Jean-François - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS OFFICE

Manager de transition et consultant

Démarrage d’activité (start-up e-commerce et service à la personne) : roadmap, budget, présence sur le web et référencement.
Diagnostic, axes et moyens de développement (ESN) : étude rapprochement d’entreprises, partenariat, sourcing de force commerciale, réponse à appels d’offres, externalisation du service RH, référencement auprès de DSI.
Soutien en PMO sur lot 2 du projet OSCAR : France Télévisions.

Directeur de projets MOE

Budget de 2 M€ / an Dans le cadre de la mutualisation des outils informatiques (5 ex-sociétés du groupe FTV), direction du projet de refonte du SI métier (gestion des moyens de l’antenne : OSCAR) : Audit équipe (15 personnes), mise en place méthodologie de travail, gestion en AMOA de la transformation des données financières (Lot 1). Constitution des scénarios de reprise avec implication des AMOA / Utilisateurs / Direction / MOE.

Directeur de projet MOE

Responsable TMA du SIRH (évolution réglementaire et accords entreprises, transformations imputables à la migration du SIG vers Oebs V12).
Dans le cadre de l’entreprise commune et la mutualisation des outils du SIRH : migration de HR-ACCESS et infocentres France 2 vers PLEIADES.

Responsable AMOA

Pilotage de l’intégration du nouveau SIRH (GA, GTA, Paie, infocentres) : HR-ACCESS.
Encadrement de l’équipe RH centrale (formation du personnel à la méthodologie de recette). Responsable du planning et des relations avec l’intégrateur et la MOE de proximité. Spécifications des règles de gestion, définition du paramétrage, conduite du changement.
Post bascule : Intégration des derniers modules (DADSU, DUCS, AEM, provisions, …) et mise en place et suivi du SLA. Responsable de la communication avec les MOE de proximités.

Dans le cadre du projet de mutualisation du système de Gestion à toutes les sociétés du groupe FTV (Oracle Applications), pilotage de l’intégration au SI, tout domaine, pour France 2 et France Télévisions distribution.

Responsable centre de services MOE/AMOA

Aide au choix de solutions informatiques. Définition du cadre : mutualisation des processus d’acquisition, de déploiement, d’administration et de gestion des logiciels de base (office, messagerie) et progiciels (Oebs, Sage, Cegid, click&Trust …). Négociation des contrats cadre avec les fournisseurs de services ou logiciels.

Responsable MOE du SI finance

Audit du projet de gestion des achats, frais et missions. Redressement du projet et Coaching du responsable du domaine finance, puis reprise de cette responsabilité.
Pilotage de l’intégration du progiciel TOTEM (comptabilité générale, analytique et budgétaire).
Conduite du passage à l’euro du SI, tout domaine fonctionnel.
Appel d’offre en dialogue compétitif pour la TMA du parc applicatif (développements spécifiques).
Description des processus d’acquisition et maintenance du parc de matériels audiovisuels. Choix et mise en place des outils informatiques idoines.

PMO Responsable de la coordination «An 2000 »

pour les concessions et filiales de Citroën à l’International (Asie, Europe de l’est, Mercosur).

PMO

Planification du passage à l’euro de la filiale titres du CIC : Choix de la méthodologie et des outils de planification. Planification des travaux préparatoires et du plan de bascule (relation avec les établissements boursiers).

Expert / architecte Architecte technique dans le cadre du projet pilote, Clients/Serveur, « Compte titres ».