Expérience professionnelle
SUEZ 07/2015 – 02/2016
Sous le contrôle du Directeur Général d’une filiale de Suez éditrice d’un logiciel de gestion multi fluide,
et suite au rachat d’une nouvelle filiale ayant des activités similaires à la première, Suez a décidé de
faire appel à un consultant externe pour auditer le SI de ses deux filiales, établir la roadmap des
projets prioritaires à mener sur les 3 prochaines années et piloter la mise en œuvre.
Consultant SI – Audit & Pilotage de projet
Définition de la roadmap des projets SI et pilotage de la mise en œuvre :
Interview de l’ensemble des collaborateurs
Réalisation d’une cartographie technique et applicative des deux SI
Roadmap d’obsolescence
ALLIANZ 05/2014 – 03/2015
Sous le contrôle du Directeur de l’Architecture d’Entreprise, et suite au départ du Responsable du
service en charge de la stratégie d’architecture SI & des données, Allianz a décidé de recruter un
Manager de Transition pour remettre sous contrôle le service et ainsi préparer l’arrivée du prochain
Responsable qui doit être recruté.
Manager de Transition
Responsable du service Stratégie d’Architecture SI & des Données :
Encadrement de l’équipe composée de 16 architectes métiers, fonctionnelles et de données,
Restructuration de la Direction : mise en place d’indicateurs de performance, de plan de charge,
de reporting, de l’offre de services et des processus associés
Définition de l’architecture du nouveau SI pour la Distribution et le Digital qui doit permettre
notamment de renforcer la vision 360° du client et être multicanal
JC DECAUX 04/2014
Suite à l’émergence des suites collaboratives dans le Cloud, JC Decaux souhaite évaluer la possibilité
d’externaliser son service de messagerie et des services associés dans le Cloud. Les solutions de
Cloud privés, publiques ou hybrides sont alors à étudier.
Consultant SI - Etude de la stratégie Cloud
Responsable de mission (accompagné par un consultant) :
Définition de scénarii cibles
o Étude des différentes solutions SaaS du marché
o Étude et choix de l’architecture : On Premise, cloud public, cloud privé cloud hybride
Analyse de risques
Préconisation & évaluation financière des scénarii
Restitution à la Direction Financière
BANQUE DE FRANCE 05/2012 – 02/2013
Afin de répondre aux exigences de qualité de services et à la croissance des données, la Banque de
France à lancer le projet de déménagement de son Datacenter principal de Marne la Vallée vers
Serris.
Chef de Projet – Relocalisation Datacenter
Responsable du cadrage du projet de relocalisation :
Pilotage du projet & encadrement d’une équipe de consultants (3 consultants)
Cadrage des projets à réaliser en amont du déménagement :
o Fiabilisation de l’inventaire,
o Tests d’arrêt relance des matériels
o Mise au rebus des matériels obsolètes
o Campagne de virtualisation des environnements,
o Négociation des périodes d’interruption possibles
Définition des scénarios de migration :
o Etude du déménagement ou remplacement opportuniste des équipements
o Pour chaque application métier, étude des scénarios possibles en prenant en
considération les contraintes business (périodes de gel, périodes de fortes activités, etc.)
Etablissement du Business Case
Pilotage de la rédaction du cahier des charges de la consultation
Sélection du prestataire qui effectuera le déménagement
SAINT-GOBAIN 11/2011 – 08/2012
Suite à la renégociation du contrat d’infogérance, Saint-Gobain à décider de déménager 2 de ces
Datacenters parisiens qui hébergent les applications métiers critiques du Groupe.
Chef de Projet - Relocalisation Datacenter
Responsable du projet de relocalisation de deux Datacenters (sous responsabilité d’un infogérant) :
Participation aux comités réguliers d’avancement projet
Élaboration du planning global & de la méthodologie projet de migration
Pilotage de la migration réalisée par l’infogérant :
o Mise en place de l’infrastructure primaire
o Mise en place des liaisons télécoms
o Tests de bascule à blanc
o Migration des applications métiers critiques environnement par environnement
o Suivi des incidents post migration
Reporting, gestion des alertes et des risques et suivi budgétaire
CREDIT-AGRICOLE 05/2011 – 02/2013
Afin de faire converger les services d’hébergement des entités du Groupe Crédit Agricole, le Centre
d’Excellence a été mis en place.
Responsable du Centre d’Excellence Datacenter
Animer la communauté chargée de définir la stratégie Datacenter du Groupe :
Pilotage des 10 entités de Crédit Agricole dans le cadre de la définition d’une offre
d’hébergement commune
Coordination des experts Crédit Agricole pour l’identification des projets à mener et instruction
du dossier de décision
Définition de l’offre de services et des niveaux de services associés.
