisation de la Direction des Ressources Humaines (élaboration contrat de service, définition indicateurs de pilotage, modélisation de processus,…)
 Pilotage RFI/RFP outil de gestion dématérialisée des demandes RH en self-service – cadrage projet de déploiement et élaboration du plan de conduite du changement
MGEN
 Cadrage, aide au choix et pilotage déploiement solution de gestion d’organigramme
CEA
 Clarification du Bulletin de paie : Analyse d’impacts et accompagnement au changement
CAF 75
 Etude d'optimisation organisationnelle de la fonction RH (GA – Paie – Formation – Recrutement – GPEC) et définition de la trajectoire cible de transformation

Mise en œuvre CSP GA / Paie : Cartographie des acteurs clés / parties prenantes et analyse d’impacts des populations cibles
DAVIGEL
 Audit organisationnel et processus GA / GTA / Paie et définition du plan d’amélioration

LABORATOIRES EXPANSCIENCE

Pilotage refonte SIRH France, externalisation de la paie, refonte du système de badgeage, et pilotage du change
 Audit organisationnel et optimisation des processus du service Paie
 Définition et mise en œuvre du Plan d’amélioration continue du service Paie
 Pilotage externalisation paie 14 filiales monde
 Pilotage Projet consolidation et sécurisation des données paie Groupe
 Pilotage Projet Core Model RH – mise en œuvre solution décisionnelle

Cadrage et pilotage projet décisionnel RH
SAFRAN
 Pilotage Projet Travel Cash - Déploiement solution de gestion des voyages et NDF et pilotage du change
STELSIA – Filiale SNCF
 Cadrage projets et pilotage RFI/RFP
 Gouvernance projets en run

Pilotage « PROJETS 1904 » : CESSION DES ACTIFS DES SOCIETES MEDIA A CANAL+ (reprise des données RH/FI, inventaire des actifs, migration SI/réseau/télécom, logistique …) et conduite du changement
 Mise en place d’une application de gestion des notes de frais
 Pilotage projet de dématérialisation pu
DASSAULT SYSTEMES
 AMOA refonte SIRH et contrôle reprise de données GA

Pilotage audit SAP au sein du service Normes et Méthodes
MEDIA SATURN
 Refonte SIRH Paie : AMOA – Recette paie et assistance au démarrage

Refonte SIRH Paie : Elaboration de la stratégie de recette et accompagnement au changement

Accompagnement du plan social d’entreprise (GA et Paie)

Audit d’optimisation de l’organisation du service administration du personnel et paie
WYETH PHARMACEUTICALS
 Diagnostic et refonte des processus GA, GTA et Paie
ALSTOM
 Conception des tableaux de reporting de l’activité du service social du Siège
 Note de cadrage projet « Emploi des Handicapés »