Patrick - Assistant à maîtrise d'ouvrage CMMI

Ref : 100821B002

94300 VINCENNES
Consultant, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Directeur de projet (61 ans)
Freelance

Compétences

CMMI

Expériences professionnelles

Senior Manager

pour un acteur du spaceplanning
2005 - aujourd'hui
Missions : AMOA, MOE, Conduite du changement en environnement :
· Consolidation d’infrastructures informatiques et techniques
· Conception de Datacenters sécurisés (Normes ANSSI, DTU et GreenIT)
· Etudes d’opportunités immobilières, économiques et sociales, de regroupement et fusion d’entités
· Space Planning, rénovation tertiaires et transfert de personnel (> 7000m2, > 700 postes)
Auprès des directions générales et techniques de grands comptes - (Sungard/Cadextan, TIBCO Telecom &
Services, LOGIX, Oberthur CS, Air Liquide, DTZ/Nestlé Waters, PlasticOmnium, HSBC, SELECTA, EuroCargoRail
(Deutsche Bahn), GN Resound, Chaîne Valège, Chaîne Optic Duroc, Chaîne Optical Service) :
Directeur de Projets

2003 - 2004
Mission : direction de projet (start-up : éditeur logiciel web)
· Manager de transition auprès du CEO (Sam Rozenberg) de la start-up Ecensity (logiciel de profiling et d’assemblage dynamique de modules et de pages web / Architecture SOA) -

· En vue de la levée de fonds (5 M€ obtenus auprès de XAnge, fond d’investissement de la CDC/La Poste)
Modélisation de l’offre - Étude de positionnement produit
Élaboration du business model et du business plan
Organisation des évènements et séminaires de présentation
Animation des présentations
Recrutement et animation des premiers clients et partenaires SSII

· Pour la réalisation des premiers sites :
Recueil des besoins fonctionnels
Définition de l'architecture applicative et matérielle
Pilotage des réponses aux appels d'offres
Pilotage des équipes de projets
Sélection de candidats (activité annexe)

Pour les sociétés informatiques (principales références : Cadextan/Sungard, ESR, Tridion, NessConsulting, Lexys,
KLEE, Hexalis, I-vision, 3S-informatique)
· Approche directe ou par annonces de consultants, managers informatiques et consultants
Responsable centres de profits

Groupe OPEN, Experian/SG2, AT&T, GFI
1990 - 2002
· Définition et mise en oeuvre de la stratégie, du business plan, de la gestion du compte d'exploitation et des ressources humaines de l'agence, sur les secteurs attribués.
· Encadrement des équipes « projets » : avant-vente et consultants (jusqu’à 50 consultants et chefs de projets en direct)

· Prestations de conseil en mode « projet » :
Assistance à maîtrise d’ouvrage,
Développement d’applications spécifiques et progiciels
Infrastructures et urbanisation : matériels/logiciels, supervision systèmes & réseaux (continuité de service, plan de reprise d’activité, consolidation de serveurs, stockage, archivage, sauvegarde)
· Prestations de conseil en mode « contrat de services / Facilities Management» :
Software en mode Saas, hébergement e-commerce, FM d’infrastructure, infogérance sur site
· Prospection et développement de comptes - stratégie de plan de compte (cartographie/actions/résultats)
· Mise en place d’accords de partenariats avec les éditeurs et constructeurs – IBM IGS, IBM software, Tivoli,
BMC, Veritas, Hummingbird (Fulcrum, Genio), Informatica

· Références sectorielles :
Service Public et Gouvernement : La poste (et filiales), Services du 1er Ministre, Région Ile de France,
Economie & finances, Musée du Louvre, BNF
Industrie (ALCATEL, Schlumberger, EDF, Renault)
Vpcistes ( commerce en ligne)
Directeur de projets informatiques

SSII groupe ALIA
1986 - 1990
Auprès de grands comptes bancaires (CDC, Crédit Agricole, Dreyfus, Sofinco)
· Spécifications fonctionnelles - Evaluation de charges, encadrement et suivi de projets - Pilotage des différents comités de projets - Pilotage des processus de réception
· Domaines fonctionnels : Leasing, arbitrage des devises, titres
Support Technique sur l’AGL Pacbase (CGI/IBM)
· Expertise technique sur l’atelier de génie logiciel Pacbase
· Pilotage de projets
· Support aux équipes de développement
· Mise en place des normes et standards d’utilisation
Directeur de projets

aujourd'hui
Pilotage des opérations, management des chefs de projets et des équipes multi-compétences de 10 à 30 personnes,
Études préliminaires, études de faisabilité, analyse des risques
Définition de la démarche projet et du cadre contractuel
Rédaction des cahiers des charges fonctionnels, conception des espaces de travail et des Datacenters,
Consultation des bureaux d’études et bureaux de contrôles (à la mesure du besoin),
Consultation, sélection et suivi des sous-traitants et fournisseurs (démarche d’agrément),
Élaboration et suivi du programme,
Démarche « prototype / déploiement »,
Définition et suivi du compte d’exploitation,
Contrôle de l’avancement opérationnel et financier,
Suivi et négociation des avenants,
Mise en place des procédures de recettes et closing de projets,
Contrôle et analyse de la performance.
Consultant "avant-vente" et "études"

pour un contractant
aujourd'hui
Pilotage commercial et direction de compte
Élaboration des processus de qualification commerciale et technique (enjeux, risques, GO/NOGO),
Élaboration de la stratégie de projet, et du cadre contractuel et juridique
Pilotage des réponses aux AO : architectes techniques et sous-traitants,
Création du compte d’exploitation « projet »
Formation et encadrement des pilotes (9 chefs de projets)
Consultant : Audit organisationnel/audit interne

pour un contractant
aujourd'hui
Formation du management à la démarche et aux objectifs
Plan de communication interne, démarche de présentation et de sensibilisation du personnel
Modélisation et cartographie des processus, analyse des profils, analyse des charges de travail, analyse économique
Définition d’organisations cibles, étude d’impact, définition des processus, définition des jobs descriptions, définition des plans de formations, plans de recrutement, business plans

Études et formations

ESCP/EAP : démarche de validation entamée « Management des hommes et des équipes »

2010
CNAM : spécialisation Bases de Données - Réseaux

1986
IUP Informatique – Maitrise

1985

Autres compétences

Mots clés
· Expérience confirmée dont 12 ans minimum dans le conseil, le pilotage de projets sensibles et la gestion
de centres de profit
· Expérience des Grands Comptes Privés et Publics
· Expertise dans la mise en oeuvre de projets de mutation organisationnelle et migration technologique
· Démarche BPM ( type bottom up) et CCMI
· Best Practices ITIL, en environnement infogérance et «contrat de services FM»
· Gestion sereine et efficace des situations de crises (diplomatie et charisme)
· Carnet d’adresses et recommandations