LYONNAISE DES EAUX 06/2009 – 05/2011
Afin de rester leader face à la concurrence qui se montre de plus en plus grande, la Lyonnaise des
Eaux investit dans la mise en œuvre d’un SI toujours plus performant.
Responsable de l’intégration IT de filiales 08/2010 – 05/2011
Suite au rachat de la Société Guyanaise des Eaux et de la Société Martiniquaise des Eaux par la
Lyonnaise des Eaux, le SI doit être mis à la norme de la maison mère :
Analyse de l’existant (25 sites, 400 utilisateurs à migrer)
Cadrage et définition des chantiers (Réseaux LAN/WAN, télédistribution, messagerie,
visioconférence, ToIP, 20 serveurs et 400 postes de travail)
Gestion du budget et des commandes de matériels
Définition du planning et élaboration du projet de transition
Planification et pilotage du projet d’intégration (9 mois en Martinique/Guyane)
Formation et conduite du changement auprès des utilisateurs
Chef de Projet - Relocalisation Datacenter 11/2009 – 05/2010
Responsable du projet de relocalisation du Datacenter de Corbeil vers Montpellier :
Définition de l’architecture cible et des principes d’urbanisation
Gestion du budget (1M€), des commandes et du planning
Pilotage des projets préparatoires (rationalisation des environnements, mise en place des
infrastructures primaires et du réseau)
Pilotage du déménagement des applications
Responsable de mise en Production 06/2009 – 08/2010
Coordonner, planifier et suivre les mises en production des nouvelles applications métiers ainsi que
leurs évolutions.
Maintien du planning de mise en production
Négociation des créneaux avec les Responsables d’Applications
Management des 9 collaborateurs de l’équipe de mise en production
Suivi de la qualité des mises en production
Production de reporting
GDF-SUEZ 2008 – 2009
En amont de la fusion des deux groupes, définition des cibles à 3 ans et des trajectoires de
transformation associées pour l’ensemble du domaine Bureautique.
Consultant SI – Définition du plan de convergence SI
Définir le plan de convergence à 3 ans des infrastructures bureautiques du nouveau groupe GDF
Suez :
Analyse de l’existant
Définition des cibles à 3 ans :
o Identification des orientations technologiques et organisationnelles
o Evaluation des orientations retenues
o Synergies dégagées ; coûts projets ; cohérence technique, fonctionnelle et économique
des solutions proposées ; contraintes et risques de mise en œuvre ; adéquation aux
changements métiers
Elaboration de la trajectoire :
o Identification des projets de mise en œuvre ou d’évolution des services
o Identification des métiers clients de ces services
o Identification des projets de migration
o Valorisation de la charge et du budget pour ces projets
o Identification de l’organisation pour porter ces projets
o Identification des risques et facteurs clés de succès
o Planification
Élaboration du Business Case associé
BANQUE POPULAIRE 05/2008 – 09/2009
Afin de subvenir à ses futurs besoins d’hébergement, i-BP a fait le choix de construire en propre un
nouveau Datacenter en province.
Project Management Office – Relocalisation Datacenter
Coordonnées les différents projets du programme ALBIREO (20M€, 13.000JH, 1 DP, 7CP) :
Assistance à la Direction de Programme pour la préparation et l’animation des diverses
instances de pilotage et reportings associés
Suivi d'avancement des chantiers et jalons techniques du Programme
Participation aux comités projet et sous-programmes
Management du portefeuille des projets du Programme
Gestion du budget
Gestion des plannings
Consultant SI – Cadrage du projet de Relocalisation Datacenter
Identifier l’ensemble des chantiers et projets à mener pour faciliter et sécuriser la migration des
infrastructures actuelles vers la nouvelle cible à horizon 2010 :
Analyse de l’ensemble des infrastructures du SI des Banques
Élaboration des scénarios de migration pour chacune des plateformes majeures ; identification
et chiffrage des chantiers et projets à mener pour faciliter et sécuriser la migration des
infrastructures vers le futur Datacenter, tout en maintenant les processus et outils de PCA/PRA
Définition de l’architecture cible des infrastructures mutualisées du nouveau Datacenter
(infrastructures réseau, stockage, sauvegarde…)
Consultant SI – Définition du Plan à Moyen Terme (PMT)
Définir la stratégie d’évolution de l’organisation et des services offerts en réponse aux nouveaux
besoins des Banques et aux futurs enjeux de croissance :
Analyse de l’existant
Définition de la cible organisationnelle et technique (Datacenter, LAN, SAN/stockage,
sauvegarde, messagerie, infrastructure serveurs, plateforme de virtualisation, poste...