Certains pensent que les Chefs de projet SI (Systèmes d'Information) travaillent exclusivement dans les nouvelles technologies ou l’informatique. En réalité, ils sont présents dans presque tous les secteurs d'activité, y compris la santé, la finance, l'éducation, et même l'industrie du divertissement.
Cette polyvalence s'explique par le fait que la gestion efficace des systèmes d'information est devenue un élément clé pour le succès de presque toutes les entreprises, quelle que soit leur spécialité. Ainsi un Chef de projet SI peut trouver des opportunités dans de nombreux domaines et être confrontés à des défis uniques, au-delà du cadre traditionnel de l'informatique.
Ce professionnel endosse la responsabilité de piloter des projets informatiques complexes, en alliant expertise technique et compétences managériales. Mais quelles sont les réalités de ce métier ? Quelles compétences sont requises ? À quelle rémunération peuvent prétendre ces professionnels ? Plongeons sans plus attendre dans l'univers riche du Chef de projet SI.
Imaginez un planificateur urbain qui conçoit le plan d'une ville, en décidant où placer les routes, les parcs, les zones résidentielles et commerciales. De la même façon, un Chef de projet SI planifie et organise le "paysage" informatique d'une entreprise.
Il détermine comment les différents systèmes informatiques doivent être structurés et interconnectés pour répondre aux besoins de l'entreprise. Comme un planificateur urbain qui doit tenir compte des besoins actuels et futurs de la ville, le Chef de projet SI analyse les besoins actuels et anticipe les évolutions futures pour créer un système informatique évolutif et efficace. Il coordonne ensuite le travail des "constructeurs" (développeurs, analystes, techniciens) pour transformer ce plan en réalité.
Par exemple, si une entreprise souhaite moderniser son système de gestion de la relation client, le Chef de projet SI élabore un plan détaillé pour intégrer de nouvelles technologies tout en s'assurant que celles-ci s'intègrent harmonieusement avec les autres systèmes existants de l'entreprise.
Le rôle principal d'un Chef de projet SI est de coordonner et de piloter des projets informatiques ou multimédias au sein d'une entreprise. Ce professionnel est donc le pivot central de la gestion de projets informatiques, assurant la liaison entre les besoins de l'entreprise et les solutions technologiques.
Si nous regardons dans le détail, voici les responsabilités reliées à cette fonction :
Le salaire annuel moyen pour un Chef de projet SI en France est d'environ 54000 euros. Cette estimation est basée sur les données salariales publiées anonymement sur Glassdoor. Les salaires pour ce poste varient généralement entre 42000 et 58000 euros par an. Cette fourchette reflète les différences dues à l'expérience, la localisation géographique, et l'employeur.
Le Taux Journalier Moyen (TJM) pour un Chef de projet SI en freelance présente aussi des variations en fonction de l'expérience et de la localisation. Voici un aperçu des moyennes observées en France :
Pour assurer ses missions, le Chef de projet SI doit maîtriser certaines compétences essentielles :
Vous pouvez acquérir les compétences que nous venons d’énoncer en suivant une formation qui allie théorie, pratique et certification. Voici le parcours que nous vous proposons :
Si les systèmes d’information étaient une planète, le Chef de projet SI (Systèmes d'Information) serait un satellite. On trouverait aussi d’autres métiers qui tournent autour de la gestion de projet et des systèmes d'information. En voici une liste :
Pour accomplir ses missions, le Chef de projet SI s’appuie sur divers outils. Nous en avons déjà évoqué quelques-uns. Nous présentons ici les principaux.
Si un chef de projet SI a le désir d’évoluer, voici quelques options à sa disposition :
A la direction financière, en charge de piloter l’intégration d’une solution data management Microsoft/SAP pour assurer la transition d’entreprise vers la gouvernance par les données, dans le cadre d’un projet de transition ERP global vers SAP S4/HANA.
Ms PowerBi, SQL Server, SAP S4HANA, AZURE, DELL BOOMI, THEOBALD, COGNOS, AGILE, SAP BW.Au pôle Process & Application Maintenance du département DSI, en charge des applications des domaines finance, comptabilité, ressources humaines, reporting d’activité.
PEOPLESOFT, SAP S4HANA, FICO, MM, ADM, MS-DYNAMICS, SAGE Immo et Moyens de paiements, Orchestra, Service Now, Serrala, Ligis, DocaPoste, OptiCheque, Ingenico, Side Trade COGNOS, Informatica, Workday PortfolioAu service DataHub de la DSI groupe, en charge de finaliser la création d’une solution de gestion financière de pilotage des coûts de gestion.
• Gouvernance de projet,
• Analyse des processus métier,
• Garant de l’application et des bonnes pratiques du framework AGILE : support à la rédaction des user stories, cérémonies, reporting, documentation de projet
• Amélioration des processus de livraison
En charge du cadrage d'une plateforme réseau internationale, en définissant les périmètres métier et services des 3 silos fonctionnels constituant le socle de la plateforme (via entretiens et ateliers)
Gestion de la transformation SI de l’entreprise de 130 personnes, du groupe Malakoff Humanis. Transformation vers un SI de type « data centric », correspondant aux nouveaux enjeux de la vente de produits en assurance prévoyance et santé, incluant des solutions CRM, ERP, GED, DATAWAREHOUSE, Data Viz, Reporting, Intelligence des données
Microsoft PowerBI, Azure PaaS, SSIS, MDM, Office 365, AD, SQL Server, Php, Symfony, Joomla, Joachim, Agile Scrum, JiraEn tant que leader du projet au département : IT Functional, j’ai assuré le pilotage du projet FORPLAN visant l’implémentation de la norme IFRS17.
Jul. 2019 8 m.
Dans le cadre d’un projet pluriannuel, env. 7.000 jH, assurer la mise en application des directives européennes de la nouvelle définition du défaut de paiement, de la Banque Centrale Européenne.
Gestion d’équipe projet : 5p. équipe métier : 11p. technique IT MOE locale
Au département Etudes (TEO / DITG / DSI BPCE / Etudes / AED, en charge de l’étude d'impacts de la mise en œuvre du nouveau référentiel Tiers sur le Datalake AED sur les flux entrants, les traitements du Datalake et les flux sortants.
TERADATA, ORACLE 11/12, EXADATA, DataStage, Cognos, Clarity CA, Java, Jira, Agile (Scrum), Cycle en V, DevOps, Kafka, OpenShift, Docker, SpringBatch, Big Data, Datalake, Agile et cycle en VSous la responsabilité fonctionnelle du « Director Information Management Finance and Joint DWH», basé à Amsterdam, assurer un rôle d’accompagnement et d’expertise au sein de l’IMO DWH (Datawarehouse) afin d’enrichir le périmètre actuel et d’assurer le déploiement et l’évolutivité du projet JOTS en environnement international et pluriculturel.
Gestion d’équipe projet : 3p. métier : 3p. technique IT MOE à Toulouse
Pilotage du projet « Performance Improvement Plan ». Implémentation d’un DATA HUB, système informatique décisionnel dédié au stockage des données et le reporting de la performance opérationnelle, ayant comme objectif : la prise de décisions, la construction de budgets prévisionnels annuels et des perspectives financières du groupe.
Gestion d’équipe projet : 5p. métier et 5p. technique IT MOE locale